CFO:企业绩效驱动者

对于BPM的实施,的确需要CEO、CIO、CFO的协同合作。在这个team中,CFO的作用是非常重要的。CFO应该成为整个企业的performance driver,即整个企业绩效提高的驱动着。在这种情形下,CFO更应该被称为“chief performanceofficer”,他是一个更主动、更具创造力的角色。     

医院财务绩效管理探讨

随着我国医疗卫生服务事业的不断发展,我国的医疗卫生机构也逐渐发展壮大,医院在当前时期不仅迎来了广阔的发展机遇,同时也感受到了过去从未遇见过的激烈竞争,医院想要切实提升经营效益就离不开内部管理工作质量的不断提升,在医院的各项管理工作当中又以财务管理及绩效管理工作最为重要。本文从当前医院财务绩效管理的实际情况分析入手,分析了如何有效提升医院的财务绩效管理工作水平,从而促进医院全面建设及经营效益有效提升,以供参考。     

财务绩效管理的战略视角

把合并财务报表系统的建设放在整合财务绩效管理的更大系统中来考虑,才能不断优化和提升企业的真实绩效水平,企业才不至于因短期绩效目标的压力去违规粉饰财务报表,从而形成合规、真实报告与财务绩效管理的良性互动。     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

事业单位财务绩效管理问题研究

随着社会主义市场经济体制进一步完善以及事业单位自身改革发展,如何通过最小的服务成本投入实现最优质的公共服务,对事业单位财务管理提出了更高的要求。本文阐述了加强事业单位财务绩效管理的现实意义,分析了目前事业单位绩效管理存在的主要问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

超越财务：企业绩效管理突破

大多数成功使用企业绩效管理工具的公司不仅能够运用技术并实现人员、业务与战略目标有效结合．而且能够突破财务领域进入企业运营领域。在由美国SAS软件研究所赞助、《企业财务》主办的一项评选活动中，获奖者——美国公主游轮等三家企业展示了其将企业绩效管理工具贯彻于整个组织架构的能力。尽管上述三位获奖者面临着不同的业绩挑战，但某些共性的东西将他们联系在一起。     

浅谈医院财务绩效管理优化策略

绩效管理作为一个将行动、业务、资源、组织战略有机结合的管理体系.医院财务预算管理是医院财务管理的主要内容.优化资源配置效率、加强医院财务预算绩效管理,是对医院财务改革的要求,也是社会发展的必然要求.本文主要针对医院财务绩效管理存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了解决措施.     

浅谈医院财务绩效管理优化策略

绩效管理作为一个将行动、业务、资源、组织战略有机结合的管理体系。医院财务预算管理是医院财务管理的主要内容。优化资源配置效率、加强医院财务预算绩效管理,是对医院财务改革的要求,也是社会发展的必然要求。本文主要针对医院财务绩效管理存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了解决措施。     

碳绩效与财务绩效

企业为什么自愿花费资源进行碳减排活动?该研究旨在通过考察企业碳绩效与财务绩效间关系来回答这个问题。研究采用美国标准普尔500公司样本,利用碳排放数据计量碳绩效来考察企业碳绩效与财务绩效间关系。为了减缓内生性问题,研究运用联立方程模型进行分析。结果表明,企业碳绩效和财务绩效正相关。研究还发现,财务绩效好的企业的碳信息披露透明度更高。企业碳绩效和财务绩效可以兼得的证据表明,兼负财务与社会责任的企业高管之所以愿意从事碳减排活动,是因为这样做不仅可以改善企业的绿色形象,还可以获取切实的经济利益。     

采购驱动绩效

领先企业利用采购对品类、供应商和团队进行出色的管理,帮助企业实现可持续且卓越的商业绩效。在过去的20年里,商业社会对采购所带来价值的期望已变得越来越高。在最新完成的全球采购卓越性评估调查(AEP调查)中发现:领先企业通过采用供应商驱动的创新、风险管理以及其他方法,加大对供应商资源的资金投入,实现竞争优势,使其与普通企业相比,可获得双倍可量化的成本降低。     

有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面.绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向.管理者则可以通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源整合,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现.     

大足区卫生系统财务绩效管理实践与探索

财务绩效管理作为医院绩效管理的重要组成部分,它对于规范经济行为,提高卫生经济管理水平来说至关重要,在一定程度上还有助于推动我国医疗卫生事业的发展。笔者就重庆市大足区卫生系统实施财务绩效管理的工作措施、内容、存在问题进行了梳理,并对存在的问题提出应对措施。     

强化财务运营管理 提升企业经营绩效

提升国有资产经营公司经营绩效，增强企业活力，最终实现国有资产保值增值目标，是一项长期、系统的工程，完成这项工程需要有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段。     

论财务治理绩效

财务治理绩效是公司治理成功与否的重要衡量指标。其绩效的提高可通过治理环境优化、组织模式变更、制度安排的重新设计,以及决策程序和激励约束机制完善达到。     

平衡计分卡在高校财务绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种广泛使用的绩效评价管理工具,当前也被越来越多的高校所应用。通过引入这种高校财务管理的方法,能够进一步提高财务管理效率。本文对于高校财务管理的意义进行分析,了解了传统绩效管理方法的局限性,并进一步探讨了将平衡计分卡应用于高校财务绩效管理的策略,提出完善高校财务绩效评价体系,实现高校财务管理机制创新的途径和建议,希望能够为相关工作人员提供一定的参考和帮助。     

探究财务共享服务中心的绩效管理及评估

信息化时代的到来使得企业规模快速扩大,出现很多跨国公司和外资企业,企业所涉及到的资金和财务管理更加复杂,因此如何将财务管理集中化和提高财务管理的效率成为企业面临的重要问题,这就促成了财务共享服务中心的建立.本文在此背景下,详细分析了财务共享服务中心进行绩效管理及评估的重要性,并针对绩效管理及评估中的问题进行了相应的策略分析.     

绩效工资体系中的财务和统计管理浅析

在各高校管理制度不断优化下,工资体制也有所变化,其中,绩效工资模式在各高校被广泛使用.不同的单位,绩效工资的实施制度也是不同的,针对这些差异性,绩效工资体系在不断完善,本文则重点对绩效工资体系中的财务和统计管理进行简单分析.     

刍议高职院校财务二级管理绩效考评体系

本文阐述了对高职院校财务二级管理实行绩效考评的原则,探讨绩效考评体系的主要内容和指标,以及应注意的事项和考评结果的应用。     

技术革命驱动财务转型

管理会计要面向全过程,实现解析过去、控制现在、筹划未来,必须依赖信息系统的支撑。现在新的技术,包括大数据、数据驱动,大数据实时的掌控,可以帮助企业从传统的管理会计进一步提升到数据驱动和实时掌控。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,中国企业要面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈竞争格局。企业面临着传统的发展优势不断缩水、成本优势不复存在、国际     

采供血机构实施财务绩效管理的成效探讨

伴随着现代社会的发展,采供血机构财务绩效管理工作得到了很大的进步,但在采供血机构财务绩效管理工作的加强与完善过程中仍存在问题,需要通过适当的措施进行优化与完善。采供血机构实施财务绩效管理的成效及问题是非常值得探讨的课题,本文首先对采供血机构实施财务绩效管理的重要意义进行了简单阐述,其次对采供血机构实施财务绩效管理成效以及文体进行了探讨,最后针对采供血机构实施财务绩效管理的完善优化措施进行了研究。