价值链理论的历史演进及其未来

价值链理论最初是由波特提出的,认为企业价值活动可以分成基本活动和辅助活动两大类,其中,基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务;辅助活动是包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链理论被波特提出之后,迅速得到广泛推崇、应用与发展,相继出现了虚拟价值链理论、价值网理论和全球价值链理论。另外,随着各国企业国际化步伐进一步加快,国际生产进一步扩张,特别是发展中经济体和转型期经济体跨国公司进一步发展,将推动价值链理论的进一步发展。     

价值链会计在企业并购中的应用

价值链理论是迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

内蒙古资源型产业的成长模式研究

一、基于全球价值链的资源型产业成长模式的分析框架 （一）对于全球价值链模型的基本描述 “全球价值链（Global Value Chain．简称GVC）”理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论．在关于价值链的理论中以波特的价值链最具有影响力。波特（1985）用价值链来定义企业内部创造价值的各个活动环节，包括五种基本活动：内勤．生产作业、外勤、营销和服务；     

供应链管理初探

所谓供应链,是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中,参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先,供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节,这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次,供应链的跨度从提供原材料的企业开始,经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商,最终到达消费者手中。第三,供应链中企业之间是上、下游的关系,在供应链中每个企业都具有双重身份,既是一个企业的用户,又是另一个企业的供应商,他们既向上游企业订购产品,又向下游企业提供产品。通常,一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。     

我国钢铁企业价值链管理研究

根据我国钢铁企业存在的问题，基于价值链将波特竞争理论中的成本领先战略和差异化战略与企业业务流程再造过程中的增值作业结合，抓住价值增值过程中的关键业务活动，加以改进和利用，从而提高企业竞争力。     

全球价值链治理创新与中国产业升级

上世纪90年代,以产品内分工和全球生产网络为基础,全球价值链(Global Value Chain,GVC)产生并发展起来,联合国工业发展组织(UNIDO)将其定义为,全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络组织,包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配。GVC治理是GVC的核心,指价值链中权力拥有者协调和组织分散于各地的价值创造活动的管理行为(Gereffi,2002),     

基于品牌成长规律的品牌建设研究

本文从品牌成长的一般规律出发,探求在当今瞬息万变的市场中品牌塑造的重要性,并认识到品牌价值在品牌建设过程中的核心主导地位.品牌价值是由品牌价值链上的一系列价值活动生成的,包括价值创造、价值揭示、价值感知等.品牌价值的实质就是品牌价值链上各个价值活动的内在统一.最后,对一般企业（生产、销售、中间商）品牌价值链的构建提出几点建议以供参考.     

基于全球价值链的资源型产业集群成长

一、基于全球价值链的产业集群发展描述 全球价值链（Global Value Chain，简称GVC）是指，为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。当前，散布于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动（UNIO2002）。     

我国产品出口低价的弊端及原因

现代的产业价值链理论认为，企业可以看作是一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等系列创造价值活动所组成的链条式集合体，产业利润呈“V”字型分布，即研发和营销处于利润分配的两端，可以分别获得大致20％和25％的利润，处于中间的加工生产可获得大致5％-10％的利润。中国海关总署2008年发布的统计报告显示，中国对外贸易总额2．56万亿美元，其中出口14285亿美元，贸易总量排美国之后，     

基于虚拟价值链的企业竞争力分析

随着信息时代的来临、网络的普及、经济全球化的发展，信息不再是价值创造过程的辅助因素，而逐渐作为一种重要的生产要素。当今时代，虚拟价值链不仅应用于电子商务中，对企业也相当重要。企业想在市场上取得竞争优势就必须好好利用信息，发挥虚拟价值链的作用，使其和实物价值链很好的结合在一起，创造出更多价值。本文着重分析了虚拟价值链在提升企业竞争力中的重要作用。     

基于价值链的企业绩效考评指标体系构建

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链;企业绩效考评是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产     

面向竞争优势的企业价值链活动优化管理研究

价值链理念以顾客需求为起点,对价值创造各环节进行分解。价值链理论已渗透到企业生产经营过程的各个环节,为企业的战略管理、营销管理、财务管理及运作管理等职能活动提供了有效的分析方法和理论依据。本文通过论述价值链理论及其发展,进行了价值链管理中的价值动因分析、作业链的绩效分析、业务流程的优化分析,讨论了企业竞争优势的价值链要素,建立了价值链管理中价值活动安排优化模型,给出了优化价值链管理的若干措施。     

我国石油化工企业价值链探析

根据我国石油化工企业价值活动的特点,运用价值链分析法,指出石油化工企业价值活动由基本活动和辅助活动构成。借鉴国外石油公司优化价值链的经验,针对我国石油化工企业业务经营特点及各个价值增值活动环节中存在的问题,提出构建战略联盟优化外部价值链;从基本活动和辅助活动两方面优化内部价值链的建议。     

基于价值链视角的高校预研项目竞争力分析

价值链分析法以价值链上各个价值创造活动、基本活动和辅助活动为对象,分析各活动环节间的相互联系,发现链条上的薄弱环节,以利于寻找优化方案,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。文章将价值链理论应用于高校预研项目管理,把预研项目活动进行分解,分析预研活动中单个活动本身及其相互之间的关系,分析阐述其价值链上存在的薄弱环节,并提出相关对策,以利于提高高校预研项目竞争力,推进高校国防科研事业的建设与发展。     

构筑大连新企业价值链的思考

企业价值链是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。也就是说，不管企业属于制造行业，还是服务性行业，生产什么产品，企业在生产产品并同时进行生产活动时必须经历一系列的生产、经营环节，如产品设计、原材料采购、制造、市场研究、市场销售、维修和售后服务等。企业价值链上的每一个环节我们称之为链节。     

论工程项目价值链管理

当今,价值成为人们关注的焦点。个人在寻求价值,企业在追逐价值,项目在探索价值。在众多的寻求、追逐和探索下价值已经被大家理解和运用。随着迈克尔·波特的《竞争优势:创造和保持卓越绩效》出版,价值链概念被提出,之后又得以广泛普及。迈克尔·波特的价值链是基于企业的视角,笔者在此想阐述的是一项工程项目的价值链及其管理。     

基于虚拟价值链的企业竞争力分析

随着信息时代的来临、网络的普及、经济全球化的发展,信息不再是价值创造过程的辅助因素,而逐渐作为一种重要的生产要素.当今时代,虚拟价值链不仅应用于电子商务中,对企业也相当重要.企业想在市场上取得竞争优势就必须好好利用信息,发挥虚拟价值链的作用,使其和实物价值链很好的结合在一起,创造出更多价值.本文着重分析了虚拟价值链在提升企业竞争力中的重要作用.     

建设银行价值链管理体系的构建

每个企业都是进行设计、生产、营销、进货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用一条价值链来表示。价值链管理的本质是不断优化业务流程，降低成本，提升竞争力。近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速，企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，许多企业都开始重新审视自己的组织结构、经营机制和业务流程等企业战略优势的核心要素。与此相适应，一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。     

区域网络组织与湖南中小企业技术创新

早期西方国家关于技术创新动力机制的研究是基于熊彼特的“线性模式”理论，技术创新被看作是一个线性过程，即发明—开发—设计—生产—销售。并且这一过程是在企业内部发生，而其它企业采用新技术或开发新产品则是技术创新的扩散。因此研究与开发被认为是影响技术创新成败的最主要因素。后来随着技术创新研究的不断深入，人们开始认识到技术创新是一个复杂的过程，并不一定遵循由发明开始到扩散的线性模式，而是有不同的创新源。原料供应、生产、销售等企业价值链中的所有活动都有可能创新，而且创新通常在研究开发活动之外，在生产实践和…