浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

创新机制实现工程施工项目有效管理

工程施工项目是广大施工企业的效益源泉，也是企业形象的展示窗口。做好工程施工项目管理，不断提高项目管理水平，一直是工程施工企业的永恒主题。     

公路施工企业党内监督存在的问题、原因及对策

公路施工企业是一个流动性的单位，工作点多、线长、面广，流动分散，随着市场经济的发展，在区内外或在国外都有施工项目，目前工程施工实施的是项目法施工，管理模式为项目经理部管理。党的基层组织随着工程施工项目的上马而建立，随着工程的完工而解散。这样，就给施工企业党内监督带来了新的课题：党内监督在公路施工企业党组织存在着什么样的困难，在市场经济条件下有什么新的问题，如何加强公路施工企业党内监督，并把它落到实处，笔者就此谈谈自己的看法。公路施工企业党内监督存在的问题及其原因公路施工企业由于其工作性质的特殊性…     

如何做好工程项目质量管理工作

在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。     

党建工作如何更好的服务水电工程施工

电工程施工相对于市政类或工民建类工程施工，其特性决定了其施工管理的特点。水电工程项目大多在远离城市交通不便的偏远山区的河流上进行，工程规模大，建筑材料用量大，机械设备投入多，多工种的用工形式、多结构的施工队伍，施工强度高，施工质量要求高，施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，砼浇筑，水上、水下和高空作业多，施工中不安全隐患多，工序繁杂。由此可见，水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业除了选派优秀的项目经理，组织得力的技术和管理人员外，还要组建强有力的党组织做坚实后盾，为工程施工保驾护航，才能确保工程施工任务的顺利完成。实现项目管理的各项目标。     

施工企业项目风险浅析

施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目，以施工项目为基本生产单位，以施工项目部组织工程施工。激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，投标作为一种激烈的竞争，标价的高低，直接关系到效益的好坏，从而加大了施工企业项目风险。     

“工程施工”科目的追溯及会计报表相关项目的调整方法

本结合施工企业会计制度转轨时的当年来完工程项目实际，概括出了“工程施工”科目追溯调整的具体步骤和方法，并附案例进行了说明，为施工企业的会计人员准确把握“工程施工”科目的追溯调整及会计报表相关项目的调整方法提供了操作依据。     

新丰热电厂施工风险管理研究

电力建设企业施工风险管理,是一门独特的管理科学。基于这种状况,结合自己多年在国内电力建设施工企业从事管理和内蒙古国电能源投资公司新丰热电厂2X300MW机组电厂项目5年施工及管理的工作经验,本文比较系统地研究了新丰热电厂工程施工项目风险管理的理论依据,分析了新丰热电厂工程施工将会面临的各种风险,建立了全新的新丰热电厂工程风险理论体系,对于风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法都进行了全面的分析和阐述。     

谈工程施工项目管理及质量控制措施

提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。为进一步加强建筑工程质量，切实提高工程施工项目管理，现从对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手，提出了施工项目管理控制的措施和办法。     

现代建筑工程项目施工信息管理与发展趋势

阐述了现代建筑工程施工项目信息管理的主要内容、管理方法及其重要意义，利用现代化的计算机技术和网络技术改造传统的建筑施工企业，从而推动项目工程施工管理逐步向信息化、标准化、国际化方向发展。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅谈房屋建筑工程施工项目管理

本文结合铁路部门的建筑企业的房屋工程施工实践，从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制，具体探讨项目管理技术的运用与实施。     

水电施工项目索赔探讨

为了能够提高工程施工项目索赔的成功率,维护企业的合法权益,本文分析了水电施工项目索赔的基本内涵,讨论了水电施工项目索赔的成因,提出了水电施工项目索赔的管理策略。     

建筑施工成本控制方法与应用分析

本文对施工项目成本管理的基本理论进行了概述，对施工项目成本构成进行了介绍，分析了工程施工项目成本的影响因素，对工程施工项目成本管理控制方法及实施进行论述分析，并对其实施的效果作了评价。     

对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。     

浅谈建筑企业的工程施工质量策划

建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容.施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容,是质量体系在项目上运行成败的关键.     

水利水电工程施工成本控制的分析和控制

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本提出了一些浅见,供各位参考。     

水利水电工程施工成本控制的分析和质量控制

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本提出了一些浅见,供各位参考。     

EPC总包方式下工程资金管理与控制

资金管理已是工程施工企业中不可忽视的重要一环，其管理效率的高低将直接决定工程施工进度及其质量的优劣。所以，对于资金管理，施工企业当前必须予以足够重视，保证资金的良好利用率，实现经济效益最大化。本文围绕总包方式下工程资金管理与控制，介绍了相关概述，并重点分析了工程资金集中管理、资金支出管理与现金流的规划、控制以及项目资金账户管理与项目资金计划管理。     

浅谈建设工程项目施工质量控制

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，对其控制管理是企业在激烈的市场竞争中的生存法宝。文章就工程施工质量控制管理的实践，认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节，质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。