企业战略并购中的杠杆融资

在当前国际金融危机的形势下,国际资金市场流动性紧缺,资产价格大幅缩水,给国内企业并购资产带来了机遇,而采用杠杆融资不仅能迅速筹措到资金,而且还可以降低收购成本,迅速扩大企业规模,促进产业结构调整和优化升级.本文通过分析国内外杠杆融资的发展状况、主要特点、运作模式,提出了国内大企业应借鉴国际杠杆融资并购的成功经验,以国家刚出台的支持并购贷款的相关政策为切入点,充分运用杠杆融资的运作模式,推动企业实现战略性重组的发展思路.     

企业并购后财务整合实践及问题研究

企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。     

浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

企业并购的财务效应分析

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的日趋激烈,目前企业并购已经成为中国企业实现跨越式发展的主要战略和手段。企业并购作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。     

负债企业并购的时机与条件及在国企产权转让中的应用

应用实物期权博弈理论和方法研究在随机市场环境下，目标企业存在财务杠杆情形下，企业并购的时间和条件。研究表明，目标企业支付的息票越高，目标企业所在行业的波动率越低，行业的成长性越低，目标企业的最优保证金率越低。目标企业支付的息票越高，负债率高，将加速被并购。波动率延迟了并购。模型可应用于国有企业的产权转让，表明国有企业产权是可以定价的，依据是企业本身的价值，包括由现有的资产经营所产生的现金流现值和转让期权。价格的高低取决于所在行业的特征，市场的税率，并购者的期望，负债率等。根据前面的分析，国有企业所在行业的成长性越高，波动率越大，市场的税率越低，并购者的期望越高，产权转让市场越活跃，企业的负债率越低，国有企业产权转让的价格越高。通过公开拍卖是产权转让定价的最佳方式。     

航空公司并购的财务整合问题研究

航空公司在并购整合过程中会面临很多问题,如对管理的整合、企业文化的整合、财务的整合等等,其中,财务整合不充分是导致航空公司并购失败的主要因素。文章通过对航空企业实施并购财务整合的重要性的探究,意识到财务整合在航空公司并购重组中起到的作用,并结合航空公司并购的财务整合要点,提出航空公司并购财务整合的运作策略。希望在引导航空公司并购重组工作更好开展的同时,实现航空事业的全面发展。     

论企业集团并购中的财务风险及其防范

并购是企业自身生存和发展的重要手段,它有助于企业集团迅速实现规模经济效益,扩大市场份额,形成较有力的竞争优势,但高收益伴随着高风险,并购也有其巨大的财务风险。信息的不对称性和外部环境的不确定性是财务风险产生的因素,其风险主要有对目标企业价值评估风险、主并方资金融通风险和资源整合风险。防范这些风险的措施主要有:采用合适的估值方法合理确定目标企业价值、从时间和数量上保证并购资金的取得、采用适当的支付方式、做好资源整合,以保障并购活动的成功进行。     

我国企业海外并购存在的主要问题与对策

海外并购是目前我国企业跨国投资的主要方式之一。但是应该看到,我国企业在海外并购前存在缺乏科学论证、并购经验、资金支持和中介机构等问题,在并购后又面临整合能力不足、企业制度僵化、管理经验欠缺及保障体系缺失等问题。因此,只有从加大政府的支持力度和提高企业的运作能力两方面入手,才能促进我国企业海外并购的顺利和健康发展。     

不同经济性质企业收购中的财务问题及对策

并购是市场经济竞争的一个产物,随着市场经济的发展和完善,企业间的并购已经不再是一个稀奇的话题.企业间的并购,不仅仅是发生在相同经济性质的企业之间,还发生的不同经济性质的企业之间.不同经济性质企业之间的并购会引起一系列的问题,这其中财务问题是一个比较突出的问题,这些财务问题主要有收购企业价值评估问题、并购的风险问题、并购资金管理问题、并购后企业财务管理问题.这些并购中企业财务问题如果不能得到有效的解决,不但影响企业并购的利益获得,也会影响到正常的市场经济竞争.文章从探讨竞争和企业间的经济性质等基本问题入手,分析不同经济性质企业在并购中存在的财务问题,以及这些问题的危害,并在此基础上根据已有的研究成果结合自己的研究提出解决的对策措施.     

企业负债筹资风险的分析与控制

负债筹资可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，使企业得到财务杠杆收益，降低企业综合资金成本。同时，负债筹资也增加了企业的负债筹资风险，加大了企业的财务风险，降低再筹资能力。企业要树立正确的风险防范意识，建立有效的负债筹资风险防范机制。本文在分析负债筹资的利弊与负债筹资风险产生动因的基础上，指出了树立风险防范意识、建立有效的风险防范机制等防范负债筹资风险的相关对策和措施。     

企业如何回避资金集中运作中的风险

当前国际上许多大公司都广泛采用资金集中运作的做法。实施资金集中运作,就是要将企业有限的资金通过一定的形式,用在使效益最大化的地方,从而实现资源的优化配置和发挥规模效益。实践证明,资金集中运作可降低筹资成本,提高资金的使用效率;能够有效防止资金体外循环,迅速反馈资金信息;提高财务人员主动参与管理的积极性,从而使企业降低成本,提高效益。尽管资金运作好处颇多,但与其相关的风险也会随之剧增。如果企业不能卓有成效地回避与防范各种风险因素,势必使企业的未来发展陷入严重的危难境地。当各种不测风险发生后,最容易遭受侵害的就…     

从“形的一致”上升到“心的一致”

广东一些企业家在企业运作中有一个很形象的说法：喜欢吃生猛海鲜，即宁愿自己去组建新的企业，也不愿去兼并一些破烂企业。因为他们认识到企业并购重组不单是资金的融合，还有更高层次的文化兼容。相异的企业文化可能是企业并购重组之后影响企业正常运营的最大阻力。处理不善，它极有可能是企业并购重组过程中的陷阱。     

企业负债经营风险与防范

在目前企业普遍存在着自有资金短缺的情况下，负债径营已成为必要途径。负债经营可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，减少货币短缺的损失，降低综合资金成本；同时，负债经管也增加了企业的财务风险，企业要优化资本结构，保持适度的资产负债率。     

中国上市公司财务杠杆总体水平实证研究

财务杠杆是一把双刃剑，一方面，正的财务杠杆效应会提高企业自有资金利润率，另一方面．过高的财务杠杆也会给企业带来较大的财务风险。文章从总体上考察了2001—2007年7年间沪市上市公司的财务杠杆的总体水平．财务杠杆作用程度以及各年上市公司财务杠杆的发挥效应问题。     

试论资本结构与杠杆作用对筹资决策的影响

筹资决策分析的目标是以最小的资金成本使财务利益最大化。影响筹资决策的因素很多,文章主要探讨企业的资本结构与杠杆作用对筹资决策的影响。杠杆作用主要包括经营杠杆和财务杠杆,经营杠杆是企业固定成本对变动成本的比率及其对息税前盈余的影响;财务杠杆是指长期债务的运用对每股收益的影响。     

我国应设立并购基金

并购基金是一种产业投资基金。它以吸引对企业并购产业有兴趣的中小投资者的资金为主要资金来源。以企业股权特别是国家股和法人股为重要投资对象，以获取长期稳定的收益为目的，最终实现社会资源的最优配置。其运作机理如下：１．设立并购基金管理公司，发行受益凭证向广大投资者筹集资金。基金管理公司作为委托者，与作为受托者的托管机构（如各大商业银行）签订契约，委托托管机构保管基金财产。２．并购基金对企业股权进行投资，获取投资收益。并购基金成功运作的关键在于拥有一批熟悉并购程序。精于兼并事务、操作经验丰富的基金管理人…     

国企并购过程中的财务风险控制

近年来,国内企业集团战略并购热潮空前高涨,大型企业集团是战略并购的核心和主体。经过多年发展,国内某些行业龙头企业已经具备了与国际同行竞争的资金和技术实力,并有能力通过战略并购来实现更高的发展目标。而国内企业之间的并购,在沟通和人员安排上较海外并购更易协调。同时,政府在一些特定行业,如采矿业,钢铁业出台了限制小矿山、小钢铁厂发展等政策,这些都引导了企业以并购重组来扩大规模。     

财务协同效应理论与企业并购的财务整合

这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。     

浅析企业并购中的财务风险管理

21世纪以来,中国企业的核心竞争力不断提高,开始实施以并购为主的外延增长模式,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文在界定企业并购及其财务风险概念、分析我国企业并购现状的基础上,对于企业并购中的财务风险进行了研究,发现其财务风险主要来源于定价、融资和支付三个方面,并分别提出了解决措施,以尽可能地降低和分散企业并购中的财务风险。     

欧美如何实施杠杆收购

正在一项并购交易中借多少资金,核心是对标的企业现金流稳定性和现金流成长性的判断杠杆收购(LBO),市场通俗的解释是"借钱买东西"。由此,可以总结出LBO收购的3个基本特征:一,它是以财务投资人(PE)为投资人的交易结构。二,它是控股性的交易,虽然不要求100%控股,但也要50%以上,如果没有50%以上,也会利用其他结构手段实现实际控制。三,采用债务融资的方式完成交易是一个不可或缺的手段。一个优质的LBO交易投资,其收入来源主要有3个:第一是财务杠杆的贡献,第二是投资企业经营业绩或利润的增长,