推行管理基本功 促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年增加，其中真正在竞争性行业，属于社会化资本的企业却很少。现阶段，中国企业缺乏的就是基础管理，是规范力。基础管理是企业管理的基础，本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点。     

适应国资监管形势加强企业国有产权管理

企业国有产权管理基础工作主要包括产权界定、产权登记、资产评估监管、产权交易管理等方面内容。长期以来，陕西省国有资产管理处于出资人不到位，政资职能不分、管理资产与管人、管事相分离的状态，产权管理基础工作职责一直由具有宏观经济管理职能的行政部门履行，很多规章制度已不能适应当前国资管理体制改革的形势，因此，如何适应国资监管新形势、迅速转化角色、以出资人身份开展国有产权管理基础工作是国资委和国有企业共同面临的一个重大课题。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

现场管理攻略

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。把现场管理作为加强企业管理的切入点．来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。     

强化财务基础工作推进企业规范运行

企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。努力健全与完善财务会计规章制度，加强企业内部控制体系是财务管理工作的基础。只有夯实财务管理基础工作，才能更好地为企业服务。     

论东方管理的人道哲学

管理行为的基础是管理哲学，基于不同文化背景下的管理理论与实践的哲学基础是不同的，东方管理学的管理哲学就是“道”。文章通过概括和分析东方管理的哲学基础，阐述了道与人道以及人道原则在管理实践中的运用。     

全面加强基层工商所的收支管理

目前，全省工商行政管理所有2327个(不含济南、青岛两市的451个所，以下同)，实有在职人员22326人，每年收支各需7亿元左右，占全省工商系统收支总数的80％以上。工商所的收支管理，是整个工商系统会计基础工作规范化的最基础的一项工作，因为它是基础、是源头，抓好工商所的收支管理工作，就是抓“规范管理，依法理财”的根本，因此做好工商所的收支管理工作是非常重要的，     

有效职位评估过程控制要点

职位评估，作为人力资源管理的一项重要工作，是其他人力资源管理活动诸如薪酬管理、绩效管理等工作得以开展的基础。     

关于创新社会管理理念的几点思考——云山农场创新社会管理的调研报告

在垦区高速发展的现阶段。社会管理的重要性不言而喻。社会管理如何创新？笔者认为，人们对社会管理理念的创新．是社会管理创新的基础。只有在对社会管理一系列问题的正确理解的基础上，不断更新观念，才能保证创新社会管理符合本地区社会的实际，朝着正确的方向前进。近年来．云山农场在社会管理的实践中．以社会管理理念的创新引领社会管理实践的创新．为农场的和谐发展奠定了坚实的基础。     

绩效管理的有效性标准及方法

目前绩效管理已经成为人力资源系统乃至整个组织的非常重要的管理职能。因为，绩效管理是开发并提高员工个体能力不可缺少的基础，是开发和甄选员工的工具和员工配置的基础，是确定培训对象和培训内容的基础，因此，绩效管理也是实现组织目标的重要手段和途径。     

21世纪管理会计的发展模式—战略导向作业基础管理会计

本提出了21世纪管理会计的发展模式是战略导向作业基础管理会计的观点，并对战略导向作业基础管理会计的内容体系进行了初步探讨。     

谈油田企业开展生产现场用料管理

生产现场管理作为油田企业组织结构的基础层次，是物化劳动与活劳动结合最紧密的部位，是创造价值的场所，是油田企业管理的落脚点，是创造经济效益的源泉，是油田企业开拓销售市场的基础和后盾。油田生产出来产品的质量、劳动生产率、安全生产状况、经济效益以及职工的精神风貌等，都直接或间接地反映油田企业的生产现场管理状况。而油田的生产过程，也是各种物资的使用和消费过程，如果没有必要的物资作基础，生产就无法进行。生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容，也是增加油田企业经济效益的主要源泉之一。     

对企业国有产权管理工作的几点思考

长期以来，国有资产管理方面存在着出资人不到位、政资职能不分、管理资产与管人管事相分离等问题，产权管理基础工作职责一直由具有宏观经济管理职能的行政部门履行，很多规章制度已不能适应当前国资管理体制改革的形势，因此，如何适应国资监管新形势、迅速转化角色、以出资人身份开展国有产权管理基础工作是国资委和国有企业共同面临的一个重大课题。     

企业加强基础管理工作的方法和路径探讨

本文从企业管理职能入手，阐述了企业基础管理工作的主要内容和特点，然后围绕开创企业基础管理工作新局面，从充分发挥企业战略规划对基础管理的宏观指导作用、科学设计组织架构、明确部门职能定位与使命、适应知识型组织的特征、高度重视人力资源管理等方面，提出了企业加强基础管理工作的思路、方法和路径，以期为企业优化和加强基础管理工作提供参考。     

成本管理的线与面

这是一个时尚管理名词层出不穷的时代，许多企业都淹没在各种各样“新管理”的“海洋”之中。反而忽视了最基础、最有价值、最永恒的管理主题，比如：成本管理![编者按]     

夯实地籍管理工作 实现土地管理的新突破

地籍管理是国土资源管理的重要基础和保障。地籍基础数据全面反映我国耕地数量和分布、以及新增建设用地相关情况，是评价国家粮食安全、判断固定资产投资增长规模的重要依据，是制定有关宏观决策的重要基础。土地产权管理在推动国有企业改革、保护土地产权人合法权益，促进社会和谐稳定等方面发挥着不可替代作用。     

现代企业财务管理--强化资金管理是基础

随着我国经济的发展，企业的财务活动范围日益扩大，资金管理工作的有效实施成为现代企业财务管理中的重要基础工作。本文主要阐述了企业资金管理出现的问题，立足于强化资金管理的基础上，提出有效的企业财务管理途径，不断提高现代企业的财务管理水平。     

私营企业成本管理存在的问题与对策研究

私企成本管理工作中存在的问题包括但不限于缺乏完善的成本管理理念、成本管理基础相对薄弱、没有成套的成本预测决策机制、成本信息构成失真、私企运营过程中经常遭遇“额外成本支出”问题。为解决上述问题，提高私企的运转效率，使其获得更多的利润，本文提出建立健全完善的私企成本管理观念、强化成本管理基础工作、确保成本信息的真实性和精准度、引入全面预算管理机制并做好成本预测与决策工作、私企财会工作人员应做好各项财务基础工作及管理好各类票据档案等对策。     

现代企业财务管理——强化资金管理是基础

摘要：随着我国经济的发展，企业的财务活动范围日益扩大，资金管理工作的有效实施成为现代企业财务管理中的重要基础工作。本文主要阐述了企业资金管理出现的问题，立足于强化资金管理的基础上，提出有效的企业财务管理途径，不断提高现代企业的财务管理水平。     

建设一流工商所的几点思考

基层工商所是工商行政管理全部工作的基础。工商所强，则工商行政管理执行力就强，工商所好，则工商行政管理形象就好，工商所兴，则工商行政管理事业就兴。为此，在基层分局各项工作中，必须把工商所建设摆在突出位置，夯实基础，增强活力，特别是紧紧围绕抓好所长能力、队伍素质和硬件建设、软件建设等四个关键要素，突出规范化建设。只有这样，才能抓住工商所建设的牛鼻子，工商所工作才会坚强有力，