物资流通企业做大做强的途径探讨

中国的物资流通企业历经计划经济和市场经济两个历史性阶段。具有经营领域广泛、资本需求量大、经营业态和经营模式多元化，易受政策因素影响等特点。普遍存在着“先天不足”，企业规模小、自有资金少、基础设施差、企业管理缺乏标准化、规范化等问题。在全面放开服务贸易业，国外大型物资企业将大举进入中国市场，国内市场竞争国际化的新形势下，中国物资企业面临的不仅是价格竞争、服务竞争，更多的是企业管理水平等综合因素的较量。     

中国企业如何做大做强

“做百年老店”是中国许多企业家的梦想。什么样的企业才能够持续健康发展？哪些企业是中国企业做大做强的典范？     

做中国特色社会主义事业的建设者

西安海星集团起步于改革开放的初期，崛起于中国西部。海星在发展过程中，始终将企业的进步与先进社会生产力发展的要求相结合，将企业的利益、企业家的利益与国家和人民的利益相结合，将企业的文化建设与时代和民族的先进文化相结合，与时俱进，充分体现了时代精神和创造精神。海星的奋斗史、发展史，充分印证了民营企业坚持“三个结合”，以“三个代表”为理论向导，企业就能够与时俱进、持续高速发展，企业就能够走向强大。一、将企业的进步与先进社会生产力发展的要求相结合，将先进的社会生产力发展要求作为企业持续发展的驱动力，走出…     

优秀的企业:应该做"未来"的品牌

孝顺的儿子，源于父母从小到大的悉心照看；优秀的企业，在于对消费者自始至终的精心培育。大量的企业沉浮向我们揭示：企业的持续发展，归功于企业对品牌和产品利益的“远视”，那就是——优秀的企业：应该做“未来”的品牌。     

创新靠行家，做精靠专家——访上海中发集团董事长陈邓华

对陈邓华的采访，是在中发集团一间兼作展示室的会客厅里。四周墙上，环列着这些年来中发集团获得的各种荣誉和产品证书——中国优秀民营科技企业、中国民营企业500强、中国机械500强、中国名牌产品企业、上海市名牌产品企业、上海市著名商标……     

平衡计分卡在中国

平衡计分卡是优秀的战略管理工具，然而在中国并没有得到广泛的应用，其中的原因是多方面的。中国企业首先要理解它的内涵，进而克服实施中的困难，同时结合本企业的实际，形成有效的战略执行管理．追一工具也必将能够为中国的企业所利用与服务．     

打造中西合壁的保险企业特色文化

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。保险企业若要增强市场竞争力和长远发展力，就必须认真学习和继承中华传统文化之优秀管理思想，努力汲取西方企业文化中的科学因素，尽快打造具有中国特色的优秀保险企业文化。     

立足国际竞争做大做强中国企业

前不久,中国企业联合会、中国企业家协会按国际惯例发布了2003年度的中国企业500强。这是由中国企业联合会第二次向社会公开发布的中国企业500强,在社会各界,特别是企业界引起了很大的反响,认为这项活动对于推动广大企业贯彻中共十六大和十六届三中全会精神,把企业做大做强有着积极的意义。一、我国大企业集团战略的实施已取得显著成效党的十六大报告指出,要按照现代企业制度的要求,积极引入竞争机制,通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团。中国和各国的发展都证明,一个国家工业化的实现、经济整体素质的提高、综合国…     

国际化战略推动企业做大做强

信息产业是全球化程度很高的产业。在我国，信息产业是开放时间最早、开放程度最高和参与全球分工程度最深的产业。近年来，我国信息产业企业在开放竞争的环境下探索出了丰富的发展经验，特别是在国际化实践中取得了显著的成绩。笔者选取了海尔、联想、TCL、华为四家企业作为国际化战略的典型案例进行研究。这四家公司是国内信息产业的领先企业，在中国电子百强排名中居于前列，其国际化战略的发展，反映了中国企业国际化战略的多样性以及企业国际化战略的背景和条件。     

民营科技企业发展需要政策支持

如何进一步推动民营科技企业乃至整个山西省经济的发展，则要看是否具备相应的政策体系。完整的民营科技企业政策体系可以划分为两大部分：一是基本政策，二是辅助政策。所谓民营科技企业发展的基本政策，是指能够解决民营科技企业存在的主要问题并且能够维系民营科技企业长期、稳定发展的法律和政策。建议如下。     

构筑产学研合作桥梁 促进高新技术产业发展

作为一名《中国科技产业》杂志的读者，深深感到《中国科技产业》杂志是一份权威性高、资料性强、信息量大且具有指导性、权威性、学术性的优秀刊物。杂志创刊20年来，坚持贯彻和宣传党的科技政策，致力于进一步鼓励高新技术企业增强自主创新能力，展示高新技术企业的优秀成果，推动高新技术产业快速发展，深受众多高新技术企业的欢迎和好评。     

用企业文化凝聚员工的共同理想

优秀的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进能力和提高核心竞争力。同时，企业文化还是企业的灵魂。是推动企业发展的不竭动力。其棱心是企业的精神支柱和价值观念，它对企业发展有着及其重要的意义。     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家，在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企，来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神，可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

合格的员工这样工作

每一个企业都渴望拥有优秀的员工。因为合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。对于“什么样的员工才是优秀的员工”，不同的企业可能会有不一样的标准。鉴于此，机械工业出版社出版了一本《合格的员工这样工作》。该书的观点是，合格的员工必须是能够为企业创造价值的人。     

我看职业经理人跳槽

对于正在开放的中国而言，职业经理人将变得越来越平常了，因为世界一流的企业都在选择优秀的职业经理人。同样，中国成功的企业也会需要优秀的职业经理人，这样就给我们留下了另一个话题：中国必须有一个职业经理人制度。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

关于推进工程建设企业做强做大的意见——在中施企协23次年会闭幕式上的讲话

各位代表： 中国施工企业管理协会第23次年会。在全体与会者的共同努力下，圆满地完成了各项议程。现在就要闭幕了。会议期间，与会代表听取并审议通过了协会2007年度工作报告；审议并批准了新会员入会和协会财务执行情况等议案；表彰了2007年度全国优秀施工企业、全国优秀施工企业家、全国工程建设优秀项目经理、     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此，人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向L的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

中国企业不能做大做强

郎咸平给人的感觉是始终在走“一字之贬，严于斧钺，一字之褒，荣于华衮”的言者道路。日前，郎咸平在“长江商学院论坛”上面对着满座CEO、金融从业者和学者，诠释了他所理解的中国企业发展观。     

做服装还是做企业

做服装还是做企业？这实在是服装企业应该厘清的一个问题。不久前在大连服装节“中国真维斯杯休闲装设计大赛”现场，真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋很肯定地告诉记者：“服装企业首先是做企业。真维斯就是要做百年企业。有了做百年企业的决心，才能做好服装。”