企业员工工作压力及其缓解路径分析

随着员工工作压力的加大，我国企业界和管理学界已经展开了对工作压力的系统研究以及对有关策略的深入探讨。研究表明，过度的压力对员工个人和企业都会产生一定的负面影响，要缓解员工工作压力，必须从个人层面和组织层面分别采用相应的策略。     

代工企业员工援助计划实施现状及建议

随着全球经济一体化,现阶段我国已经成为世界制造中心。涌现的代工企业也越来越多。然而,代工企业严格的管理制度,重复性的高强度劳动,给80、90后新生代农民带来较高的生活与工作压力。这种压力让员工对工作产生厌倦,既而影响了企业的生产效率。为缓解员工的压力,提升员工工作热情,代工企业开展关注实施员工援助计划。本文通过对代工企业员工援助计划实施现状进行分析,指出代工企业开展援助计划的必要性,同时,建设性地提出完善员工援助计划的措施。     

谨防岗位轮换“负效应”

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上也有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助干打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，轮换有助干员工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。     

员工快乐与企业发展

对于企业而言，忠诚的员工无疑是其最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位领导者必须首要解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。     

90后员工工作压力与工作绩效的关系研究——内在偏好导向工作价值观的调节效应

根据行为动机理论，以内在偏好导向价值观作为调节变量，深入研究工作压力与工作绩效之间的关系，通过问卷调查回收302份有效样本进行回归分析和调节效应分析，结果表明：（1）90后员工的工作压力与工作价值观、工作绩效的匹配程度处于中等水平，工作压力略低于工作绩效；（2）90后员工面临的外部经济压力相对比较大，当工作环境压力增大时，员工的工作绩效是减少的；（3）以内在偏好为代表的90后员工的工作价值观在工作压力和工作绩效之间起正向调节作用。     

关于新形势下青年员工思想政治工作的一些探讨

青年员工是企业发展的生力军，是推进企业深化改革、持续发展的重要力量，从青年员工特点出发，将企业青年员工思想政治工作作为全局性战略任务抓好、抓实，创新性地做好青年员工思想政治工作，为其提供组织保障、智力支撑与情感关爱，促使青年员工立足岗位做奉献，人尽其才、才尽其用，更好地发挥企业青年员工的优势。     

提高工作满意度的途径

工作满意度是制约员工工作效率和影响企业发展的重要因素。企业应掌握员工工作满意度的状况，有针对性地采取措施，提高工作满意度。本文首先分析了制约员工工作满意度的主要因素，然后着重阐述了提高员工工作满意度的途径。     

加强和改进思想政治工作的思考

一、结合工作中实际问题。打好思想政治工作的主动仗（一）树立员工与企业共同发展的战略思想，把员工思想凝聚到对先进文化的认同上。近几年，我厂在向员工不断宣传公司先进管理思想、核心价值观、经营管理理念、企业精神和作风的同时，千方百计地为员工解决实际困难，让员工切实感受到石化公司的发展成果给自己带来的生活上的变化。     

关于企业员工工作压力与工作动力的密切关系和转换问题的研究

随着社会与经济的迅速发展,企业员工工作压力问题日益突出,工作压力过大已经成为影响员工绩效的头号问题,而工作动力过小也已经成为阻碍公司发展的最主要因素.员工压力与动力之间存在着密切关系,将压力转化为动力,既可以减轻压力,又可以增加动力.文章分析了两者之间的密切关系,并提出了转换机制.     

企业，你减压了吗？

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。而在中国，据业内人士分析，职业压力给企业带来的损失每年至少在上亿元人民币以上。因此，重视员工压力管理，已成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

有效授权要诀

企业管理者不能象员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。     

工作-家庭冲突中介变量与干预策略的研究

信息技术的发展、工作自治化程度的提高和企业人力资源结构的变化，加剧了员工的工作-家庭冲突。工作-家庭冲突是工作压力的主要来源，它的加剧不仅导致了生产效率的下降、生产事故率的提高，也导致了部分员工(其中也不乏优秀者)离开企业。因此，采用科学方法帮助员工调节这种因工作导致的冲突已成为管理者的重要责任。本文介绍的工作-家庭冲突中介变量和干预策略研究是人力资源管理研究的热点之一，它可以帮助企业更好的开发和激励员工。     

浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用

绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，尤其对我国电力企业做为国民经济的基础行业绩效管理直接影响着经济效益的提高。在我国，为深化企业人力资源管理，完善激励约束机制，强化员工责任意识，提高员工的工作能力和绩效，大多数企业已经建立绩效管理制度，也利用到了绩效考核的结果。但是在实际操作中，一些电力企业的绩效管理也都成了“走过场”，绩效管理的作用不能完全发挥出来。因此，分析研究如何让绩效管理在电力企业发挥应有的作用显得尤为重要。     

星级饭店员工工作压力源的分析及应对

压力是常见的社会心理现象,人文科学领域的很多学者从不同角度进行工作压力方面的研究。在当今讲求人本主义管理的时代,管理者更注重工作压力与员工绩效的关系。饭店是劳动密集型服务业．服务的提供者和享受者不可避免地产生摩擦,导致压力的产生。文章旨在通过对星级饭店员工压力源的分析,寻求合理解决工作压力的途径．对于服务行业员工压力管理提供借鉴。     

浅谈煤矿企业开展思想政治工作的策略与途径

随着煤矿企业的不断深入改革，现煤矿企业员工的思想也发生了很大变化，多体现为独立性、差异性及多变性。为让煤矿员工树立正确的世界观、人生观和价值观，同时保障企业的快速、稳定发展，煤矿企业就必须立足于企业的长远性发展，加强开展思想政治工作。文章首先阐述了思想政治工作对于煤矿企业的作用，其次针对其重要性给出了具针对性的开展措施，旨在为新形势下煤矿企业开展思想政治工作提供参考性的建议。     

工作压力管理机制的设计

现代社会,消极的工作压力给企业及其员工造成了日益严重的负面影响,企业亟待有效的管理措施应对这一状况.文章从预警机制、诊断机制、控制机制3个环节阐述工作压力管理机制的建立,以帮助企业成功抵御消极压力,迅速恢复积极压力状态.     

你的员工“全球化”了吗？

在越来越多的企业里，培养员工全球化视角和思维无疑具有很大的作用。在大企业工作的员工，极有可能被派往其他国家。要想顺利地开展工作．就必须了解其他国家的情况以及这些国家的工作方式，学习与其他国家的人打交道，善于从他们的角度思考问题。     

试论企业目标与员工个人目标的整合

在市场经济条件下，一个企业组织和管理员工为企业而工作的动力来自两个方面：第一是企业外部社会对企业员工个体所产生的生活压力。员工个人要想应对这种压力，保持自身在社会的生存能力和生活水平，就必须为企业而工作以此获得企业所提供的薪酬。第二是企业内部对员工个人所产生的吸引力和凝聚力，也就是企业对员工个人目标的满足能力和满足程度。     

民营企业新生代员工的工作状况调查分析

随着"90后"不断进入职场、"80后"日益成为企业核心人力资源,新生代员工的管理和激励成为企业面临的重要问题。文章以苏南民营制造企业新生代员工为调查对象,探索性分析了他们的工作状况。调查显示,新生代员工的工作时间长压力大,工作稳定性偏低,工作满意度不高,进而影响员工的敬业度和行为表现。最后,针对新生代员工工作状况中存在的问题,提出了对策建议。     

年终奖如何不再“年关难过”？

年终奖公平的前提就是尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免工作绩效评价等同于对员工人际关系的评价等误区。奖励要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业的业绩导向。[编者按]