高瑞皮卡的领袖——D22

在中国汽车行业中，活跃着一家特殊的汽车企业：虽属于合资企业，但却坚持走双品牌发展战略；定位为轻型商用车企业，生产的产品又与传统意义的商用车有很大不同。它就是郑州日产，一个以生产大品牌的小众产品而确立独特市场地位的“非主流”商用车企业。     

经济欠发达地区铁路多经企业拓展经营的误区与对策

针对欠发达地区铁路多经企业的现状，对其普遍存在的“跟着畅销产品的感觉走”，“酒香不怕巷子深”等几个共性问题进行较深入的分析，并结合资产经营责任制的全面实施，提出建立市场信息网络；依托地域优势，开拓价格市场；盘活存量资产，处理好积累与发展的关系；抓住经营者的激励和约束机制等对策。     

从联邦快递的“价格攻略”谈起

华尔街风暴裹挟着凛冽“寒风”袭击全球，中国制造业、出口型企业步履艰难，困难重重；此时，联邦快递又以低价格战略图霸国内快递市场，露出了“价格屠夫”杀手面目，令众多快递企业不寒而栗。为此，本刊编辑部邀请把洒临风、夜雨观澜、金玉其中三位专家做客本栏目，从联邦快递三次降价谈起，就当前快递业形势、企业状况等畅所欲言，各抒己见。     

山推叉车，不一样的力量——专访山推重工机械有限公司陆建伟总经理

叉车，一个每年接近15万台销量规模的市场，一个布满鲜花和陷阱的“生死之地”，吸引着无数闯入者。这其中就有山推的大名。与营销精英型企业不同，山推叉车开始于以技术为支点；和单纯追求的“技术狂热”也有所不同，山推更看重于技术的“落地”。     

解开束缚仓储企业的“手铐”——专访中国物资储运总公司常务副总经理姜超峰

2007年，中国仓储业在改革与发展的路上遇到了更多的岔路口，面对“物流”热的炽烤，仓储企业多年来的市场改革取向，在这一年受到了方方面面的关注。关于仓储企业的争论虽然没有最终定论，但是这一年的主旋律不再仅仅是围绕“散”与“小”，而是如何在认清专业化的规律与市场需求中，围绕“仓储”这个节点做“专”，做“精”，做“大”，做“强”。     

RFID技术在奥运物流中应用的效益分析

2007年，“中国商业科技100强”调查显示，仅有4％的企业广泛部署了RFID，比2006年下降了8％：有13％的企业有限部署RFID，相比下降了6％，中国企业RFID应用市场仍然处于导入期，RFID技术也因此被评为2007年“高估”技术。然而，进入2008年，展望奥运商机，RFID能否借此机会进一步推动其在各行业的应用？     

博索尼奥拉茂：博弈中国信心百倍——专访博索尼奥拉茂（上海）叉车属具有限公司销售总监王少雄

进入中国稳扎稳打 中国人信奉“外来的和尚会念经”，可是近年来越来越多的外资企业进军中国市场，与中国本土企业竞争，到底谁能够赢得更多的客户，更适应中国市场的发展，这个“经”要怎样才能念到客户的心坎儿里，这些都是外资企业进军中国后面临的重要问题。     

云南省路桥四公司制定“十五”计划

2月13日，云南省路桥四公司经过广泛征求意见和论证，制定出企业“十五”计划提要。“十五”期间，云南省路桥四公司将进一步解放思想，更新观念，深化企业内部改革，狠抓内部管理，紧紧抓住中央实施西部大开发的机遇，立足本省公路建设市场，多承揽工程任务，力争完成20个亿，创省优工程两个以上；建立规范的现代企业制度，完成股份制公司改造；加强领导班子建设和人才培训工作，全面提高员工素质；加大分配和投资力度，办好职工福利，使职工福利及工资收入有较大幅度增长；争取成为“全国模范职工之家”和省级文明单位，企业发展步人全国同行业先进之列。     

关于对企业主要生产设备最佳更新周期的确定

随着我国经济运行体制市场化进程的不断加快、国有企业正在转换经营机制，扩大企业的经营自主权，使企业进入市场，最大限度地增强企业的竞争能力和不断地提高企业的经济效益。在“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的原则下，承担国有资产保值、增值的责任，从而克服企业由于承包经营而造成的“拼设备”甚至“杀鸡取蛋”的短期行为，使企业丧失市场竞争力。随着企业生产经营的不断发展，企业的主要生产设备要不断更新。更新有两种形式：一种是在原有技术基础上的更新，就是以同样类型和同样技术水平的设备替换旧设备；另一种是在新…     

走近林德，解密“御寒”法宝——专访林德（中国）叉车有限公司总裁兼首席执行官 郭进鹏

2012年全球经济低迷对中国经济实体产生了巨大的冲击。作为物流装备行业的一个重要部分，叉车行业也充满着阵阵寒意。根据行业数据统计。与2011年相比。2012年中国叉车市场销量下跌了9％左右．这是2008年全球性金融危机之后中国叉车行业面临的又一次严峻考验。对于叉车企业来说。2012年恐怕是“不下降即等于上升”的一年。在这些“不降反增”的企业中，既有进入行业不久的新生力量。也有驰骋行业多年的领军企业，林德就是其中之一。2012年。林德叉车在中国整体市场份额有所提高。内燃叉车市场占比增加。那么。究竟是哪些制胜法宝使林德在这个“冬天”里走出一条宛如初春的蓬勃发展之路呢？为此本刊记者采访了林德（中国）叉车有限公司总裁兼首席执行官郭进鹏先生。     

卡车VS物流期待紧密牵手

公路干线运输一直是物流企业运营的重要舞台之一，而卡车应该是这个舞台上当之无愧的主角，2012年，一边是中国卡车市场进入“冰川纪”，另一边却是干线运输企业忙得热火朝天。两个市场都处于竞争日益激烈的时代，卡车厂商和物流企业部在关注着同行的一举一动，而对于两者之间如何取得契合、共谋发展这一问题，却似乎无暇顾及本是“皮之不存、毛将焉附“，却一度“鸡犬之声相闻、老死不相往来”。其实，卡车与物流企业的相互依存度是不言而喻的：前者是后者赖以谋生的工具，是赚钱的机器；而后者则是前者市场份额中占比很大的一个重要部分，其迅速增长的潜力更使双方的牵手成为一个必然的发展趋势。     

华日初升“通明”绽放——访常州华日升反光材料有限公司总经理陆亚建

他，出生农村，仅高中毕业，”对反光材料的。认识和研究却让专家“汗颜”；他，创造了一家民营企业科技领先世界的奇迹，华日升荣登福布斯“2008中国潜力企业榜”；他，失败不知道多少次，但依然坚定执着。他，用实力证明：“赶超国际水平，争创世界一流”，中国做得到，华日升做得到。     

做好“四字”文章 彰显品牌文化内涵

航空企业品牌具有强大的市场开拓力、文化扩张力和信誉辐射力，是企业生存与发展之基，立业兴企之源。大力塑造和培育航空安全、服务和管理品牌，并不断彰显品牌文化魅力，对于提升我国民航的国际形象、国际地位和政治影响力具有极其重要的现实意义和深远的历史意义。如何塑造和培育民航安全、服务和管理品牌，并不断彰显品牌文化魅力，笔者认为要在做好“严、细、实、精”四字文章上下功夫，即把握好一个“严”字；落实一个“细”字；突出一个“实”字；追求一个“精”字。     

试论铁路运输企业市场营销策略

近年来，在走向社会主义市场经济的过程中，铁路客运输在面临种种困难，为此应正确制定产品、定价、销售渠道和促销策略，不断开发铁路新产品，开行有特点的旅客列车、货运“五定”班列；根据市场情况灵活定价；改变售票方式、方法及货物承运方法；利用多种广告形式，扩大铁路形象宣传，并将各种策略合理组合，努力把铁路运输企业失去的市场重新占领回来。     

中国资本市场发展方略

中国资本市场发展方略方略之一：加快资本市场中“弱项”的发展，使中国资本市场进入均衡发展的轨道。中国资本市场中的“弱项”有三：第一，信贷市场和证券市场相比，信贷市场是明显的弱项。第二，债券市场发育程度极大地落后于股票市场。第三，证券交易市场跟不上发行市...     

深化和拓宽经济效益审计 促进“两个根本性转变”

●经济效益审计与“两个根本性转变”的关系我国是一个发展中国家，国有企业长期以来实行的是计划经济体制，重数量、轻质量；重速度、轻效益；重投入，轻产出；重生产，轻市场的粗放型经营方式导致了国有企业效益不高，缺乏活力，难以在国民经济中持续发挥主导作用。党的十四届五中全会指出，要实现跨世纪的奋斗目标，关键在于两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制要从计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式要从粗放型向集约型转变。因此，只有抓好和促进“两个根本性转变”，才能从根本上提高企业的经济效益，才能使企业在市…     

志存高远厚积薄发

2007年以来，陕西重汽的诸多新举措再次使其成为行业和广大消费者最为关注的重型汽车生产企业之一。在国内重卡市场上，这个老牌的重卡企业创造了市场反应速度最快、发展速度最快的纪录。作为国内唯一的重型军用越野汽车生产基地，同时作为中国商用汽车的主要生产基地，近几年纵横中国重卡市场，取得了骄人业绩，被业内誉为“陕汽速度”……[编者按]     

管理会计的发展动向及其在交通企业的应用

随着科学技术飞速发展，数学、统计学及计算机科学得到新的发展与更广泛地应用；管理科学的理论与方法逐步得到重视与普及。因而，管理会计的理论得到了不断地充实与提高，管理会计的方法也越来越丰富。近年来，管理会计的发展有以下一些动向。●范围变广传统的管理会计，其内容包括：（１）规划与决策会计；（２）控制与业绩评价会计。它主要为企业内部提供有用信息，以提高企业经济效益。现代管理会计的发展，主要表现在从传统的“微观管理会计”向“广义管理会计”发展。所谓“广义管理会计”由“微观管理会计”、“宏观管理会计”和“国…     

浅谈市场营销调研在民航企业的应用

当今世界，商战尤烈。企业要在市场经济的波峰浪谷中站稳脚跟、独占鳘头，必须以市场为中心，寻觅和捕捉各种有利于企业经营发展的信息资源，并及时调整企业经营发展方向和产品结构。西方的企业家总结他们多年的经营管理经验，认为“企业经营管理的重点是经营；经营的核心是决策；决策的前提是预测；预测的依据是信息：信息的来源是探索一市场调研”，     

企业应多搞些动作营销

知道海尔的人都不会忘记“砸机事件”，张瑞敏利用“砸机事件”将产品过硬的质量和良好的服务推向社会。同样，乐百氏利用“黑桶事件”，将自己推向桶装水市场；富亚荒唐的“喝涂料”事件，引领了健康涂料风潮；蒙牛凭借“神五升空”与“超级女声”，创造了品牌神话。这些都是动作营销的典范。