激情管理

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定后，干部是决定的因素。” 对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。     

向“蓝精灵”学管理

员工想在职场混好需要掌握技巧，团队管理者想领导一个战无不胜的团队，更需要管理的艺术。《蓝精灵》虽然是部动画片，但从作为团队管理者的蓝爸爸、格格巫、女老外身上，我们可以看到不同的管理方法，而这直接决定团队的成败。     

管理文摘：自我成长篇

主管要正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：     

激情管理

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定后,干部是决定的因素。” 对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。     

集团公司素质模型有尺寸

管理者的工作性质与特点决定了除专业技能之外，其某些先天禀赋的能力，是帮助其有效承担管理职能的重要因素，并且这种能力是很难培养的。这种优秀的个性特质即我们常说的素质，主要包括动机、特质、自我概念、价值观、社会角色等方面。     

管理者的识别和衡量

组织分工的结果，产生了管理者和员工两种基本的角色。对于不同的角色，组织赋予了不同的要求。现实中，对于管理者和员工的区分却不是很清晰，很多时候我们对管理者应该做什么，或者说，作为一个管理者的根本职责是什么都不是很清楚，作为结果，管理的有效性就很难达到。所以，为了保证管理的有效性，有必要梳理一下如何识别管理者，如何衡量管理者。     

不怒自威——管理者如何树立威信

作为一名优秀的管理者，有的温和稳重，以理性分析见长；有的有胆有识，敢于承担风险；有的铿锵有力，不怒自威。但总的来说，他们都有很高的管理素质，能将自己的特色转化为资本，能面对不确定的市场作出果敢的决策……他们就是凭借这些过人的能力和智慧树立起管理者的威信。 威信是管理者从内在思想表现出来的外在形象，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．所以说威信决定影响力。自保险市场开放以来，保险市场竞争主体不断增多，各家保险公司的发展阶段各有不同．有的保险公司处于成熟上升时期，需要管理者强势硬朗．从专业和制度的角度去树立威信，有的保险公司处于初步发展时期，需要管理者敏感果断，从文化和人性的角度去打造成信。 本期智库，我们采访了三位保险公司的管理者，看看他们是如何根据公司的发展情况调整自己的管理方式，他们有怎样的智慧使员工心服口服，从而使员工全心全意地工作。     

“下不为例”在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中，这种处理方式贻害无穷。     

信念：管理者的基石

管理者把信念明确地表达出来,可以给你带来好处：首先,避免“最后关头再说明”的领导方式。其次,避免对士气和好意带来不必要的打击。再次,让员工一开始就能做出是否愿意和你共事的决定。了解我们的信念是成为一个伟大管理者的第一步。为此,我们需要回到过去,创作出一个服务于将来的故事。     

浅谈企业管理者的人格魅力及其塑造

由于管理者在组织中的特殊地位，决定了其管理工作的结果，为此，管理人员可以利用组织赋予的权力，更重要的是凭借其高尚的人格力量去影响他人，去获得人们的敬佩、爱戴和信赖，从而对他人产生强烈的吸引力、感召力、说服力，产生以情感人、以理服人的高“效益”。因此，注重对管理者人格理论的研究，充分发挥人格力量的作用，对管理者更好地发挥决策和管理职能，具有十分重要的现实意义。     

会计业绩评价在薪酬合约中的运用

企业高级管理者报酬决定问题之所以备受关注,是因为企业高级管理者报酬补偿是企业组织激励实践最重要的内容,直接影响到企业高级管理者行为乃至企业经营绩效;企业高级管理者报酬补偿方式决定了经理人力资本的配置效率,进而会对企业运作产生深远的影响;企业高级管理者报酬安排本身就是企业治理机制的重要组成部分,并且对经理报酬决定问题的研究是理解企业经理职位以及经理领导能力的重要窗口,本文主要研究企业高级管理者的会计业绩评价在薪酬合约中的运用。     

加强党政干部的职业道德建设

1、加强党政干部职业道德建设是党和国家做出的重大决策。党政干部处在国家和社会生活的领导者、管理者的地位，其岗位的特殊性又决定了加强职业道德建设具有重要的示范作用，《中共中央关于加强社会主义精神文明建设的指导方针的决议》进一步明确指出：“在我们社会的各行各业都要大力加强职业道德建设，首先是党和国家机关干部，要公正廉洁、忠诚积极、全心全意为人民服务。”江泽民同志强调：“我们的领导干部特别是高级领导干部，都要严格要求自己，     

“下不为例”在管理中不可取

在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。     

“下不为例”有害

在企业管理中，许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反规章制度的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在公司全体会上，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在管理实践中，这种处理方式遗患无穷。     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

人力资源外包的深层思考--访中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理程功

德鲁克说：“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源，是管理者越来越关心的话题。传统思维认为，越重要的事情越应该自己办，但近些年来，“人力资源外包”的理念逐渐兴起，其原因是，大家达成了一个共识：把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中，用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权，怎么管人呀？”这是很多管理者的固有思维模式。所以，在企业中，不管哪一个层级，都以“责权利结合”为由，把员工管理的一切权力交给管理者，以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去，这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。     

拆掉管理的围墙

最近。我收到一名普通员工的来信．题为：《该给我们的管理者洗洗脑了》。信中描写的很多细节体现了一名普通员工时刻心系公司发展．对我们管理工作的不到位、不作为甚至失误的痛心和无奈。字里行间流露着对管理者的殷切希望，并提出了许多朴素的建议，看了以后我非常感动．因此转给公司所有的中层干部阅读学习．我希望我们的管理者能从中得到启发...     

如何消除团队中的纷争

在失业率飞速增长的环境里，大量经理人和管理者加入了求职队伍，他们坐在面试桌的另一面，试着体味到当初那些被自己面试者的心情，却发现并不美好。     

做一个心灵自由的人

实际上，创业者和经理人并不是对立的。我对自己的要求是营销、创意、管理者、思想者，加自由人。物理学的训练给了我很宝贵的一点就是，从最根本的东西出发去看世界、去思考问题。公司的发展同样如此。我们不能仅仅听信那些分析师们的说法，只看到股票的涨跌，我们要跳出别人给的一些框架来思考问题。比如我当初决定回国的时候，留学生要回国在很多人看来是一件不可思议的事情。     

现代企业基层管理者执行力的创新分析

执行力问题一直困扰着众多的管理者,尤其是直接决定了基层管理者目标的实现。经过对基层管理者执行力的创新性分析认为,影响基层管理者执行力的因素有来自基层管理者自身、执行内容和执行的方法及手段三个方面,提高执行力理应从这三个方面入手。