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比亚迪作为中国民营汽车企业中的一员,在十多年的发展中成功创出了自己的民族汽车品牌,通过对比亚迪的深入分析,分解其成功因素,提出了比亚迪产业转换、创造性模仿、以多胜少、化繁为简、多头并进和成本为王的六大核心竞争力。 相似文献
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具有劳动密集型基因的比亚迪,最终与充满科技基因的特斯拉站在一起,被整个汽车行业,至少是被整个中国汽车行业评头论足一番。 相似文献
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王传福做事总是令人吃惊,就像他当初下海搞电池一样,在电池业务方兴未艾的时候,他带着比亚迪进入了汽车行业.
2002年6月,在比亚迪发布的上市招股书中,明确表示公司的目标是成为全球最大的二次充电电池生产商,并逐渐多元化发展至可利用其二次充电电池业务现有优势的其他高增长领域. 相似文献
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在西安比亚迪公司,有一群平均年龄21岁左右的年轻人,他们都是初中或技校毕业的农家子弟,很多人的梦想是打工赚一笔钱,将来开个小店自己当老板。但是,要实现这个梦想并不容易,因为他们当中绝大多数人的收入仅仅只够维持生活。 相似文献
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金川相 《全球科技经济瞭望》1997,(3):53-53
1993年,50辆电动汽车(25辆PEUGEOT106和25辆CITROEN AXE)在法国拉罗塞尔城开始进行各种专门用途的组合运行试验。经过一年多的观察及数据积累表明,城市内个人上下班用车、技术服务、邮政及商业服务用车的每天行驶距离在40公里左右,很少超过 相似文献
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即使在中国本土车企中,比亚迪也还不是最成功的企业,但却应该是评价最为两极的企业:在支持中国品牌(原称自主品牌)汽车的国人、尤其是“迪粉”的眼中,比亚迪已是中国最为杰出的汽车企业,并迟早会在技术与销量上成为世界第一;与此同时,在另一大部分国人的眼中,比亚迪还仍然是低端劣质品牌的同义词。市场为王。在过去的2014一年中,比亚迪的利润相比2013年下降了20%。而截至2015年6月底的销量数据表明,比亚迪2015上半年销量 相似文献
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本文以比亚迪为例,分析技术溢出对其所产生的影响,阐述比亚迪扬长避短取得成功的宝贵经验,为国内其他汽车制造企业提供参考与借鉴. 相似文献
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尽管我们无法预见比亚迪的未来,但是,有一点是确切的:2009年11月,胡润百富榜公布比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福以350亿元身价成为中国内地的“新首富”。1995年成立至今,短短15年,从“电池大王”到“汽车新责”,比亚迪迅速崛起的秘诀是什么? 相似文献