探析服饰行业品牌竞争的缺陷

当中国市场对外开放的步伐加快,一个个境外知名品牌不断的在各类城市中显现,中国服装界人士开始担心"狼,真的来了!".境外品牌或服饰集团通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营,逐步将中国服饰市场的份额进行刮分,因此,也有人说这是中国服装企业在"饮鸩止渴"、"快乐的步入死亡"!然而,笔者却认为这只是中国服饰行业发展的一个必然阶段,是中国服饰行业整体提升过程中带有"阵痛"的变革.     

波司登梦想的“灵丹妙药”

一个企业拥有三个“中国名牌”、两个“中国驰名商标”、而且行业销量的状元、榜眼都是自己的品牌,这或多或少是一个奇迹。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾评价说:波司登是中国20年经济增长奇迹的缩影。     

“归核”战略铸就双汇新辉煌

<正>在刚出炉的“2004年度中国食品工业百强企业”排行榜中,河南省漯河市双汇集团首次超过四川五粮液集团,荣登行业龙头老大。此前,中国最有价值品牌研究发布第10个年度报告,双汇以77.12亿元的品牌价值,首次获中国最具行业领导力品牌,这是双汇连续10年成为中国最有价值品牌后荣膺的又一美誉。双汇就是通过这一次次的“首次”超越自我、奠定基业的。双汇集团的前身是漯河肉联厂,始建于1958年,但     

传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例

论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。     

品牌之父，品牌之母

在品牌饥渴的同时,我们可能在漠视品牌的沉沦当群体性的品牌饥渴症在中国企业界突然加剧,一个基本问题就随之出现:到底是什么因素在创造品牌,什么东西在毁灭品牌?最近几个月,发生了太多的品牌故事。一方面,“走出去”的中国企业都想买个国际品牌,可太想买的总是难到手(海尔、中海油、上汽),买到手的却又难以消受(TCL、联想);另一方面,分众、百度、阿里巴巴这几家新经济领域的“中国概念”品牌相继在境外资本市场赢得了巨大身价,新兴的本土品牌就这样被轻而易举地“国际化”了。“风流总被雨打风吹去”,还守望在国内的老牌企业如科龙、健力宝,被一卖再卖越卖越不值钱,而一度气势如虹的新兴自主品牌华晨,在管理层的来来往往中渐成悲歌。品牌起起伏伏,里面一定有“看不见的手”在起作用。让我们从中国短暂的品牌创建史中,探究点缘由。     

“远东”荣选为中国著名品牌

近日．由中国国际名牌发展协会、中国品牌企业联合发展促进会举办的“中国著名品牌”评选中．“远东”牌电线电缆系列产品经过综合调研被评为“中国著名品牌”。这是江苏远东集团有限公司继荣获“2004年度中国电线电缆行业十大影响力品牌”、“中国民营企业品牌竞争力50强”、     

报喜鸟给我们带来了什么

２００１年３月１８日是报喜鸟集团成立五周年的纪念日, 报喜鸟称这五年历程为“光华五年”。１９９６年３月集 团成立之初大多数国人对“报喜鸟”这一西装品牌 还极为陌生,但五年之后“报喜鸟服饰专卖店” 已遍及全国２０多个省、直辖市、自治区２００多 个城市达３８０多家。形成国内男装规模最大、 管理最规范的连锁专卖体系;企业员工约 ２０００余名,年生产６０万套高档西服及大衣、 衬衫、领带、皮具等精品服饰,成为国内一 流男装服饰供应商之一,服装销售收入从 １９９６年的５０００万元上升到５亿多元,一举 进入行业前十名。 或许对一些企业而言,５亿多元的销售 额并不算什么,但作为民营企业的报喜鸟集 团健康、快速的成长性,它５年所走过的路和 今后要走的路,对中国企业的发展特别是加入 ＷＴＯ后企业的发展战略却具有相当大的启示意义。 为此,《当代经理人》记者专程赴温州,采访了报喜鸟集 团董事长吴志泽。     

理直气壮“走出去”

中小企业“走出去”的第一步大多会采取“投石问路”的办法，参加一个国际展览，特别是参加一个展团结伴到境外去参展，亲眼看看境外市场的反应，直接接触一些潜在客户，借此了解商机，摸索道路。这些企业“走出去”向世界展示中国产品的品牌和形象，对增强我国企业了解国际市场，增强企业的国际竞争力和扩大出口发挥了积极作用，我们为之喝彩。但是，也有个别企业在境外展会遭遇知识产权纠纷，甚至遭遇以涉嫌知识产权侵权为名义的查抄，跌倒在国外市场。这一跌，不仅严重打击了企业士气，破坏了商机，也损害了中国产品的整体声誉和中国企业的整体形象。     

用“匠心和敬畏心”酿造好酒——访茅台集团原董事长季克良

<正>为贯彻落实《质量强国建设纲要》关于“完善品牌培育发展机制,开展中国品牌创建行动,打造中国精品和‘百年老店’”等部署要求,本刊将联动行业组织、科研院所、检测机构、酿酒行业专家等组成酿酒质量专家服务组,深入酒业产区、企业、班组一线等进行走访调研,开展“提质强企,酿酒质量万里行”系列活动,深度挖掘酿酒企业在产品质量、企业管理、品牌文化、     

才子靠什么赢天下?解析才子服装品牌经营之路

在气势磅礴的天坛背景中,张丰毅一箭穿越古今时空,一身服装显出沉甸甸的王侯才子气质。穿过幽幽长廊,英雄豪气出世,一句“煮酒论英雄,才子赢天下——才子男装!”一气呵成,将才子服装的文化内涵巧妙阐述。这是时下在中央电视台播放的广告片《英雄才子》。细心人很快发现,广告片还将“才子服饰”的说法调整为“才子男装”。改动虽细微,新的品牌意境和品牌性格却呼之欲出。从衬衫加工起步,始于1988年8月成立的“莆田衬衫厂”;于1994年6月组建福建才子集团;至今才子集团已经发展成为一个跨地区的企业集团,其核心企业有衬衫厂和西装、西裤厂,茄克…     

资金问题不见得是创业瓶颈

我创业有二十几年了，现在有两个核心企业，一个是中国醋饮料领导品牌“天地壹号”，另一个是中国最大高端土猪肉连锁品牌“壹号土猪”，这两个都属于传统行业。     

森马的品牌制胜之道

近年来,虽然大众休闲服饰同质化竞争越来越严重,但是森马却由初建时的籍籍无名成长为如今中国休闲服饰行业中的一个强势品牌。森马品牌管理的成功要素有哪些？在创建强势品牌方面有哪些值得借鉴的经验？在未来的品牌发展中还有哪些尚待挖掘、提升的空间？本文试图围绕这些问题,梳理、解读与总结森马的品牌制胜之道,希望为相关企业提供一定的借鉴与指引。     

康力:开启中国民族电梯新时代

“康力”是中国民族电梯第一品牌,被誉为“中国电梯业的希望和骄傲”。“自主创新、民族品牌、产业报国”,这是王友林董事长毕生的信念和追求。民族品牌的成长和发展,是中华民族的骄傲,也是国家和民族在精神上的站立!开创民族品牌时代,从“中国制造”走向“中国创造”,是中华民族精神的弘扬和彰显。希望更多像“康力”这样的民族品牌傲然崛起!     

以文化品

产品文化化特性与内涵 “产品文化化”是有行业特殊性的.从文化的“人文性”角度而言,通常的“实体产品”和“服务产品”可分为“文化相关产品”和“文化无关产品”.民用消费品制造业和消费服务业,如:烟酒、服饰、酒店,属于“文化关联产品”行业,其中,餐饮、住居、服饰这类是与人类基本生存生活密切相关的;人文痕迹浓厚,如:风俗、艺术,则属于高文化关联行业,这些都最容易实施“产品文化化”战略.而工业品制造业和产业服务业,如:钢铁、煤炭、工业码头,则近乎“文化无关产品”行业,则难于实施“人文文化”或“文化化”含义下的“产品文化化”战略,其产业文化化的途径,主要是“企业文化化”.如:首钢“自然环保、精益求精”的企业文化理念或价值观,通过其企业经营运作行为与成果(钢板产品)及其企业品牌(“首钢”)而承载或传播.     

一个涂料商在十字路口的抉择

目前,涂料行业的总体状况可以简单用 八个字来形容:“潜力巨大、万牌纷争”。由于 进入门槛低,投资见效快,加之几年前的暴利 诱使,涂料行业成了建材领域中企业数量最 多的行业之一。目前我国涂料生产企业保守 估计已超过8000家,其中不少企业同时拥 有多个品牌,整个行业的品牌总数则多达数 万个。而另一个特点则是单个企业的平均规 模很小——约为美国的1/50,市场集中化程 度很低,企业普遍缺乏经济规模和品牌意识, 呈现完全无序竞争状态。 更为令人关注的是——“狼来了”!国际 涂料大王近年来纷纷抢…     

品牌管理:企业与消费者的互动

<正>20世纪90年代开始,随着我国“买方市场”的形成,企业之间的竞争越来越激烈。市场营销已从产品销售阶段发展到品牌营销这一高级阶段,企业竞争从而也进入品牌经营、品牌竞争的新时代。中国最具权威的北京名牌资产评估事务所,对100多个中国品牌进行的价值研究和评估结果表明:中国企业已进入品牌竞争时代。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪,物业管理市场的竞争愈加激烈。而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争,这是因为,品牌不仅是企业的生命,而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下,打造一批中国物业管理品牌企业,同国外物业管理企业进行角逐,并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。一.物业管理行业实施品牌发展战略的必要性1、实施物业管理品牌发展战略是树立行业排头兵,加快行业发展的需要。在全球经济一体化和区域经济集团化的今天,一个行业如果没有一批代表行业形象,体现行业综合实力、科技水平、管理水平、服务质量和企业文化,…     

实施品牌经营战略全聚德再创辉煌

现代社会已经进入品牌时代,越来越多的企业,其品牌价值已远远超过有形资产的价值,跨越三个世纪的全聚德,长期致力于企业品牌建设,以品牌经营为主导,不断提高餐饮老字号企业的核心竞争力,毋庸置疑已成为行业的佼佼者!强化管理统一品牌品牌是产权,随着“全聚德”品牌的不断升值,统一品牌管理至关重要。为此,集团公司在国内和国际上29个国家和地区全面注册了“全聚德”商标。与此同时,在全国餐饮业,全聚德率先与全体员工签订了《保护无形资产和商业秘密协议书》,依法强化了“全聚德”品牌的管理。1999年1月,“全聚德”被国家工商行政管理局认定…     

大宝,明天能否见?

<正>大宝的竞争优势还是处于价格优势。然而,只要跨国公司在价格上稍作倾斜,大宝的竞争优势就难长久保持。急欲23亿转让的大宝将被纳入谁的囊中,这将是中国日化行业的一件大事。“要想皮肤好,早晚用大宝。”提起大宝,人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告:几个衣着光鲜时尚男女在一窗明几净的大楼前互相道别:“大宝明天见!大宝啊,天天见!”但是,曾为中国日化品牌老大的大宝,     

给“小天使”插上翅膀——一个促销方案的制定与实施

香港小天使集团,曾经是我们服务过的一家企业。这家儿童食品公司经过我们两年多的品牌管理服务,“小天使”的名字越叫越响,成了真正的驰名儿童品牌,家喻户晓的儿童品牌领导。2002年底香港小天使集团成功收购新加坡蓝孩童装公司,“小天使”品牌向儿童服饰行业渗透,我们又一次强强合作,重塑“小天使”童装形象。促销总体方案公司:香港小天使服饰有限公司主题:“小天使”活动目的:增加“小天使”童装的知名度,提高市场销售额内容:运用“小天使”可爱的造型,以及生动的故事,进行图形填色活动　时间:2003年1月至2003年3月间,每月推出一款精美的填…