人才测评助力企业战略转型

展望2011年,中国人才测评市场将会呈现出三大趋势。 人才测评成为企业战略管理的重要工具 人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,     

北森咨询 樊晓熙 人才,从“筛选”转向“发展”

人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。     

探索领导干部考试与测评工作新方略

领导干部考试与测评工作是党的干部工作的组成部分,是一项伴随干部人事制度改革的深化而诞生和发展的崭新事业,对推进干部工作的科学化、民主化、制度化具有重要意义。几年来我们在实践中不断探索,遵循“立足服务、重在建设、着力开发、整合资源”的工作思路,树立“创业、创新、创优”的精神,开拓进取,建设全国通用题库,推进领导干部考试与测评事业不断发展,为深化干部人事制度改革做出了积极贡献。在全面建设小康社会的新阶段,为现代化建设提供人才特别是领导人才尤为重要。这就要求我们以“三个代表”重要思想统领考试与测评工作,使领导干…     

e化人才测评

当前,很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作,以便于组织做出正确的人事决策。但是,传统的人才测评既费时又费力,而且随着被测评人员数量的大幅增加,分析数据、撰写测评报告的工作量也会随之显著增加,很容易发生人为失误或疏忽,致使测评结果不准确,影响人才测评的可信度。而如果把传统的人才测评技术和先进的计算机技术,特别是计算机网络技术相结合,便可以打破地域、时间的限制,更快捷、更高效、更全面地分析和评价组织内的各类人才,而那些难题也就迎刃而解了。     

万象

ATA获“中国人才测评专业贡献奖” 1月22日．由北京大学光华管理学院、中国人力资源100人组织等共同主办的,中国人力资源3000强,发起年会暨2010（第七届）中国人力资源发展论坛上．ATA作为中国最大的专业化考试与测评服务公司．因在人才测评行业的突出贡献．被授予“中国人才测评专业贡献奖”。     

人才测评九步法

人才测评选择、实施的主要程序如下:1.进行工作分析工作分析是将一项工作分解为对于工作业绩至关重要的各种不同的活动 以确定出人才测评应该预测的领域。2.选择一项专业的人才测评一项良好的人才测评应该准确、一致地对那些对工作成功至关重要的知识、技术、能力和态度进行衡     

测评产品:飞跨三大鸿沟

在人才测评领域,近来出现了一种由心理测验量表向测评产品转变的趋势。人才测评服务商在介绍测评产品时,不再像以往那样强调:“我们有16PF个性测验”,“我们有大五人格测验”,“我们有管理能力测验”……转而提供针对具体工作岗位的测评产品,如经理人测评产品、财务人员测评产品、技术工程师测评产品等。     

基于AHP的物业管理企业干部素质测评指标体系研究

人才素质测评能为企业甄别、选拔、培养和配置人才等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息，同时为员工个人的发展提供指导，从而做到人岗匹配，人尽其才。素质测评指标反映了被测对象某一方面的特征状态，而素质测评指标体系则是由特定组合、相互独立又具有一定联系的测评指标组成，反应了被测对象有代表性的各个方面的特征状态，素质测评指标体系的研究是实施人才素质测评的基础，也是关键。     

如何识破"印象管理"

“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时, 人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是,几个人同时竞争一个职位,在参加测评时,有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上     

高校人才测评的功能分析

人才测评是通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质进行测量和评定的活动,它具有预测评、诊断、导向和激励等功能。人才测评的预测评功能为企业在招聘新员工时在短时间内对应聘者的综合素质,职业发展倾向和职业能力进行评判提供了一种科学有效的方法,预测评的进行包括准备工作和测评实施两个环节,预测评的准备工作有岗位分析和测评工具的编制与选择等,测评实施过程中可以由招聘企业自行组织测试或者是委托专业机构进行测试。     

不能不看的5个关键词

现在,越来越多的企业在招聘过程中选用人才测评工具。在美国, 有50％以上的企业要求员工参与人才测评。但是,对于很多人来说, 当各种各样的测评供应商持着形式多样的量表来推荐服务时,他们常常无所适从。那么,应该选择什么样的测评供应商,应该选择什么样的测评服务,应该如何保证测评效益还要节约成本呢?请看——     

关公跳槽缘何有好名

话说曹操煮酒论英雄之后，有两个人就对“人才测评”着了迷。他们知道，要成就一番宏图大业，就必须知人善任；要知人善任，就必须懂“人才测评”。是哪两个人呢？其实就是曹操自己所说的“使君与操”。通过“人才测评”，刘备在暗中选择和结交更多的事业伙伴。通过“人才测评”，也让曹操对关羽产生了极大的兴趣。关羽，桃园工商管理学院市场营销系毕业，与刘备、张飞是同学。大三时，三个人到处找工作，碰尽了钉子。刘备说：“干脆，我们三人合伙创业吧！”关羽、张飞都说好，于是就有了桃园三结义的佳话。从那以后，三人情同手足，经历了…     

人才测评有“门道”

<正>随着人才测评技术在国内越来越广泛的应用,很多企业希望借助这一手段进行人才的招聘、选拔、考核、晋升、培养、发展等。由于现代人才测评技术在我国应用发展的时间不长,许多人对此知之甚少。人才测评究竟是什么?它对人才选拔到底能起多大作用呢?人才测评的真面目人才测评不只是个性测验。人才测评一般是指对人才与工作相关的素质进行测量和评价,是对基于岗     

论人才测评的静态体系构建

目前我国人才测评研究主要是对人才测评的基本概念和个别构成因素的研究，体系建设尚未成熟。文章以人才测评的主体、方法、内容、功能和作用等静态构成要素为基础，结合《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，从人才测评的静态维度入手，构建人才测评的静态体系。     

浅谈人才测评技术在中小企业中的应用

人才测评技术自引进我国后,逐渐应用到企业人力资源管理各个环节中,如人员招聘、员工培训、人才开发,人才测评得到快速发展.本文首先分析中小企业的特点,规模小、融资难、人才意识薄弱;其次进行人才测评技术概述,从人才测评的发展和方法两方面描述;最后针对中小企业的特点,分析中小企业应用人才测评策略,包括借助人才测评技术,科学选拔人才、优化人员配置、改进员工培训、留住核心员工,积极开展校企合作,整合社会资源.     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

人才素质标准与测评

人才素质标准和人才测评都是人力资源管理中的热门话题。文章从人才测评与人才素质标准两者的关系出发．探讨了人才测评的发展演变过程及其未来的可能发展趋势。     

中国古代人才测评思想及其对领导干部选用人才的启示

中国古代对人才的考评和鉴别与现代的人才测评理论有不谋而合之处。本文在介绍中国古代对人才测评认识的基础上,分析了人才测评思想的先进性和特点。这些思想对于当今的领导干部在选用人才时具有借鉴意义。     

人才的试金石——评价中心测评技术

评价中心测评技术是通过施用组合或配套的测评方法并依一定程序对人才进行测评的技术．这种技术能够预测人未来的管理成就。传统的测验方法，智力测验或个性测验所测得的仅是一般能力或个性品质．而评价中心测评技术在模拟的工作情境下测验。测得的是被测评人解决问题的实际能力。是目前可信度较高的测评技术。     

人才测评在员工招聘中的预测评作用探析

人才测评是通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质进行测量和评定的活动,它具有预测评、诊断、导向和激励等功能。人才财评的预测评功能为企业在招聘新员工时在短时间内对应聘者的综合素质、职业发展倾向和职业能力进行评判提供了一种科学有效的方法。预测评的进行包括准备工作和测评实施两个环节,预测评的准备工作有岗位分析和测评工具的编制与选择等,测评实施过程中可以由招聘企业自行组织测试或者是委托专业机构进行测试。