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赵天明 《中国乡镇企业会计》2007,(8):7-8
随着世界经济一体化进程,企业之间的竞争更趋白热化,企业要在竞争中立于不败之地,必须根据内外环境的现状重新进行流程再造,重构企业的核心价值链,提高企业的竞争能力。 相似文献
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<正>哈佛商学院教授Michael Porter将企业的业务过程描绘成一个价值链(Value Chain),竞争不是发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链 相似文献
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改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新。本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明。 相似文献
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从2001年至今年的9年间,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞“外包”(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,以至第三阶段发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的非比寻常的集成流程重组。 相似文献
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从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者"海尔"等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。 相似文献
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从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者"海尔"等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。 相似文献
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一、价值链会计实时控制的界定随着信息技术和经济全球化浪潮的推进,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,不再只是单个企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争。研究表明传统的会计控制已无法满 相似文献
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现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业各自供应链之间的竞争,对供应链的优化及其管理的创新显的尤为重要.本文首页简述了企业流程再造的基本理论,然后阐述了国有企业进行流程再造的必要性,并结合常规的企业流程再造理念,给出了综合化的企业流程再造设计方法,这对国有企业的长远发展有一定参考价值. 相似文献
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传统渠道设计从企业出发选择经销商,逐级管理。它没有体现以消费者为中心的市场营销观念。市场竞争的不断加剧,使企业与企业之间的竞争变成了企业价值链之间的竞争,而影响渠道价值链效能的两大关键因素就是处于价值链前端的企业和后端的消费者。 相似文献
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谈企业内部服务链驱动外部价值链 总被引:5,自引:0,他引:5
本文首先构建了企业内部服务链的基本模型,在此基础上,从企业文化、人力资源、企业流程三个方面详细论述了如何打造企业内部服务链,最后从系统的角度考虑了企业内部服务链如何向外部价值链拓展。 相似文献
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苏庆社 《中国高新技术企业评价》2008,(10):55-55
能对价值链做出显著贡献的企业基因重组可能创造巨大的价值。企业基因重组需要经过建立基因重组的愿景、企业绩效评价、要素的分解、重组并实施新的企业基因和改进等五个重要的流程环节。对各环节的职能和重点进行了分析。 相似文献
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价值链管理是近年来兴起的一种现代企业管理思想,他的实施需要有效的内部会计控制作保证。文章通过分析价值链管理与内部会计控制的关系,研究探讨了价值链管理下企业内部会计控制的内容与作用和价值链管理的一般流程,并提出了价值链管理下内部会计控制的关键点。 相似文献
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我国中小企业成本管理现状思考 总被引:6,自引:0,他引:6
一、我国中小企业成本管理现状
其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。 相似文献
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选取美国Netflix公司大数据制作的电视剧《纸牌屋》进行案例研究,探讨在大数据时代,大型企业如何综合运用大数据技术与价值链分析技术,进行流程再造,以实现企业的战略目标。研究发现,基于大数据与企业价值链分析的流程再造是企业未来发展的重要趋势,并将长远影响企业战略目标。进而提出了大数据、价值链与企业流程再造的作用关系模型。 相似文献
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传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。 相似文献
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基于价值链管理的会计流程重构 总被引:4,自引:0,他引:4
业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。本文探讨了会计流程在价值链管理中的作用,以及通过对会计流程重构,拉动并完成其他业务流程重构的方法。 相似文献
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战略成本管理与企业价值链之优化 总被引:3,自引:0,他引:3
徐广成 《财会研究(甘肃)》2006,(9):47-48
当今市场竞争正趋向于企业价值链与价值链之间的竞争,其实质在于价值链成本之间的角逐。现行的成本管理往往单纯追求企业内部成本的降低,却降低了价值链总成本,未能从战略高度使价值链整体效益最优、价值最大、总成本最低。针对现行的成本管理存在的弊端,本文试图探索从战略的高度,实行战略成本管理优化企业的价值链,战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,整合与优化业务流程,获取持续的竞争优势。 相似文献