建筑业进入平稳增长期

建筑业面临的市场既不是高速增长期,也不是持续减速期,准确地说是进入到了平稳增长期。积极进取的企业,将会瞄准新的结构调整和市场变化,加快储备能量,提升发展能力;也必然会有一批靠运气和形势吃饭、不思进取的企业,在新的竞争中出局。建筑业面临的发展形势国家经济结构调整将引导建筑业的市场调整。国家一方面从改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化建设等方面来解决经济发展的结构性问题。另一     

推动三大产业扬帆奋进

万鑫建设总体工作思路以打造"建筑、工业、房地产"三大产业为动力,以承建高端工程和建设高品质楼盘为契机,提升建筑业和房地产业综合实力;以壮大区域市场为重点,增强在全省及省外的影响力;拓展多元经营思路,优化工业结构,向产业高端和利润高端迈进;加速发展现代生态农业,努力培育新的利润增长点;实施产业整合,提升企业竞争力,确保三大产业实现企业总产值70亿元,全面开创"大产业、大发展、大提升"的新局面.     

论招标代理机构在规范建筑市场中的重要作用

工程招标代理机构的产品，是市场经济发展的必然产物，尤其是建筑业从计划经济转向市场经济的必然产物，也是建设工程招标投标管理与监督向深层次发展的重要标志。在市场经济运行中，中介组织作为政府、市场、企业之间的纽带，具有政府行政管理不可替代的作用，而发达的市场中介组织又是市场体系成熟和市场经济发达的重要表现。     

加强招标投标监管工作 营造和谐建筑市场环境——北京市招标办葛长荣主任在首届中国招标投标高层论坛上的主题发言

尊敬的各位来宾、各位领导:大家上午好!近几年来,随着"新北京、新奥运"战略构想的全面实施,北京市城市建设进入了一个新的发展时期。全市建筑市场建设呈现以下几个特点:一是规模大,近三年每年房屋建设开复工面积均达到1.4亿平方米以上,固定资产投资2000亿元以上;二是市场主体和从业人员多,市场开放程度高,全市共有施工企业近8000家,房地产开发企业3652家,招标代理机构     

构建和完善建筑市场体系

构建和完善新的建筑市场体系,是我国社会主义市场经济的重要组成部分,是解放与发展建筑业生产力的必然要求,也是投资与建设管理体制和运作方式实现全面更新的前提条件。按照社会主义市场经济体制的要求,构筑新的建筑市场体系,必须加快改革,弃旧图新。 一、改变地方限制、部门保护、行政干预的市场割据状态,实行平等竞争原则,形成社会统一大市场 竞争是商品经济的通行原则,包括价格竞争、质量竞争、市场信息竞争以及企业实力竞争等。竞争给企业以动力和压力,适者生存,优胜劣汰,因而通过竞争能够促进社会资源的合理流动和优化配置,也能推动社会分工,发展全社会分工协作,从而实现社会化大生产有效运行。     

发展路径要因企制宜

研究当代企业的生存机理和发展路径一般说来有两种途径,一是从企业的行业分类、企业规模、企业性质和企业所从事的主营业务入手,对企业的所处环境、发展态势、对市场的适应程度等有选择地进行定性和定量分析,从而总结出最适合企业发展的业务拓展路径;另一种是排除其他给定条     

即发集团培育青年人才队伍经验的研究

现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。     

辛国斌:着力推动新能源汽车安全自查

经过多年来共同努力,我国新能源汽车产业快速发展,正由市场导入期向快速增长期转变。不过,工业和信息化部副部长辛国斌认为,快速发展与政策拉动有着密不可分的关系,成熟、完全竞争的市场格局尚未形成。因此,他建议,坚持政府引导和市场驱动相结合,深入开展推广、示范,进一步培育企业的内生动力。"我们准备采取新能源汽车积分和传统能源汽车     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

流花聚缤纷 越秀越精彩 2009中国流花国际服装节精彩亮相

近年来,越秀区从打造流花服装区域品牌入手,积极引领市场发展,流花-矿泉地区作为国内闻名的服装集散地,积极采取各项措施打造服装服务与潮流基地,助推当地经济发展。     

欧美市场进入攻守之道

从发展的眼光来看,中国企业加快进入欧美建筑市场步伐,并逐步扩大欧美市场占有份额,是企业提高国际化水平,拓展利润空间,助力转型升级,提升发展实力的重要战略选择.进入欧美建筑市场的战略意义近年来,部分中国企业拓展欧美建筑市场成绩显著.相关数据显示,2012年,中国建筑企业在欧洲市场新签合同额86.6亿美元,同比增长20.6％;在北美市场新签合同额18.1亿美元,同比大幅增长36.2％;在拉美市场新签合同额146.6亿美元,经营规模稍有下降.其中,委内瑞拉市场近年来基本位于我国对外承包工程新签合同额前十名之列,已经和尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉、沙特等一起成为我国对外承包工程的重要市场之一.然而,对比欧美市场在全球建筑市场中占有约40％左右的份额,中国企业2012年在欧美市场完成营业额份额仅占营业总额的16.05％,可见中国企业在欧美市场所占份额与市场本身的规模不相匹配.     

夯基础控风险稳中求进

以大视野谋划大格局,提升经营理念。坚持稳中求进,区域深耕。应加快市场布局,紧紧围绕三个经济中心(长三角、珠三角、京津冀)持续发力,强化市场开发主体意识、责任意识、担当意识,加强市场培育,拉大市场开发网,抓实公共关系营建与维护,准确掌握国际形势变化、国家政策导向、行业发展动态、区域建设重点。     

区域统一电力市场的特殊功能分析

一、两个区域电力市场试点的异同目前建设区域电力市场的两个试点,东北采取的是统一区域电力市场模式,有一个三步走的目标;华东区域电力市场建设一期采取的是以省为主体的、多卖方多买方省间共同市场模式。二、三期的目标仍是统一区域电力市场模式。两个试点的共同点是:市场模式最终都是统一区域电力市场;竞价电量由少到多,直到全电量竞争;打破或最终要打破省间壁垒,实现区域范围内的资源优化配置;市场建设初期就有步骤地开展大用户直接向发电企业购电的试点,二期开展发电企业与独立配电公司和大用户的双边交易,远期目标是在售电环节引入竞…     

赫山执行力

管理的本质在于不断提高效率,而提高效率又有赖于企业有一个良好的执行力。当前,各行业和众多的企业已将"执行力"上升到"执行文化"的高度来培育和建设,并取得了好的效果。然而,执行文化的形成和发展,不是喊几句口号、贴几条标语就能凑效的,需要一个具有科学精神且能适应市场、适应     

“特别策划”2012年第10期预告

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下的管理实践中遇到越来越多的     

实现平稳发展新格局

新常态下,外部环境稳中趋好、改革红利进一步释放、新的增长点蓄势待发,中国经济仍将平稳增长。但增长动力切换、"去产能"压力较大、房地产市场调整和债务率高企等因素也在制约增长。对于公司的发展,一方面有国家对于抓紧启动东部沿海地区核电项目建设,"一带一路"建设和棚户区改造、金融政策微调等方面的利好消息;另一方面,则对公司的战略和机构调整、管理升级、业务拓展以及建立法治企业提出了更加严格的要求。同时,公司面临着核电规模开始萎缩、非核市场拓展缓慢、国际业务处于市场培育期     

抢占行业发展先机

以结构调整为重点,走转型升级发展之路。施工企业要结合自身优势与行业趋势,有重点地进行结构调整,突出专业特色,集中力量发展基础好、前景好、效益好的优势主业板块,把握好市场覆盖区域重点工程、大型项目的需求共性,努力打造专属的核心竞争力。以国家政策为导向,走区域开发发展之路。"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略所覆盖的区域将是今后一段时间国家投资建设的重点。优质的建筑市场在哪里,施工企业的产业链就应该延伸到哪里。以技术研发为中心,走创新驱动发展之路。施工企业应有意识地强化自身的新技术研发能力,以重、难点的大型工     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

快速对区域市场进行诊断摸底

区域经理是企业区域利润点的重要实现者,区域操盘计划的针对性是衡量区域经理水准的重要因素,区域经理必须快速对区域市场摸底,采取"望、闻、问、切"的的方法,把准市场脉搏,找到市场方向,这样才能将市场引入快车道,操盘计划才有运作基础,区域经理新官上任三板斧才能切中要害.