CEO的绩效如何评价

斯蒂芬·P·考夫曼担任阿罗电子的CEO后，对于董事会对他绩效评价的敷衍了事然深感震惊。在年终会议过后，薪酬委员会主席仅仅只是告诉他董事会对他的表现很满意，     

唐太宗是个好CEO

唐太宗李世民是一位富有远见的政治家,他以其知人善任、以人为镜的领导风格,在历史的长河中独树一帜、独领风骚。     

CEO助推女性领导培养

2005年3月,虽然代表着女性管理权力颠峰的惠普原 CEO 卡莉·费奥丽娜辞职了,但哈佛大学校长劳伦斯·萨莫斯所持有的“在科学领域成功的女性要比男性少得多可能由于性别原因”的观点,依然招来一片批评。“不管在什么行业,所有的公司都应该积极培养女性领导人,而CEO 在此方面应该大有所为。”耶鲁大学管理学院副院长杰弗里·桑尼     

如何塑造CEO品牌?

虽然众多的中国经理人坚决与个人品牌划清界限,但在美国迈尔领导力集团(MayerLeadership Group)主席兼CEO 莱斯莉·迈尔(LeslieMayer)博士看来,CEO 的个人形象总是存在的,而这正是个     

古代CEO如何考核下属

绩效评价是一把手工程,制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度,进行综合评价,即包括业绩,也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见,保证决策的质量。研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是,大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平,而实际上这是不可能的。     

CEO如何开口说话?

据2004年11月22日媒体报道,微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默在新加坡举行的“亚洲政府领导人论坛”大会上表示,Linux 系统共侵犯了228项专利,“迟早有一天,有人会因为侵权问题而来找他们要钱。”此语一出,业内一片哗然。遭到言论围追堵截的鲍尔默急忙改口,称他数日前关于 Linux 的评论并不意味着 Linux 操作系统真正侵犯了200多项专利权。事实上,鲍尔默并不是唯一“口遮无拦”的CEO。全     

CEO是炒作还是变革？

ＣＥＯ全称为ｃｈｉｅｆ ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ ｏｆｆｉｃｅｒ，意为首席执行官。ＣＥＯ的盛行始于８０年代的美国，其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。ＣＥＯ近年来在我国企业中也开始出现，对于一个大型的传统企业来说，高层人员称谓的改变不是件小事，当然不会是为了赶时髦。有识之士在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问──     

CEO如何应对卡特里娜飓风灾害

《财富》采访了11位财富500强CEO，了解他们如何应对卡特里娜飓风，以及这次风暴如何改变了他们的危机管理方法。星巴克主席Howard Schultz：通过预警通告和语音信箱在飓风的前一晚就确保每个合作商获得可利用的资源。     

电影是国家名片

中国电影暴露出今天中国社会和中国文化最基本和重要的问题,就是在现代化过程中付出的惨痛代价,即我们自我构建了一个中空的形体,自我形成了一套中空的价值,最典型的例子就是陈凯歌的《赵氏孤儿》。我想讲三个自己的经验,刚好都是两年前的。前两个是我同事遇到的,让我觉得和今天中国电影所谓的文化自觉、中国故事以及在世界电影中的中国形象,似乎有某种联系。国际学术对话的语言不对等第一个故事是我在国内出席一个大概百人规模的国际学术会议。在这个会     

看二代CEO如何搞垮公司

在他成长中。家族给了他应有尽有的一切,无需向外人伸手,所以他也无法深刻领悟到这个世界上持续的成功都必须依靠与他人的合作。     

韩国民营大企业CEO的培养特点分析

在韩国民营大企业的发展中,经营领袖CEO发挥了重要的作用。那么,韩国民营大企业的CEO是从哪里来的?他们毕业于何校?出生于何地?是怎样走上企业领袖岗位的?文章的结论是:在培养韩国大企业CEO方面,汉城大学独领风骚;在养育韩国大企业CEO的地域方面,旧都汉城一支独秀;韩国民营大企业在选拔CEO方面,绩效优先、能力至上。     

CHO难获CEO百分百尊重？——我如何成为CEO的战略伙伴

原可口可乐人力资源总监蔡潇丽认为CHO最大的工作任务和职责是直接辅助、支持和协助CEO完成企业发展战略和经营目标，所以，这个位置的最直接老板（上级）和合作伙伴该是CEO，这也是体现和衡量位置本身所具价值的标杆。尽管行业不同，从业背景不同，但是接受本刊采访的跨国公司CHO都认为，自己都是CEO的战略合作伙伴。在日常工作过程中，CEO针对某个战略的决策都会习惯性的征求自己的意见。     

方向永远是中小企业——专访阿里巴巴有限公司CEO卫哲

10月8日,阿里巴巴集团旗下拟上市公司的首席执行官卫哲接受了记者专访,他谨慎地回避了关于上市的一些细节问题.     

首席执行官(CEO)是领导者还是经理人?

关于首席执行官(CEO)的权力与义务一直是困惑中国企业所有者与经营者的问题。如何赋予CEO适当的权力,从而使CEO与所有者目标趋于一致成为这一问题的核心。而中国现实的问题是在法人主体缺位的情况下,CEO往往既充当所有者,又是经营者,这种权力与义务的"模糊"使CEO与所有者的目标难以一致。因此,无论从CEO还是从所有者,都对现行企业管理提出制度上的改革要求。笔者认为,CEO必须通过适当的组织制度来释放和化解这种由于法人主体缺位造成的压力,而建立"透明"的企业内部组织制度是CEO惟一的最佳选择。     

正确认识CEO

在眼花缭乱的CEO(ChiefExecutiveOfficer,首席执行官 )兴起洪流之中 ,最近不少跨国公司CEO的轰轰烈烈的“集体下岗”事件更使人雾里看花。文章拟从CEO的任职资格、CEO现状和我国建设CEO方面提出自己的几点看法。