战略人力资源管理对企业的价值分析

战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

对员工招聘、培训与跳槽的博弈分析

众所周知，企业对人力资源的开发从招聘开始，而且企业总是试图招聘到高素质的员工，这是因为高素质的员工往往接受过良好的培训，可以为企业节省下一部分培训费用；另一方面，高素质员工的劳动生产率较高。能为企业创造更大的价值。培训是人力资源开发的必不可少的环节。企业对员工的培训是期望员工能提高劳动生产率，未来能为企业更好的服务，创造更多的价值；而对员工而言，培训也能为其带来更多的工资、奖金等货币性收益以及声誉等非货币性收入。由此可见，培训对企业和员工而言都会带来投资性收益。     

融合基层党建思想政治工作与企业生产经营管理的对策

在企业内部开展基层党建思想政治工作,能够充分发挥基层党组织的优势,通过发挥党员干部榜样作用,激发一线员工生产积极性和创新创造能力,增强一线员工的团队凝聚力和企业归属感,确保企业各项工作能够高效率的开展,为企业创造更多的价值。在激烈的行业竞争中,人力资源的价值越来越得到了企业管理者的高度重视,将基层党建思想政治工作与企业生产经营管理相结合,也成为现阶段企业提高人力资源管理质量的一种有效方法。     

浅谈价值会计与人力资源成本会计的结合

随着社会主义市场经济的发展,人力资源会计从会计领域中衍生出来并逐渐成为会计学科的重要组成部分。人力资源成本会计在企业成本估算中,以其符合配比原则的特点占有绝对优势,但对人力资源所能创造出来的价值还不能完全地计量出来,与之相比,人力资源价值会计能够充分的计量人力资源价值。对人力资源价值成本进行有效计量,能够最大程度节省企业的人力资源,有极强的现实意义,但人力资源成本会计在计量方法和报告方式方面还存在一些缺陷,不能很好地服务于企业发展。价值会计与人力资源成本会计各有所长,特点不一,如果能把两种模式结合起来,就能实现人力资源的进一步发展。     

知识经济与会计创新

知识经济时代的到来，冲击着会计创新的方方面面，一个企业如何将其量化，体现出其价值，是我国会计创新面临的一个重要课题。一、对相关无形资产实行资本化 在知识经济时代，无形资产正在成为企业价值创造的主要驱动因素。从这个意义上讲，我们给出基于价值创造的无形资产定义：无形资产是指由企业创新活动、组织设计和人力资源实践所形成的非物质形态的价值创造来源。鉴于无形资产     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

关于人力资源会计的确认与计量

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性。然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨,并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析。提出了在我国建立人力资源会计的设想,包括建立人力资源会计的原则,帐户的设置,人力资源会计的报告和人力资源财务比率。最后论述了人力资源会计在我国企业管理中的运用,在关于员工流动、关于工资、关于人力资源部门的性质和地位方面提出了自己的见解。     

浅谈积极心理学在人事管理中的运用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,它是一个组织对人力资源的获得、维护、激励、运用与发展的全部管理     

人力资源会计的确认与计量

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科，是人力资本理论在会计领域的深入和发展。人力资源会计就是把人力资源确定为会计意义上的资产，把人作为有价值的组织资源，对它的价值进行计量和报告。把人力资源科学地确认，计量和报告到企业中去，     

人力资源会计探讨

所谓人力资源会计，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，它把人的成本和价值作为组织资源进行计量和报告。人力资源会计的目标就是将企业人才资源的变化的信息，提供给企业内外部的相关使用者，这必将对现有会计理论和经济活动产生深刻的影响，引起会计制度的创新。     

人力资源会计初探

人力资源会计，就是把人力资源作为企业和社会的资产，利用人力资源成本和人力资源价值的信息，进行人力资源管理的一个会计分支。人力资源在不同范围、不同角度有不同含义。宏观上它指存在于人体内的可投入到社会经济活动中用以创造物质和精神财富，或为社会提供劳务和服务的人的脑力和体力的天然来源；而微观上指企业能加以控制的可投入到生产经营中为企业带来现实和未来收益的人的脑力和体力的天然来源。从控制和使用的角度上说，人力资源是企业拥有的一项资产；从投入和收益的角度上说，它又是劳动投入的一项资本。     

员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础

绩效考核是企业重要的管理措施,制定科学、合理的绩效考核制度,可以激发员工工作热情,可以提高员工工作效率,有利于为企业创造出更大的经济价值。评价人力资源管理活动,是优化企业管理体系的有效方式,有利于提高企业的管理水平。文章分析了员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础,希望对企业的管理者提供一定参考,制定出加强绩效考核的方法与措施。     

透析人力资源会计

当前是知识经济时代，掌握知识的最终是企业的人力，人才是经济活动中最活跃的因素，作为知识表现形式的人力资源成为推动企业生存和发展的基本因素，并且成为推动生产力发展的主导因素。知识经济呼唤人力资源会计。所谓人力资源会计，是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。认真研究人力资源的确认与计量，对于优化我国人力资源配置，加快我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

国外石油企业人力资源管理对我国的启示

美国、日本两个发达国家的石油企业人力资源管理对我国石油企业人力资源管理的启示是：通过培训员工,提高员工创新能力;为员工创造舒适工作环境,充分发挥员工的积极性。     

聚焦薪酬福利管理

合理的薪酬福利管理可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中．薪酬福利不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要．而且对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬福利体系．对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用．企业薪酬福利制度的设计和完善．更是人力资源管理提升的一个重要方面．     

国有控股企业人力资源的管理与开发

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和，具体到企业，就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理活动和过程，     

论中小企业战略人力资源管理理论与应用

企业通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，从某种意义上说，人力资源管理过程就是进行人力资源开发过程。本文就中小企业战略人力资源管理理论与应用的相关问题作了阐述。     

人力资源会计问题探析

人是生产力中最活跃的因素，东西方的经济与社会都对人力资源的价值越来越重视。随之而来，人力资源会计这个新兴的会计科目因此而勃兴，试图核算人力资源这一最能创造价值的资产。虽然人力资源所有者对公司收益享有剩余索取权已初步得到理论认可，但尚未应用实践，其根本原因在于人力资源所有者参与的利益分配难以量化。     

论人力资源会计制度设计

人力资源会计包括人力资源成本会计与人力资源价值会计。人力资源会计制度的设计同样也包括人力资源成本会计和人力资源价值会计制度的设计。但由于人力资源价值会计在理论上和方法上都有许多问题尚未找到较好的解决方法，在实践中较难付诸实施，因此，讨论人力资源价值会...