对我国中小企业集群发展的SWOT分析

SWOT分析法就是对企业内部具有的优势、劣势以及企业外部环境中存在的机会和威胁进行分析的方法,SWOT是由优势、劣势、机会、威胁四个词的首字母构成的.通过对我国中小企业集群发展的SWOT分析,可以明确中小企业集群有哪些优势和劣势,面临的机会和威胁,对其发展具有重要的意义.     

市场营销环境在企业营销管理中的重要性

任何企业的营销活动都是在一定的环境下进行的,它的营销行为受到企业内外环境的双重制约,既要受到自身条件的限制,又要受到外部条件的限制和制约,即存在于企业营销部门外部不可控的因素和力量,影响着企业营销活动及其目标的实现。所以在营销过程中,既要考虑企业内部环境,又要考虑企业外部环境,只有在对这两个方面进行充分考虑的基础上,才能够适时把握企业发展过程中存在的机会和威胁,进而充分发挥优势并规避威胁,增强企业的竞争力。     

核心能力理论的历史走向

企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。一是经典战略理论阶段。这是一个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序、企业环境分析、战略目标的确定、战略决定实施与评价等等。其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析方法,波士顿战略组合技术则是该阶段战略理论为企业提供的一项非常富有操作性的经营战略分析与制订技术。     

企业发展战略制定的关键路径探析

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,利用有利发展机会,避开威胁因素,是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点,探析了企业发展战略制定的基本思路和方法。     

竞争战略理论应用实例——今麦郎食品有限公司的竞争战略选择

以今麦郎食品有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向.分析集团所面临的内部和外部环境从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势,并在此基础上制定出2011——2014年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分实施的保证条件等.     

关于SWOT分析与电台营销策略的确定

SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价．从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势（Strength）,W是指企业内部的劣势（Weakness）,O是指企业外部环境的机会（Opportunity）,T是指企业外部环境的威胁（Threast）。     

苏州人才发展战略的SWOT分析

一、SWOT分析法的概念以及使用方法 SWOT分析是企业战略研究中的一种常用的分析工具,被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中.所谓SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部外部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法.这里,S是指内部的优势(strenths)、W指的是内部的劣势(weakness)、O指的是外部环境的机会(opportunities)、T指的是外部环境的威胁(threats).SWOT实际上是将对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.     

做强电建企业必须要加强管理和改革

如何正确分析企业内部的优势和劣势,应对外部环境的机会和威胁,提出企业的总体和竞争战略,是摆在企业面前的核心任务。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须要强化成本管理,要在企业内部树立强烈的成本管理意识;完善各种机制,改革现有管理模式走多元化经营之路。     

关于SWOT分析与电台营销策略的确定

SWOTS分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法.这里,S是指企业内部的优势(Strength),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指食业外部环境的机会(Opportunity),T是指企业外部环境的威胁(Tbreast).     

人力资源管理与企业竞争优势

企业发展的实质是利用自身的内部资源不断适应外部环境的过程。如何利用外部环境变化为企业带来的机遇和威胁,建立持续竞争优势成为企业关注的焦点。从这一过程看,我国企业关注的焦点从生产领域(产品质量)逐步过渡到营销领域(顾客忠诚度),但是在我国人力资源领域却遭到了长期忽视。人力资源管理究竟能否为企业建立竞争优势?如果可以,它又是如何建立这种优势并在长期内保持这种优势呢?     

凤凰旅游发展战略的SWOT分析

一、SWOT分析矩阵涵义 旅游发展的战略匹配是指旅游企业或旅游资源内部资源条件与外部环境造成的机会与威胁进行匹配,以建立有效的备选战略的过程.     

基于 SWOT分析的山西现代物流系统的构建

SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将制定的战略与内部资源、外部环境可以有机地结合起来。文中正是通过分析山西省自身竞争优势、劣势，外部机会、威胁，从而提出如何构建山西现代物流系统。     

航空行业管理咨询公司的发展战略研究——以航空工业生产力促进中心为例

本文以航空工业生产力促进中心为例,运用德尔菲法和问卷调查法,结合波特五力模型分析了外部环境的威胁,通过关键成功因素分析了航空工业生产力促进中心的内部能力,利用SWOT分析总结外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,为航空行业管理咨询公司的发展给出了战略建议,并绘制了航空行业管理咨询公司战略发展途径图。     

反向营销:供应商关系管理的新模式

反向营销要求企业向对待自己的客户一样对待供应商,不是供应商说服制造商来采购他们的产品,而是制造商主动向供应商提供机会。供应商开发和反向拍卖是反向营销的两种表现形式。从企业的外部环境动因、采购和供应商管理方式、管理的目的以及企业所依赖的信息技术基础等方面,探讨了反向营销出现的必然性。分析了反向营销的内涵与形式以及反向营销战略的实施与运用。     

SWOT分析法在战略税收筹划中的运用

文章阐述了SWOT分析法在企业战略税收筹划中的运用.SWOT分析法通过对企业内部条件与外部环境的分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,并将这些因素结合起来,形成企业税收筹划的不同战略措施.根据优势、劣势、机会和威胁四因素的不同组合,SWOT分析法有四种不同的分析模型；对于不同的组合来说,即企业在特定情形下,有一些特定的税收筹划战略可供选择.     

SWOT分析法在战略管理中的应用

SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法，是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。     

哈佛分析框架下的交通运输企业财务分析应用研究

哈佛分析框架法就是从战略角度,对企业财务状况进行研究和分析。无论是企业财务指标,还是非财务指标对企业的影响,都要重视起来,也就是企业内部的优势和欠缺,以及外部环境的机会和威胁,都要在科学预测上指明企业未来发展方向。本文在哈佛分析框架下分析和研究了交通运输企业财务管理问题。     

“一主两翼”的企业发展战略

本文在综合核心竞争力、战略管理、突破管理等企业管理理论的基础上,通过矩阵分析的方法,以"一主两翼"的发展战略的思路和脉络、对上海光华仪表厂实施主辅分离改制的实践为对象,分析思考企业如何积极面对外部环境中的机遇与威胁,以及公司内部的不足与优势,对企业的内外要素进行战略调整、合理配置,从而形成核心竞争力,增强公司的实力.     

企业战略管理中的SWOT分析方法研究

<正>SWOT分析的理论基础与基本框架SWOT分析是企业战略管理中常用的一种分析工具，用于对企业内外部环境进行全面、系统地分析，发现企业面临的机会和威胁，并确定企业的优势和劣势。下面将从SWOT分析的概念和四个要素入手，介绍SWOT分析的基本框架和流程。     

高新技术企业生命周期与内部控制环境

一、研究高新技术企业生命周期与内部控制环境的必要性 高新技术企业具有高风险、高收益的特点,其成长发展是一个漫长而充满风险的过程。如何实现高新技术企业的快速成长呢?这需要从环境的改善入手。社会经济的持续稳定发展、法律法规体系的健全、政策上的扶持、主板市场的创新、创业板市场的开放以及健康的社会文化思想等宏观环境,是企业的外生变量,属于不可控因素。企业要正确分析环境威胁与企业机会,寻求理想项目,即高机会和低威胁的项目。微观环境,如企业组织模式、内部治理结构、内部控制、营销策略、创新机制等,是企业