企业理财观念转变与手段创新

社会经济的发展和世界经济一体化程度的加深,促进了公司理财观念的转变。本文从我国公司的实际情况出发,结合国际理财的先进经验,对现代公司的理财观念转变进行了深入探讨,提出了适合公司发展的一些理财理念和相关措施,为公司加强财务管理提供了具有指导性的建议。     

重在观念转变

<正>日前去首都某银行分行营业部办理业务,一进门,大中午的人还不少。取号机取号以后,趁等待的时间,想在存折自助服务机上把医保存折补登一下,结果存折放进去就退出来,如此三番,就忍不住询问前台的工作人员是机器的问题还是存折有问题,工作     

现代企业领导观念应走出四个误区

在社会主义市场经济不断发育、企业间的竞争逐步激烈的新形势下,大多数企业领导干部能顺应并驾驭市场经济发展的潮流,扬帆竞发。然而,也有少数企业领导同志的思想观念仍然停留在计划经济时代,传统意识较浓,以致陷入恶性循环的误区,不同程度地影响或阻碍着企业的发展,笔者就此问题作些粗浅的探讨,以期达到抛砖引玉的目的。     

企业领导行为影响“五法”

在企业管理中,不少领导者认识到,光靠法令权力的制约和支配,是很难调动起职工的内在积极性的,即使服从,也是表面的、暂时的和被动的。要真正唤起职工的内在热情,让职工情愿地,自觉地和主动地完成工种敬重感和钦佩感,增强向心力和凝聚力。     

转变资金管理观念

转变资金管理观念李有年资金是企业生存和发展的物质条件。合理而正确地用好用活企业资金，是企业领导考和财会部门应当经常研究、探索和掌握的重要课题，资金被闲置是一个大的浪费，资金紧缺了就会影响企业正常的生产经营活动，尤其在大力发展社会主义市场经济的新形势下...     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业领导。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的,这里特向大家介绍六种,以期达到抛砖引玉的作用。制度说话型领导艺术制度说话型,是企业领导要求“你按我的规则做”的一种领导艺术。这种领导艺术以任务为中心,职工下属要不可违拗地执行并实现领导意图,而领导者布置任务时既要以制度措施为依据,又要做到具体明确,便于职工下属操作。让制度来说话,可以确保企业领导的令行禁止,上行下效,可以省去人为的标准不一的人事关系麻烦,让职…     

严格安全管理重在观念转变

观念是行动的先导。严格管理、按规章办事，首要的是更新和转变观念，强化法规、制度意识。倘若只讲求管理的严格而忽略观念的转变，定会持之难恒。近年来有些单位在安全管理上或冷或热、或松或紧，其主要根源盖于法规意识的淡薄和观念的守旧。因此，严格制度，加强管理，必须从转变观念开始。     

转变经营观念 重塑竞争优势

自2002年云南民航体制改革以后,云南航空货运市场格局在几年时间内发生了巨大的变化。原云南航空公司在市场上的绝对优势地位不复存在,各公司争先恐后投放运力,并且可以以公司实际需求选择机场或东航为地面服务提供者。这些改变一方面促进了云南航空货运业新的发展,也带来了货运市场的激烈竞争。由于云南的经济结构制约,云南的航空货运结构基础十分薄弱,高附加值的货源很少,农副产品成为空运货物中的主流,即所谓的"花花菜菜"航班,从昆明始发的航班基本上以鲜     

试论企业中党如何加强政治领导的问题

政府开始采取扩大企业自主权和利润留成的政策支持国企发展算起，中国企业改革已经走过了20个年头。20年来，在中国共产党的领导下，我国的企业改革工作取得了很大的成效。当前，随着社会主义市场经济的深入发展，随着加入WTO以后的经济生活国际化程度的不断提高，中国     

试论国有企业主要领导体制

<正>党的“十四大”作出了向市场经济过渡的重大决策,伴随着这一重大举措,企业已迈向市场进军的步伐.国有企业领导体制相应要作改革,本文就国有企业主要领导体制为论题展开若干探讨.一、企业领导体制的概念企业领导体制是关于企业的领导体系和制度的总称.它是指正确解决国家同企业,以及企业内部党、政、工多方面的有关组织领导的各种章法和制度,具体地说,它主要包括三方面的内容.1.国家对企业的具体领导制度.就是国家如何具体地领导和管理企业,如何规定国家和企业的职责,国家对企业采取何种具体的领导方式和方法.2.企业本身的领导制度.就是企业的经营管理的决策指挥采取何种领导制度.如何实现企业领导权,企业领导层的职权和关系是如何确定的.3.企业内部和企业领导层中,行政、党委和职工代表大会的地位、作用和职责的划分,包括它们之间横向关系和各自纵向关系以及机构设置等问题的处理.     

转变管理观念 正视七个难点

近期出台的一些法律法规和国务院政策规定，否定或者禁止了一些与行业发展不相适应的运政管理方式，这是完善道路运输法制，建设服务型政府的重要措施，也是道路运输发展的必然要求。但是，在一些运政管理的习惯做法被否定后，部分运管机构及其人员对管理职能和方式的变化认识不足，出现了束手无策的状况，有的甚至放弃了部分管理职责，导致行业管理混乱和市场无序。对此，笔者列举七个热点问题，     

观念一新“才”路宽

大胆培养和选拔年轻干部，从理论上讲大家都赞成，但在具体操作过程中却常常遇到阻力，主要是“三怕”：一怕太“嫩”不成熟。长期以来，部分人形成了“嘴上没毛，办事不牢”的思维定势。对年轻同志总觉得不可靠、不放心。二怕“辈低”难平衡。有些人“论资排辈”的思想观念根深蒂固，     

试论运输企业“分块搞活”的管理问题

为适应公路运输市场经济活动发展的需要,目前国有大中型汽运企业一般采取内部划小核算单位,即在企业法人统一管理下,以县、市、镇行政区划或以经营项目行业划分设立若干生产经营单独核算的非企业法人分支机构这一举措,变革企业管理模式。尤其是老少边穷地区的企业,无论在运力数量和结构、客货来源、资金运转、运价竞争力、税金规费负荷、历史包袱等     

论企业理财观念

论企业理财观念贺平随着社会主义市场经济体制的建立，我国社会经济生活中发生了深刻的变化。一方面市场经济宏观调控的框架正在形成；另一方面，作为市场中活动主体的企业，日益显示出其独立的特性。在这种激烈竞争机制下，企业财会人员理财活动质量，对企业的生存和发展...     

铁路基层站段转变经营观念的探讨

针对铁路基层站段在经营上存在的问题,分析了铁路运输业转变客货营销观念、转变运输组织观念和转变管理观念的问题,探讨了当前铁路开展客货营销,扩大市场占有率急需解决的有关问题。     

领导科学在企业领导工作中的应用

领导科学是一门新兴的学科,是研究领导活动、行为及其规律的学科。随着社会的进步,科学技术的提高,生产力的发展,对企业领导工作提出了新的要求,以适应经济建设的发展。尤其是企业推向市场,由计划经济转变为市场经济后,要求企业领导者解放思想、更新观念,扬弃不适应现代企业发展的旧体制下的领导理论、方法,来领导企业的发展,以确保企业的兴旺。本文就领导科学的理论、方法,探索在企业领导决策、用人和思想政治工作上的应用。     

转变理财观念促进科学事业的改革和发展

重庆公路科研所是交通部自1984年以来几轮科技改革的首批试点单位之一。近几年来,我所的科研、生产经营和产业化工作得到了长足发展,职工的收入水平大幅度提高,全所的经济实力不断增强,所年平均积累率达20%,至今已拥有资产185亿元,净资产总额11亿多元。几年来的基层财务实践,我们有如下几点体会:第一、与市场结合,转变理财观念。党的“十四大”后,社会主义市场经济制度开始确立,国家的经济制度发生了根本性的改变,要求科学事业单位要自主理财,而一段时间的科研财会工作反而跟不上丰富多彩的科研实践活动。科研财会制度的滞后,导致了广大基层…