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2005年,可口可乐以“要爽由自己”为主题,推出了新一年度的红色风暴的品牌运动。在这场品牌运动中,我们看到了可口可乐时于广告、公关、终端推广等营销工具协同整合所爆发出来的力量。以“要爽由自己”为主题,可口可乐通过缘起篇、初吻篇、电梯篇、魔兽篇、智救篇5集的广告片,连续演绎“要爽由自己”这一可口可乐所要表达的价值取向,从而成功地将可口可乐所倡导的“要爽由自己”的价值观和当前主流年轻人所主导的价值观对接起采,实现了在年轻人中又一次的品牌迭加。 相似文献
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正用世界上最流行的产品包装——可乐可乐瓶身作为启动,来引领一个前卫的全新数字体验的方式。今年夏天,可口可乐发布了由全球数字营销代理商安索帕Isobar为其设计的最新的夏日活动"可口可乐歌词瓶"。2013年,可口可乐"昵称瓶"的换装营销活动可谓引爆了整个夏日,凭借杰出创意直接带动销售的同时,更增添了消费者对于品牌的认可度和忠诚度。继2013年为可口可乐设计的昵称瓶"活动获得巨大的成功后,安索帕Isobar再一次接受新的挑战,选择音乐作为亮点来鼓励消费者分享每一瓶可口可乐。如果你 相似文献
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我们在前一篇文章中已经提到,可口可乐(Coca-Co1a)的品牌价值为725亿美元,居所有品牌之首,再一次印证了一个大家耳熟能详的故事:即使可口可乐的厂房在一夜间化为灰烬,依靠品牌的价值,公司仍然可以起死回生。目前市场上的饮料层出不穷,但不少品牌都是昙花一现,真正能够持久生存的并不多见,像“可口可乐”这样经历上百年仍然长盛不衰的可以说是绝无仅有。之所以能够取得如此的成功,人们一般都愿意将功劳算在“可口可乐”神秘的配方上,但事实上,如果没有严密的知识产权保护制度,我们就不会有今天的可口可乐。“可口可乐”… 相似文献
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正由胜三提供的调研数据资料显示,可口可乐,三星,强生正在引领中国的数字互动领域。其中,强生上升更快而可口可乐堪称典范。根据营销咨询顾问公司胜三持续进行的消费者调研公布的最新结果显示,可口可乐最近的线上营销活动获得巨大的成功,进而跃居成为中国品牌互动参与度排行榜首,三星和耐克分居二,三位。可口可乐在不断学习和总结其品牌互动活动,现已开始实现真正的线上和线下资源全面整合。在此轮品牌互动调查中,上升势头最快的是制药巨头强生公司,排名从第21名升至第7名。强生继"背奶妈妈"大获成功后又推出了系列关注母亲与母爱的互动活 相似文献
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2008年6月,阔别四年的欧洲杯再次卷土重来。在欧洲杯的舞台上,嘉士伯、可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、BenO等品牌纷纷登场,《成功营销》特别为你奉上它们最别出心裁的欧洲杯营销创意,看看这些体育营销“惯犯”,有哪些新玩法。 相似文献
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今夏饮料大战一触即发,然而细心的消费者都会注意到,几年前曾用广告狂轰乱炸的“茶研工坊”饮料今年已销声匿迹。在茶饮料方面,可口可乐这已不是第一次失败,早在2001年推出的“岚风”的蜂蜜茶饮料就同样不了了方。 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正营销者说好的品牌营销在于抛砖引玉,将无限的群众的智慧"发光发亮",激发出适合品牌的创意内容。创新一直是可口可乐的DNA,可口可乐百年品牌"保鲜"的秘诀,就是"产品+营销+包装"三个方面的创新:首先,产品方面,可口可乐一直不断在市场上推出创新的饮料品类;营销上,可口可乐从创始之初就一直不断推陈出新;至于包装,可口可乐这么多年的包装创新史,已是一部设计教材的经典案例。过去一年中,可口可乐一个重要的变化是,公司不再是对消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。这也是2013年夏天可口可乐昵称瓶营销的动力所在。我们将产品标签中一半的空间让位给消费者,直接用消费者自己的语言和消费者沟通,这对可口可乐品牌来说是一次非常大胆的尝试。我们从可口可乐其它市场的成功经验中观察到,产品标签是一个与消费者建立直接沟通的重要媒介。更换产品标签,赋予它社交的功能,激发消费 相似文献
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蓝威龙集团(国际)有限公司董事长何金贸很早以前就十分欣赏一句话:即使可口可乐关门了,就凭“可口可乐”这个牌子它同样可以重整雄风。那时的他连自己都没有想到,10年后,他会成为一个著名国际品牌的收购者。 相似文献
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可口可乐一直信奉和笃守奥运会、品牌、消费者三位一体的奥运策略,它所有的行动都是围绕三位一体这一策略来展开的,这一点我们可以从以下简单的历史得出。1928年,可口可乐第一次在阿姆斯特丹亮相,1000箱可口可乐与美国奥运代表团一起参加奥运。 相似文献
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在新闻战线工作已经十五年了,自己做过多少次新闻采访早已记不清了,但是仍然铭刻在心的几次重大采访经历却让我认识到,采访的成功对于一篇新闻报道来说至关重要,因为“三分写、七分采”。 相似文献
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本次央视招标会上,全球最具价值品牌可口可乐首次亮相,并成功中标A特段和《焦点访谈》后广告资源,引起业界广泛关注。 相似文献
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作为引领营销方向的创新合作.国内最大的互联网服务提供商腾讯与可口可乐的3D社区、QQ秀、线下广告等的合作取得了极大的成功。2006年12月15日,腾讯《QQ宠物》联手可口可乐iCoke社区,合力推出大家的新年伙伴——可乐猪”乐乐”.意欲将其打造成2007年最火爆的网络卡通形象。可乐猪“乐乐”将作为2007年“金猪年”的新年形象大使,和可口可乐的“阿福”,“阿娇”一起.以节日祝福形式渗透千万家。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2002,(1):49-50
1979年可口可乐重返中国,至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展,可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂,形成了辐射全国的生产基地和销售网,年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年城市消费者调查”中,可口可乐在同类产品中又一次高居榜首,一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 相似文献
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同样的道理,成功的企业一定有准确的品牌定位。可口可乐、宝洁、王老吉等企业的成功,印证着这样一个道理。在前不久的一次采访中,与一位品牌定位专家谈起企业品牌与定位的问题时,对方对于品牌定位的见解让我产生了这样的念头:其实人人都需要一台GPS,一台能给自己定位,重新审视自我并找到方向的GPS。 相似文献