现代印刷企业成本管理探析

成本管理是企业管理中最关键的环节,合理的控制成本能提高企业的效益和市场竞争力.本文分析了企业成本管理的现状和问题,阐述了企业实施成本管理的步骤.     

对于建筑施工企业成本的分析

随着国家经济的飞速发展,建筑市场的不断完善,合理地控制建筑施工企业成本将是企业提升竞争力的有力武器。本文分析了现代市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制,挖掘项目效益的方法,并提出了如何在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

人力资源成本控制问题研究

一、问题的提出与研究背景 有效的人力资源成本控制对企业提高市场竞争力,完善企业内部管理机制具有重要的意义.市场经济的竞争要求企业发挥人力资源成本的最大效能,因此,合理的控制企业人力资源成本,以降低企业的经营风险,提高人力资源成本的投入产出,同时也能够提升企业人力资源的价值,在动态中去把握人力资源成本.     

建筑施工企业工程项目成本控制的现状及策略

<正>现阶段，通过对众多建筑施工企业的仔细观察得知，虽然建筑施工企业早已普遍在财务管理方面中引入了成本控制的方法与理念，但在具体的实施中依旧存在诸多问题，如建筑施工企业的成本控制意识不足、成本控制工作难以有效全面落实，财务收集过程中存在不合理规范的现象，缺乏成本控制管理制度，进而制约了建筑施工企业的财务管理工作有效进行，阻碍了建筑施工企业的良好运营与持续发展，导致建筑施工企业的市场竞争力低下。因此，建筑施工企业应当积极探寻自身存在问题，并提出相应对策加以执行，如强化成本控制意识、全面落实成本控制工作、建立合理的财务收集体系和构建成本控制制度，以此为建筑施工企业营造良好的运营和发展的内部环境，提升建筑施工企业的市场竞争力。     

以项目成本控制为龙头 提高施工企业的竞争力

项目成本控制是项目管理的核心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素。对项目成本控制进行研究,探索出科学、有效的项目成本控制理论与方法,对增强建筑施工企业市场竞争力、提高企业盈利能力具有十分重要的现实意义。     

目标成本管理法在安钢永通公司的应用

成本的高低直接影响着一个企业的竞争力,目标成本管理以"市场可接受"的成本水平作为企业各个管理环节成本控制和考核的标准,将市场机制引入企业内部,能够有效促进企业成本改善和提高市场竞争力。     

价值链视角下制造企业成本费用控制——以JL汽车为例

合理有效的成本费用控制,是制造企业生存和发展的关键。文章围绕制造企业成本费用控制进行研究,结合相关理论,对国内JL汽车公司的成本费用控制进行案例分析。以定量和定性分析相结合,结合企业价值链理论和目标成本管理理论对该公司的成本费用管理框架提出改进与完善具体措施。本文认为,加强对内、外部价值链的成本费用控制,将目标成本管理与成本控制相结合,将有助于企业提升其在整个市场的竞争力,促进企业长期稳定发展。     

现代企业的成本控制和质量控制关系浅谈

<正>成本控制是现代企业实现其利润价值的重要手段,而质量控制是现代企业建立市场的重要标志,也是增强现代企业竞争力的关键。在现代企业中,成本控制与质量控制是矛盾的对立统一体,它们之间相互促进,又相互制约,只有将这两种控制方法进行合理的协调,财务     

施工项目成本控制的问题研究

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,施工项目成本控制的研究和应用仍然相对滞后。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。施工项目要围绕成本控制这个中心,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。采用先进的方法、手段,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。     

施工企业成本分析

如何从成本分析的角度出发,找到企业管理的漏洞,合理完善企业管理制度,为企业积累成本数据,制定企业定额,实现成本领先战略,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加强施工企业成本的动态分析,强化项目成本的内部控制,对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文分析了施工企业成本分析的作用、存在的问题等,得出相关的建议。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

建筑工程项目投标报价与成本控制策略探讨

实施建筑工程项目造价控制对建筑企业实现利润最大化、促进企业可持续发展、提升市场竞争力起着重要的作用.当前,建筑企业越来越重视工程项目造价控制.但在实践过程中,工程项目造价控制是一项复杂的工作,工程项目中有很多不确定的因素会对成本控制带来影响.建筑企业要想获得较好的效益,必须采取科学的方法将成本控制在合理的范围内.目前有...     

关于电力企业成本控制的探讨

随着电力市场开放性的不断提高、实现了竞价上网,电力企业发展成为一个更高的平台,打破了长期以来的垄断局面,逐步引入市场竞争。企业要实现长足的发展,就要注重于研究该行业市场的最优化配置,从而降低运行成本,增加收益。成本控制就成为提高企业竞争力的核心目标。实施目标成本的方案有多种,例如加强燃料的管理,对工程造价合理控制,实施有综合利用性的项目,稳步提高发电效率,大力加强线损治理,合理加强现金流量控制等。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

“营改增"对建筑企业重要影响及税务筹划

<正>在建筑企业经营发展过程中,成本控制是企业提升自身市场竞争力及经济效益的重要手段,企业做好成本控制管理工作非常重要。而在企业成本管控中,税务筹划是一个重要的管理措施,通过合理的税务筹划,建筑企业能够更加合理安排资金经费,强化资金管理,减少企业税负责任,从而增加企业效益。税务筹划是建筑企业经营管理的重要组成部分,     

工业企业成本控制研究

在市场经济快速发展的形势下,工业企业要想在市场大潮中站稳脚跟,提高自身市场竞争力并拓宽市场份额,就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下.可以说工业企业的竞争归根结底就是成本的竞争,如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题,加强工业企业成本控制对工业企业的可持续发展具有重要意义.本文首先对工业企业成本控制原则及作用进行了阐述,然后针对工业企业现存的成本控制问题提出了解决方案,旨在通过加强工业企业的成本控制提高企业的核心竞争力,助力企业的可持续发展.     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等。采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力。因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力。本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略。     

生产企业成本控制

成本控制是企业永恒的话题,对于生产企业来说成本控制更是其命脉。生产企业要想在市场中培育持久的竞争力,必须要科学的进行成本控制。本文围绕成本控制这一概念,阐述了其原则、意义和实现手段。     

加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨

在市场经济环境下,成本控制成为建筑企业保持市场竞争力的关键,是实现建筑工程管理目标的重要手段。本文结合某建筑工程实例,就如何进行成本控制工作展开了分析和讨论,同时依据建筑工程的特点,分析了建筑施工成本的管理价值,拟定了最优成本控制方案,以降低建筑工程施工建设中的实际成本,提高建筑企业的经济效益,增强建筑企业的市场竞争力^[1]。