原料涨价,怎样进行成本考核刍议

近年来,人们对考核企业可比产品成本降低指标失去信心,认为可比产品的成本是名义上可比,实质上已不可比。这主要是生产资料价格不断上涨等原因。本人结合工作实践,对于在当前情况下,可比产品成本指标如何考核得当,特提出以下粗浅看法,以供同行探讨。 一、改革考核办法: 可比产品成本指标是考核评价工业企业经济效益的重要指标。目前和今后都是不应取消或丢弃的。考核可比产品成本的基本要求是,以本期生产实际成本为依据,以对比形式考核产品成本的升降额和升降率,同时考核主要产品单位成本的升降,对可比产品成本升降作出     

也谈可比产品成本降低额

读了本刊1982年第12期刊登的王杏康同志:“可比产品成本降低额的计算”一文后,感到有几个问题有必要提出研究。 1.什么是“可比产品成本降低额” 王文说:“可比产品成本降低额系指实际成本降低额和计划成本降低额的差”,以及文章最后设计的计算可比产品成本降低额的公式,我认为都没有正确表达可比产品成本降低额的含义。文章将现行会计制度规定的计算计划成本降低额和实际成本降低额的两个计算公式,合     

成本函数预测模式初探

进行成本预测是企业进行成本决策及编制成本计划的重要依据,也是企业实现现代化管理所必须掌握和应用的重要方法。本文拟就产品成本降低指标的函数预测模式加以探讨。产品成本函数预测模式,即是在试算产品成本降低指标中,利用成本指标与其它相关指标间的函数关系,测算可比产品成本可能的降低幅度及数额的方法。它是在基期成本水平的基础上,根据计划期预计影响产品成本变化的主要因素,来测算计划期产品成本可能的降低幅度及数额。     

八、关于成本考核的指标体系——建立我国工业企业成本指标体系的设想

我国自五十年代以来长期采取了“四表”、“一考核”(即商品产品成本表——按产品别;商品产品成本表——按成本项目;主要商品产品成本明细表;生产费用表。考核“可比产品成本比上年降低率”)。这对建立我国的计划成本管理制度,促进降低成本的各项工作的开展,都起了它应有的作用,但由于“可比产品成本比上年降低率”有概括不全、脱离计划、企业间不便比较等缺陷,而有待改进。那么,该怎样改进呢?     

论降低产品成本提高经济效益

一、降低产品成本的必要性在我国由计划经济向市场经济转变过程中，有的企业得心应手，有的企业却显得十分被动。有关统计资料显示，１９９３年，我国国有企业亏损面占３０％，１９９５年亏损面占３３％，１９９５年８月底亏损面上升到４１％，１９９６年第一季度亏损面高达４５％，其主要原因之一就是企业缺乏成本意识。在市场经济条件下，我国现在大部分行业已由卖方市场向买方市场转变，企业面临的竞争将更加激烈。同行业之间，无论是在国内还是在国际市场上，竞争优势主要决定于成本优势，即成本的高低。在１９９６年开始的彩电行业的价格大战中，许多彩电生产厂家销声匿迹，就是因为产品的成本过高，无法适应市场的竞争而被迫退出了市场。因此，企业产品要想取得竞争优势，抢占市场，实现成本最小化是重要的措施之一。如何适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。二、降低成本的措施１．加强外购物资管理，降低产品成本。企业产品成本的主要部分是物料的消耗，一般要占产品成本的５０％—８０％。提高外购物资的质量，降低外购物资的成本，是降低产品成本的重要措施。市场经济是竞争经济，由于原料价格的放开，...     

目标成本管理的初步实践

新、老产品的成本下降潜力,差距是很大的。如何下达一个合适的综合成本考核指标以促进基层企业提高经济效益,是需要探讨的课题。我公司从1982年起在下达可比产品成本降低指标的同时,下达了产品目标成本考核指标。通过两年实践,初步取得了扩大成本考核面和促进开展价值分析提高经济效益等成绩。1983年用目标成本考核民用产品成本的面达到92%,比可比产品的考核面扩大将近一倍。     

可比产品成本降低额的计算

可比产品成本降低额系指实际成本降低额和计划成本降低额的差(据中国财政经济出版社1981年7月第一版《工业企业经济活动分析》)。按现行会计制度规定:实际成本降低额=(上年实际单位成本-实际单位成本)×实际产量。计划成本降低额=(上年实际单位成本-计划单位成本)×计划产量。所以,可比产品成本降低额为:     

五管齐下要效益

上无十七厂从1981年利润较80年增长27%、产量较80年增长14％、可比产品成本和流动资金周转天数分别较80年下降7%和加快33天的基础上;与81年同期比,今年1至4月,又获得利润增长38%产、量增长14%、可比产品成本下降11%、流动资金周转天数加快32天的好成绩。百尺竿头,蒸蒸日上,这种明显的经济效益是从哪里来的呢?     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

原材料等多种价格提高后如何降低产品成本

近年来,随着国家价格体系和价格管理体制的改革,原材料、辅助材料和各种费用开支标准相继调高。在这种情况下,建湖县制药厂在分析影响产品成本下降原因后,采取了加强定额管理,掌握市场行情,挖掘内部潜力,开展增收节支的对策。1986年在因价格上涨增加成本6.16万元的情况下,可比产品却逐步下降,1985年比1984年下降1.52％;1986年又比1985年下降了3.48％。他们的主要做法是:     

浅析企业如何降低成本

在目前的企业制度下，企业如何寻求降低成本的方法，如何合理利用资源配置、科技创新等有效手段，提升产品质量、提高经济效益、加强成本管理、降低产品成本，对企业的发展起着至关重要的作用，本文将从几个方面详细论述降低成本的方法，帮助企业控制和降低不必要的成本。     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

介绍部分先进会计集体

上钢三厂财务科从调查、改革、现代化管理着手积极参与企业经营管理该科现有财会人员25人,平均年龄33岁,朝气蓬勃,年年评为厂先进集体,多次评为局先进集体。近年来,坚持以提高经济效益为中心,积极参与企业经营管理,使1985年三项财务指标均取得较好成绩,实现税利增长15％,可比产品成本降低1.04％,流动资金周转加速4.87天。主要成绩:     

试论可比产品的推陈出新

“消灭可比产品!”在美国、日本以及一些工业发达的国家,为了适应市场竞争的需要,早已不是什么新口号了。可在我国的成本考核中,还偏重于可比产品。目前,各主管局对所属工业企业,每年都要由下而上再由上而下地下达“可比产品成本降低率”指标,并与奖金挂钩进行考核。相形之下,未免落后了!特对此试提几点看法。 一 商品生产的无形损耗 固定资产有无形损耗,这已一致公认,这种损耗的产生原因,主要是由于生产技术进步,     

改进利润、成本计划编制方法,推行目标管理

上海无线电六厂在上级局和公司的帮助下,紧紧围绕以提高经济效益为中心,结合企业整顿,推行目标成本管理,改进利润、成本计划的编制方法,从多方面挖掘企业潜力,开展增产节约,取得了较好成绩。1983年总产值增长15.8%、利润提高35.5%、可比产品成本降低10.7%,增收大于增产,创造了历史最好水平,经济效益是显著的。我们的做法是:     

先进制造模式为成本管理系统创新带来的机遇

一种先进制造模式既是一种新的产品生产方式，同时也是一种产品成本降低的方式。一种先进制造模式的诞生无非从顾客的需求和生产者的成本两个方面考虑，也就是说，某种制造模式之所以被企业采用，是因为一方面能够生产出顾客所需要的产品，另一方面生产者生产产品的收益大于所耗费的成本。所以，先进制造模式创新与应用为成本管理系统创新带来了难得的机遇。     

有的放矢的财务整顿

我厂经历整顿后,对经济效益取得明显成效。1982年同口径利润达20,093.97万元,比上年增利28.20％,创历史水平,而且增利速度大于增产速度,可比产品成本下降5.59％。这是由于我们在财务整顿方面作了如下努力。     

坚持会计改革 发挥参谋作用

我厂专业生产分离机械、造纸机械、饮料食品机械,现有职工1500人,近年来,不断调整产品结构,加强企业管理,各项经济指标从1981年到1986年有了明显的增长。工业总产值年平均递增11.16％;利润总额年平均递增20.22％;资金周转从285天加速到162.4天。1986年在原材料大幅度提价的情况下,可比产品成本还下降了0.7％。     

南通天电供热有限公司热电比费用分摊方法的优化

本文以南通天热供电有限公司为例，在原有单一电热成本费用的分摊基础上，结合热电联产企业的实际情况，对电和热产品成本的归集与分配方法提出创新，从而最大限度的降低企业的运营成本，提高南通供热公司的热电费用效率。     

民营企业作业成本法的创新与实践

作业成本法是20世纪末逐渐形成的成本管理方法，从战略成本动因：企业的规模、整合程度等产品成本影响因素分析，可以为民营企业找到一条降低成本，提高作业能力和效率，增强民营企业在市场中竞争能力的途径。