企业品牌战略三段论

随着市场经济存我国的不断完善，经济的进一步发展，人们的生活水平日益提高，企业的“品牌”效应将越来越突出，消费者对介业的品牌认同度也会更趋成熟。     

企业投资的战略思考

一、企业捕捉投资机会的策略 1.从市场状况及其变化中去捕捉投资机会 第一,从市场产品容量的状况中去寻找投资机会。市场产品容量是指某一产品整个或部分市场上的年销售总量。产品市场容量越大,企业投资成功的把握就越大,企业投资的机会也越多;反之,则对企业投资不利。因此,企业既要摸清本企业产品市场容量究竟有多大,以便决定是否投资,进行扩大再生产,又要摸清哪些产品市场容量大,以便寻找新的投资机会。 第二,从市场供需状况及产品进出     

基于企业文化的企业品牌建设研究

在买方主导市场的今天,名牌产品成为卖方吸引并留住顾客、赚取高利润的最有力的武器。然而名牌产品的产生却要以名牌企业的建设为基础,名牌企业才是名牌产品的摇篮。如何通过建设企业品牌,增强企业竞争力,使企业持续发展,是国内许多企业共同面临的问题。国内外许多知名企业的发展事实表明,企业文化是建设企业品牌的前提和基础,只有基于企业文化来建设企业品牌才能够获得最终成功。     

企业领导应备的素质

市场经济是竞争的经济，参与竞争的主体是企业。物竞天择，适生存。企业为了谋求自身的生存、发展、强大，必须内修硬功，生产出价廉物美的产品；外树形象，打造出品牌优秀的声誉，如此，才能开拓、扩展，占领市场。否则，一个企业不但挤不进新的市场，反而会面临被淘汰的危险。     

企业淡季做什么？

对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡旺季之分。许多企业的产品特性决定了这个企业销售具有淡旺季的特征,到了淡季,企业销售量下降,市场疲软,企业发展缓慢,许多企业视淡季为企业休整期,但是许多企业在淡季休整期没有看到潜在的市场机会,让大好时机白白溜走,无疑是企业的巨大损失。     

自主品牌汽车企业专利信息管理的问题及对策

自主品牌汽车企业发展迅速,产销量逐年递增,但专利信息管理工作落后,专利的申请、利用和保护不足。文章对自主品牌汽车企业专利信息的管理中存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的一些对策。     

企业品牌的形象定位

<正> 企业品牌的形象定位是指企业品牌在消费者心目中区别于其他同类产品(或服务)的个性风格,是企业独特性和不可替代性的基本标志。 先让我们来看几个典型案件: 日本电器中,索尼、东芝、日立、松下、三洋都是著名品牌,但其形象定位却各不相同:索尼以高科技领先,产品高档定位;东芝以包罗万象、产品界域宽泛闻名;日立素以对先进技术的吸收而见长;松下则以家电产品的领袖地位而赢得“家电之王”的桂冠;三洋以价廉物美薄利多销而获得青睐。     

中国领先企业的海外经营战略：为何扩张？（连载之一）

几年前，中国流行“下海”一词，用来形容那些离开政府机关、学术机构以及国有部门投身商海的人。如今，中国领先企业也开始了同样的征程，“走出去”战略已日益提上国内领先企业的议事日程。因此，国际舞台上正在出现一只只新面孔：海尔、华为、联想……     

道乎？术乎？——何谓卓越领导人

卓越领导人，顾名思义，是具有卓越领导能力的职业经理人。然而，怎样才算是具有卓越领导能力，什么是具体衡量的标准？清华大学职业经理人培训课程上的一番讨论似乎能给我们一些启发和思考。     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失，企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌，没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量，忽略了企业品牌。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？