分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制

新时期下建筑行业快速发展,在带动社会经济发展方面发挥着重要的作用,随着建筑行业规模的不断扩大,建筑市场竞争也日趋激烈,施工现场合同管理水平的优劣,直接关系着建筑工程项目的综合效益。本文就建筑工程施工现场合同管理重要性及风险控制进行了研究,并且基于当前建筑工程施工现场合同管理中存在的问题展开分析,进一步指出建筑工程施工现场合同风险及解决对策,最后对建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施进行探究,旨在提升施工现场合同管理的实际效果,仅供相关人员参考。     

关于建筑工程技术管理的探讨

有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要性，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。     

在动态管理中提高建筑工程合同的管理水平

在建筑工程项目经营管理中,合同管理在目前还是一个较新的管理职能。建筑工程合同管理是指注重履约整个过程的情况变化,以做到及时修改、变更、补充甚至中止、终止合同。就目前情况而言,我国的建筑合同管理现状仍不尽如人意,文章在此基础上阐述了怎样在动态的管理中提高建筑合同的管理水平。只有在动态管理中尽量把每一项活动的风险降到最低,才能使得收益最大化。     

如何加强建筑工程合同管理

文章从建筑工程管理的角度,以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点,简单阐述了建筑企业合同管理存在的问题和解决办法。     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

加强现代企业合同管理,维护建筑企业合法权益

本文作者结合多年工作经验,对建筑企业合同管理中存在的主要问题和主要原因进行剖析,并阐述了治理策略和完善现代建筑企业合同管理体系,从而提高现代建筑企业管理管理水平,维护现代建筑企业合法权益。     

加强现代企业合同管理，维护建筑企业合法权益

本文作者结合多年工作经验,对建筑企业合同管理中存在的主要问题和主要原因进行剖析,并阐述了治理策略和完善现代建筑企业合同管理体系,从而提高现代建筑企业管理管理水平,维护现代建筑企业合法权益。     

浅议建筑工程的施工质量及保障措施

现代建筑市场激烈的竞争提高了对建筑工程施工企业管理水平的要求、提高对建筑工程施工企业质量控制水平的要求。建筑工程施工质量控制与管理是现代建筑企业管理工作的重点,是提高企业经济效益、市场竞争力的关键。文中就建筑工程的施工质量及保障措施进行了简要论述。     

合同管理及其风险防范控制研究——以建筑工程为例

在建筑工程中实施合同管理与风险防范控制,能够降低工程风险,提升企业的经济效益。本文以建筑工程为例分析了目前市场上存在的合同管理风险类别及防范措施,最后以沙特麦加轻轨项目为例对建筑企业的合同管理及风险防控进行分析。     

现代建筑企业合同管理存在的问题与治理策略

本文作者围绕近年来建筑施工企业合同管理中存在的主要问题和主要原因进行深入剖析，并阐述了完善现代建筑企业合同管理体系和规范建筑施工企业合同管理的方略，提高现代建筑企业管理水平，从根本上维护现代建筑企业职工的合法权益，确保现代建筑企业健康发展。     

浅谈建筑工程造价全过程动态控制

做好建筑工程造价全过程动态控制管理工作，对于建筑企业经济效益的保障起到重要作用，能大大减少建筑工程建设过程中的浪费，提升建筑企业经济管理水平，促进我国建筑企业的良好发展。     

试论建筑工程技术管理

建筑工程技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的经营效益、核心竞争力和可持续发展。因此,建筑企业应该不断从软件和硬件设施上提高技术管理水平,促进企业的长足发展。     

建筑工程管理中存在的问题及其改进措施

建筑工程是我国市场经济发展的重要支撑,在市场经济的发展下,需要不断地建设新的建筑和设施,以满足人民的生活与工作需求。因此,我国建筑工程的数量和规模在不断地增加,建筑工程企业的数量也在不断地增加。近些年,我国的市场中出现了大量的建筑工程企业,这些企业的建筑工程管理水平参差不齐,部分企业所管理的建筑工程容易出现未按工期完成、成本超出预算以及质量不达标等问题。只有解决了这些问题才能够有效地提升我国的建筑工程管理水平,建设出更加高品质的建筑与设施,为我国市场经济的发展与进步做好铺垫。     

建筑施工企业合同管理的问题与对策

建筑施工企业合同管理关乎到经营的好坏,加强企业的合同管理及合同管理风险意识是十分必要的。本文就建筑施工企业在合同管理实际过程中暴露出来的常见问题进行了深入分析,说明了合同管理的必要性,提出了实施有效合同管理的具体措施,旨在提高建筑企业合同管理水平,维护企业合法权益。     

浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制

建筑工程造价管理在控制建筑企业成本中具有关键性作用,加强建筑工程造价动态管理及优化控制成本对于建筑企业提高综合效益及市场竞争力具有重要意义。对此进行阐述,对于提高建筑工程造价管理水平具有十分积极地作用。     

浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新

改革开放以来,我国建筑行业得到了高速发展,我国对基础建设事业的投资不断加大,使得建筑市场竞争力日渐激烈,给建筑企业健康运行带来了一定的压力。那么如何提升企业在该行业中的核心竞争力,必须对建筑工程项目施工进行科学高效地管理和施工技术创新,以提升建筑工程施工质量和企业整体管理水平,赢得更加广阔的市场空间。面对新时期建筑行业各方面的需求,本文就建筑工程施工技术管理与创新进行了分析,并阐述了目前建筑工程施工项目管理中存在的问题,针对问题提出了相关的创新方案,全面提升企业项目管理水平,确保建筑工程按时按质保量完成。     

建筑工程合同管理的策略探索

合同管理在整个建筑工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位随着2015年建筑类企业新资质标准的出台、建筑市场规范度的增强和建筑管理体系的逐步完善也在不断增强，合同管理已不单单是一纸文字那么简单，它已经成为整个建筑工程体系中管理的问题。     

建筑工程质量管理策略研究

本文首先阐明建筑工程质量管理的内容,指出建筑工程中存在的问题,提出完善质量管理软硬环境的策略来提高建筑企业质量管理水平。     

从法律角度完善建筑施工企业的合同管理

我国建筑施工企业合同管理存在的一些问题,诸如建筑市场不规范、建设工程合同体系不完备、企业合同管理人员业务水平低等问题,极大地限制了建筑施工企业的发展。通过加强建设领域的立法和执法、建立和完善建设工程合同体系、培育现代的合同管理机构等措施,有利于提升企业合同管理水平,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理

建筑工程项目成本控制管理对于改善建筑企业的经营管理有着重要意义,是提高企业在市场的竞争力和管理水平的重要途径之一。文章主要介绍了建筑工程项目成本控制的含义,分析了目前建筑工程项目成本控制中存在的问题,并提出了加强建筑工程项目的成本控制及管理应采取的措施。