实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明.是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义.本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明.     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

实行预算管理 提高经济效益

企业管理的重心是财务管理，而财务管理的重点是预算管理。企业财务管理水平一方面体现了该企业整体管理水平，同时也影响着企业的经营和发展。中国华龙旅游饭店集团(协会)所属辽宁凤凰饭店，在财务管理实践中，主要通过强化预算管理和注重过程控制来达到提高饭店财务管理水平进而提高饭店经济效益的目的。     

加强全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了全面预算管理对企业管理的意义,然后简要论述了实施全面预算管理应注意解决的问题。     

强化全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,强化全面预算管理,对铁路企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合实际情况对铁路运输企业推行全面预算管理中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对优化全面预算管理作一探讨,目的在于促进企业经营状况的良性发展,提升其竞争力,提高企业经济效益。     

加强全面预算管理促进供电企业经济效益提高

文章对实施预算管理的方法和举措进行阐述,着重从预算编制、分解、执行、分析、考核等管理流程详细论述了如何加强全面预算管理,使预算管理具有规范性、可行性、效益性,以促进县级供电企业经济效益的提高。     

推进低成本预算管理,提高机场经济效益

只有实施低成本预算管理,强化成本的刚性约束,有效地控制住成本费用,才能在激烈的市场竞争中求生存图发展.     

强化周资金预算管理深化收支两条线改革

“收支两条线”是实行资金集中管理的有效方式，是实行全面预算管理和建立企业内部控制制度的基础。周资金预算管理是有效实施收支两条线的重要一环，一个健全的资金预算体系可以为企业深入开展收支两条线的资金管理模式保驾护航。本文从企业角度出发，探讨如何深化收支两条线的改革进程，强化周资金预算管理，以及在运用中要注意解决的问题，从而为企业集团构建收支两条线资金管理模式提出一些粗浅的建议。     

探析预算管理与企业经济效益的关系

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。     

浅谈全面预算管理的重要作用及其有效实施

全面预算是公司管理层全方位、全过程控制企业的有效工具。当前,我国企业在实施全面预算管理过程中存在重视程度不够、预算前准备工作不充分、执行力度不强、预算绩效考核和全面预算的控制不严格等问题,影响了全面预算管理、全面核算管理作用的发挥。企业管理者应充分认识全面预算管理在企业经营管理中的作用,强化专门机构,发挥部门的协调作用,优化编制方法,形成动态调整机制,建立责任考核体系,从而增强全面核算管理科学性、执行力和实施效果。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

企业实施预算管理亟待解决的问题

随着中国加入世贸组织 ,国内的企业逐渐失去关税及非关税壁垒的保护 ,经受着来自国内外市场前所未有的竞争压力。我国企业必须提高科技含量 ,控制好成本费用 ,提高综合竞争力。长期战略目标和短期经营目标 ,必须研究实现目标的途径和方法 ,企业应采用编制预算的办法来规划与控制未来的全部经营活动     

实行全面预算管理 提升高校经济效益

用全面预算、可变预算和零基预算等科学方法管理现代高校教育经费,对降低办学成本、提升经济效益和社会效益有很大的学术价值。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的当务之急。     

试述全面预算管理的实施

全面预算管理对企业的发展起着举足轻重的作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文主要阐述了全面预算管理实施的必要性,现状及实施过程和对策。     

试述全面预算管理的实施

全面预算管理对企业的发展起着举足轻重的作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文主要阐述了全面预算管理实施的必要性,现状及实施过程和对策。     

现代企业全面预算管理浅析

全面预算管理是指企业对未来发展中某一时期的生产经营和财务状况的总体分析预测,也是对企业如何获取更高的经济效益,如何合理利用资金等问题进行科学、系统的规划。全面预算管理的本质不仅是企业的一种有效管理工具,同时也是一套系统的管理模式。本文分析全面预算管理对企业发展的重要性以及如何实施全面预算管理。     

现代企业全面预算管理浅析

全面预算管理是指企业对未来发展中某一时期的生产经营和财务状况的总体分析预测,也是对企业如何获取更高的经济效益,如何合理利用资金等问题进行科学、系统的规划。全面预算管理的本质不仅是企业的一种有效管理工具,同时也是一套系统的管理模式。本文分析全面预算管理对企业发展的重要性以及如何实施全面预算管理。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。