商业银行全面预算管理初探

商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的改革浪潮中将面临前所未有的国外金融业巨头的巨大竞争压力。而全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高商业银行经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。     

浅析商业银行全面预算管理问题与对策

对商业银行而言,伴随着全球金融的进一步改革以及经济体系的快速转变,其内控工作也面临着前所未有的挑战。尽管当前国内商业银行在日常管理过程中,已逐步将全面预算管理融入其中,不过因为落实不到位,再加上高层没有给予足够重视,致使在实施过程中存在诸多问题,对预算精准度造成很大影响。本文研究对象主要选择商业银行,针对全面预算管理过程中出现的问题展开深入分析,在此基础上提出有效的解决建议,以期为商业银行更好地发展提供参考。     

农村商业银行全面预算管理的优化

近年来我国经济增速逐渐放缓,农村商业银行面临着经济发展中涌现的各类风险,加上利率市场化的加速推进,未来农村商业银行需要思考如何适应经济的发展以及宏观经济调控的要求,通过优化自身的管理体系提升自身的竞争力。全面预算管理作为一种有效的管理工具,能够帮助农村商业银行明确具体规划,实现各项资源有效配置。全面预算管理体系的应用,...     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

商业银行科学实施全面预算管理的有效策略探讨

近年来,国内外经济环境日益复杂,商业银行运营环节的风险不断加大,全面预算管理作为商业银行合理配置各项资源的重要管理手段,对于推动银行的有序运营与规范化管理,优化银行的管理流程,提高银行的内部管理水平具有重要意义。本文分析了商业银行全面预算管理存在的问题,并据此提出了商业银行实施全面预算管理的有效策略,以期提供借鉴和参考。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

浅谈城市商业银行全面预算管理

近几年来,城市商业银行急速扩张,异地分支机构在城商行的发展中占据了重要的地位.然而在扩张的同时,城市商业银行存在着对异地财务管理经验不足、预算管理不完善等问题,容易导致财务风险及经营风险的发生.任何一家成功的企业都离不开有效的内部管理.全面预算管理是一种高效的内部管理工具,可以让企业有效夯实管理基础,有效提升管理水平,...     

电力企业全面预算管理研究

电力行业作为国民经济的基础产业和公用事业,关系到社会经济稳定,是引领我国先进生产力发展的先行行业。伴随着国民经济的持续快速发展,我国的电力需求快速增长,电力企业的投资规模与业务规模迅速增长。本文介绍全面预算管理的相关理论,以期为电力企业预算管理研究提供一种全新的理论与方法框架,为电力企业提供一本预算管理的实用手册,从而实现企业的最佳经济效益,引导电力行业的发展。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

我国油公司全面预算管理研究

面对日益严峻的内外部经营环境,我国油公司传统的预算管理模式已经无法适应新形势的需要,迫切需要改进。为了在油公司更好地实施全面预算管理,真正提高油公司经营管理水平,本文首先指明了油公司实施全面预算管理的必要性,然后分析了我国油公司预算管理存在的问题,在此基础上,提出了优化油公司全面预算管理体系的思路,最后结合油公司实际情况,提出相关保障措施。     

浅谈我国商业银行的产品预算

为完善我国商业银行预算体系,弥补纵向机构预算的不足,文章从商业银行横向产品预算雏度出发,分析产品预算的功能与特点,积极探索商业银行实施产品预算的实践意义和发展路径.     

浅析我国企业全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展与成熟起着重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文分析了我国企业在实施全面预算管理中的问题,并根据现有的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,以加快我国全面预算管理优化的进程。     

浅析我国集团公司全面预算管理

近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系,但在实行中存在不少问题。本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足,提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求,以期更好的发挥预算管理的作用,提升集团公司的管理水平和竞争力。     

以点带面渐进推行全面预算管理——关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利,本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些分析。     

浅谈我国商业银行的产品预算

为完善我国商业银行预算体系,弥补纵向机构预算的不足,文章从商业银行横向产品预算维度出发,分析产品预算的功能与特点,积极探索商业银行实施产品预算的实践意义和发展路径。     

移动公司全面预算管理研究

一、移动公司预算管理现状 纵观目前的中国移动预算管理现状,不可否认．中国移动在预算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在许多不足,如：预算管理理念基本建立但管理机制尚未健全：预算编制程序有待完善;科学预算管理水平有待提升;缺乏预算管理准备机制及相互交流沟通平台;