建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题，研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施：提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项。     

西北建筑市场劳务管理初探

本文通过对农民施工队的使用情况进行总结、分析西北地区劳务管理的现状和特点，研究、探讨对策，为当地建筑施工企业在现有市场条件下，选择、使用和管理劳务队伍提供相应的思路和参考。     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施;提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项.     

对施工企业加强外部劳务管理方法的探讨

针对施工企业工程项目部外部劳务管理中存在的问题进行了概述,结合实际工作经验,对施工企业的工程项目部如何加强外部劳务管理的方法进行了探讨,进而提高工程质量和经济效益。     

对施工企业加强外部劳务管理方法的探讨

针对施工企业工程项目部外部劳务管理中存在的问题进行了概述,结合实际工作经验,对施工企业的工程项目部如何加强外部劳务管理的方法进行了探讨,进而提高工程质量和经济效益。     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

浅谈加强建筑施工企业劳务队伍规范管理

长期以来,如何管好、用好劳务队伍,一直是困扰建筑施工企业的一道难题。这道难题如同"双刃剑",如果不能有效解决,将同时损害劳务队伍和建筑企业双方的利益。目前,建筑施工企业规模不断壮大,对劳务队伍的需求也越来越大,如何加强劳务队伍的规范管理,已成为一项重要而迫切的任务。     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理对施工企业提高效益，加强管理具有重要的意义，本文首先介绍了施工企业全面预算管理的概念和内容，然后分析施工企业预算管理过程中存在的常见问题，最后提出加强全面预算管理的一些对策。     

国有施工企业协作队伍使用和管理的思考

近年来,随着发展规模的不断扩张,施工企业外部劳务用工队伍数量日益增加,协作队伍已逐步成为企业施工生产的主要力量,发挥着越来越重要的作用.在与外协队伍的合作中,我们有成功的做法和经验,也有值得记取的教训,探索协作队伍管理的新思路成了我们必须思考和解决的重要课题.     

建筑施工企业现金流风险及其应对策略探讨

面对竞争日趋激烈的国内国际市场和日益趋紧的资源环境约束，建筑施工企业提升市场竞争力成为实现高质量发展的必然选择。传统的施工企业管理在制度、理念、项目层面更注重成本管理，而面对新形势，施工企业要想实现高质量发展，加强现金流管理是其重要选项。基于此，本文从施工企业“现金流”问题产生的原因入手，分析了现金流问题给施工企业经营带来的风险，并根据实际情况提出了相应的对策建议，以供参考与借鉴。     

切实做好国有企业劳务用工群体的稳定工作

近年来,劳务用工群体中的骨干力量逐步在企业的重要部门、关键岗位独挡一面,成为了企业建设、发展中不可或缺的一部分。由于企业用工管理的差异性,影响了劳务用工的思想稳定和工作积极性,也影响了企业的长远发展。鉴于此,在分析劳务用工思想存在的主要问题及其成因的基础上,提出了大力做好劳务用工的思想工作的对策建议,以期激发劳务用工的工作积极性,推动企业的长远发展。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国国民经济的发展,企业也取得了长足的进步。在企业经济发展的同时,企业的管理水平也必须提高一个档次,企业管理队伍的建设已经成为摆在企业面前的重要问题。而加强企业工商管理人才的培训是加强企业管理队伍建设的重要方式,对于企业整体管理水平的提高有着重要的意义。本篇文章就工商管理培训在企业发展中的重要意义,针对企业工商管理现存的问题,提出了行之有效的加强工商管理培训提高企业管理水平的措施。     

施工企业加强项目监督管理工作的对策建议

工程项目是施工企业生产经营工作的基础单元，提升项目管理质量和水平是施工企业高质量发展的永恒主题。本文阐述了施工企业加强项目监督管理的重要意义，分析了施工企业项目监督管理工作存在的误区和问题，并据此提出了施工企业加强项目监督管理工作的对策建议。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应加强应收账款管理，使其在企业管理中发挥强化市场竞争、扩大销售份额作用的同时，尽可能地降低成本，减少坏账损失与管理成本，提高投资收益率。     

浅谈施工企业应收账款

新时期我国施工企业应收账款管理中存在着诸多问题,阻碍了企业资金使用效率和经济效益的提高,应收账款已经成为制约施工企业生存和发展的一个重要因素,企业必须采取有效的措施,加强对应收账款的管理.     

总包企业如何加强劳务分包风险管理

施工企业逐步向技术型、管理型企业转变,劳务分包越来越普遍,分包管理变得日趋重要。在劳务分包过程中,由于施工企业合同管理人员较少、专业水平不高、对劳务分包管理重视程度不够及理解不够深入细致等,导致劳务分包过程中出现了大量的违约风险,因此,在施工生产过程中总包企业加强劳务分包的风险管理尤为重要。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。