强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法 1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。     

探究分析施工企业责任成本管理的要点

在面临激烈的市场竞争形势下，施工企业如何针对于现有成本管理中的问题进行解决，推行先进的成本管理模式，提高内部成本控制能力已经成为了决定施工企业存亡的重要问题。责任成本管理工作的开展可以有效的对于企业成本进行控制，规范管理过程，提高成本管理工作的实效。本文对于施工企业责任成本管理的相关问题进行了分析与探讨。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

公路建设项目责任成本管理

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是实现企业可持续发展的重要课题。     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

建筑企业实行责任成本管理的探讨

在建筑施工企业工程管理中实行责任成本管理,就是赋予责任者相应的权利,并制定适当的奖罚措施,以调动各个项目经理部和责任人对成本控制的积极性,形成事前、事中、事后成本控制体系,实现工程项目经济效益最大化。责任成本管理的总体思路为：测定责任成本指标→签订承包责任合同→责任成本的控制→成本核算和成本分析→项目责任成本的调整→责任成本绩效考核。     

施工企业责任成本管理体系研究

施工企业又称建筑企业,是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法,那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业实施的责任成本管理方法出发,重点分析了施工企业现有责任成本管理体系的弊病及其改善措施。     

建立适应现代企业制度的成本控制程序—PDCA循环在成本控制中的应用

建立适应现代企业制度的成本控制程序──ＰＤＣＡ循环在成本控制中的应用武汉工业大学张友棠现代企业制度下的成本控制运行程序，必须建立在科学的成本控制理论的基石上，这些理论主要是：系统原理、目标管理原理、信息反馈原理。责任追踪原理。建立＂产权明晰、责任明确...     

推行责任成本管理是提高企业经济效益的重要途径

传统的财务成本核算，使企业脱离不了按成本公式、成本项目归集生产费用，以产品为核算对象的框框，变动成本和固定成本混为一体，影响了职工参导管理的积极性，致使生产经营指标难以实现，企业举步维艰。随着我国改革开放政策的进一步深入，企业内部的经济责任制把各项技术经济指标落实到了各归口职能部门，各项管理制度不断完善，再加上几十年产品成本的核算基础，为责任成本在企业中的实施提供了可行性。一、应用责任成本的基本程序1．责任成本的核算与控制．在企业财务部门要设置专人负责责任成本的核算与考核，按照部门责任统一划分责…     

关于责任成本管理的几点思考

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制是阻碍施工企业发展的症结。责任成本管理模式从宏观上，它包括责任成本管理运行机制和责任成本管理体制，从微观上，它表现为一套科学完整的责任成本管理体系。本文首先介绍了责任成本管理的几种模式，然后从这些模式出发介绍了我国施工企业成本管理过程中责任成本管理体制和组织方式上的问题，并提出了有利于适合我国施工企业的更好发展的对策。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

刍议工程咨询公司的成本管理与控制

成本的管理与控制是一个全员、全过程的管理,建立起以公司财务部门牵头,其他各个部门共同参与的一整套适合企业的成本管理与控制责任体系,是对企业的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。     

我国施工企业责任成本管理存在的问题及对策

责任成本是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种新的管理思想和管理模式,是目前企业降低成本、提高效益的最有效的管理方式。施工企业责任成本管理,是从企业中标组建项目部开始,将项目内容、预算定额、合同成本等编制成册并委托项目经理组织实施，以明确各部门责任，     

铁路施工企业责任成本管理探中铁五局集团公司

责任成本起源于发达的资本主义国家,在高度发达的资本主义企业里,加强责任控制和成本管理已渗透到资本主义企业生产的各个环节,逐渐把"责任"和"成本"这两个主体有机结合起来,形成了责任成本管理这一科学的管理模式.责任成本管理是社会经济发展的必然趋势,是现代企业经营管理最有效、最高级的管理形式.     

关于房地产开发项目全过程责任成本管理的探析

责任成本管理是把"责任"和"成本"两项内容紧密结合的管理思路,是一项贯穿于房地产开发全过程的管理工作,须由全员参加、全方位、全过程实施,是现代房地产企业加强成本管理与控制的发展方向,越来越受到房地产开发企业的高度重视。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

施工企业成本控制存在问题探讨

工程项目是建筑施工企业经济活动的对象，也是企业效益的载体，为了确保工程项目获利，在工程成本上必须做到有效控制。现从规章制度不健全、材料无统筹安排及机械利用率低下、成本控制机制不健全、安全质量问题四个方面谈论了施工企业成本控制存在的问题；并从加强安全管理、成本管理、控制意识及责任追究制度四个方面提出了对策。     

论产品寿命周期财务预算模式的建立

企业有计划地推行财务预算管理．是企业推行现代管理制度，强化财务管理，实行成本管理，实施责任成本控制等必须进行的一项十分重要的建设性任务．是企业适应市场经济发展的必然选择。企业要实施资本运营，控制资本成本耗费，实现目标利润，就必须把预算管理放在企业管理的重要地位。因此．研究产品寿命周期的预算管理模式．有助于企业确定不同阶段的财务管理的重点．协调处理各阶段财务管理的关系，提高企业整体效益，增强企业竞争力。