实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明.是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义.本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明.     

企业加强全面预算管理方法探讨

预算是企业战略与日常经营的链接,是对一年以内的经济活动进行的预测估算,它是对日常经营活动进行的事前谋划,对日常经营活动具有指导意义。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理,他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算体系,是企业管理创新的需要,是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任,也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。     

谈如何加强企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,以实现企业的目标利润为目的,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

浅析企业全面预算管理的有效途径

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法.本文首先分析了目前企业全面预算管理中普遍存在的问题,并针对性的提出了企业实行全面预算管理的有效途径.     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

浅谈如何提高电力企业的全面预算管理水平

预算管理是企业日常经营的重要环节,是现代企业管理的一种控制手段,是对企业一年时间的经济活动的总体估算和预测,对企业发展起到至关重要的作用。全面预算管理是通过规划未来的发展来指导现在的道路。不同的企业,预算管理的方法也不尽相同,本文将通过企业预算管理的现状,以及提高企业全面预算管理的意义,谈谈如何提高电力企业的全面预算管理水平。     

医药企业开展全面预算管理的难点及对策

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排，是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化，使之得以实现企业的内部管理，实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了医药企业开展全面预算管理存在的难点，并提出加强医药企业全面预算管理的对策，以期对医药企业的管理有所裨益。     

浅谈企业预算管理的问题及对策

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平.增强竞争力有着十分重要的意义.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题.     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

实施企业全面预算管理的若干思考

企业的全面预算管理是对于未来经营规划的一种安排,能够帮助企业的管理者进行计划、协调、管理和控制等等。推行全面预算管理对于提高企业的管理水平,增强其竞争力有着重要的作用。本文阐述了企业全面预算管理的作用,存在的问题,以及相应的解决方法。     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

加强全面预算管理,提高企业运营能力

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。