制度第一，总裁第二！

为什么我们的小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？     

“皇品”金坛子以大盘带动小盘

安徽金口酒业有限公司从1999年的几个人、几条枪发展到现在的规模，从18万元的启动资金激增到目前近亿元的销售额，除了公司总裁唐兴华先生一直倡导的“诚信经营”以及“利润由经销商赚，市场由金口占”的营销策略外，还源于金口酒业一直坚持了品牌运营战略。今年上半年“金坛子——皇品”酒的面市就是公司进行品牌运营战略新的重大举措。     

大树下面不长草

在企业创办之初,三五个人,七八条枪,做老板的凡事都要亲历亲为,许多老板因此养成了强势的管理风格。企业壮大后,如果老板依然保持强势作风不改,则不但无益反而有害了。本期管理智慧栏目选择了两篇相关的文章,一篇旨在揭示老板过于强势的危害性,另一篇则是为他们如何“掩饰”强势风格出谋划策。希望能对读者有所启发。     

“小蜜蜂”渴望长大

在一个阳光灿烂的下午，记者来到了位于罗湖区科技孵化中心的深圳市深软电子实业有限公司（下简称深软公司），公司总经理黄东旭就公司的“小蜜蜂”软件、企业发展的资金扶持、私营企业的用人和管理等一系列问题，接受了我们的采访。辛勤采撷的“小蜜蜂”深软公司创建于１９９５年，当时只有７、８个人，靠几万元钱起家。公司成立之际，就定位于开发财务和企业管理软件，且当年就成功地开发出了Windows版财务软件。或许在深软人的心目中，蜜蜂最能体现出勤劳和奉献之意，他们开发出的软件产品就以“小蜜蜂”命名。１９９６年，深软公司成功…     

管理者如何妙用小团体

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”，“物以类聚，人以群分”。组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成“小团队”，有人的地方就会有“小团队”的存在。     

闫凯接班，天士力“幸福转身”起步

在天士力集团磨炼七八年后，34岁的闫凯2012年开始主政天士力集团核心产业公司——天士力制药集团股份有限公司，并于2013年4月带领公司成功收购帝益药业。金融教育背景的闫凯的加入，不仅带来了天士力战略外延的拓展，也促使其进一步探索综合运用金融工具支持主业发展。天士力的“幸福转身”，将为处于控制权交接高峰期的中国民企提供新的参照。     

更正启事

永久公司因完整健全的奖励制度，帮助了更多的人创业成功，“资产雄厚”、“商品优质”、“制度健全”是永久公司得以快速发展的铁三角定律，运用简单可复制的系统，坚持不屈不挠的精神，永久确保你快速稳健迈向成功。     

左手品牌，右手管理

我们所指的中型经销商，应该符合以下几个方面的标准：一、摆脱了“几个人、几条枪”的创业阶段，步入公司化经营。二、在产品构成上，产品品类至少在两个以上，以这样的组合来寻求风险的最小化和利润的稳定。三、在流通、餐饮、商超环节，无论是开发还是管理都有自己明确的思路和清晰的做法。四、每年的营业额在1000万以上。对于处在发展阶段的中型经销商来说，一方面要靠好的品牌，     

春运，火了列车电视

“我现在坐在火车上，通过七八个小时列车电视的收看，感觉确实不错，很舒心”。我是一名大一的学生，寒假回家坐火车需要两宿一天，在出发前的两三天里，我—直发愁怎么度过这难熬的时光，但上车后发现车上有电视，并且播放挺好看的春节节目，一下就吸引了我的注意……”“我在列车上看到了你们报道了双胞胎金豆和银豆治疗肌肉营养不良的经过，请问他们是在哪家医院治疗的吗？怎么联系，谢谢!……”     

科龙警钟为谁而鸣

自从一个叫顾雏军的人掌控科龙电器（000921．SZ）以后，科龙从此就开始了多事之秋。去年有郎顾之争，今年又冒出个律师严义明“枪挑”顾雏军；先是涉嫌以同一专利进行两次出资，接下来又是被证监会调查；前会儿三名独立董事集体辞职，这会儿又传董事长等人“被抓”——7月19日又发公告：公司过亿资金被法院冻结……     

年内钢市将如何运转？

在经历了2、3月的“高热”，4、5月的“雪崩”和6、7月的稳步回升，我国钢材价格走出一条“U”字曲线。这个曲线上的“峰”和“谷”虽仅隔两三个月。但落差却高达每吨千元以上。这样的的钢价走势，给大家留下了“戏剧性”的感觉。幅度在千元以上的涨跌，更让钢厂、经销商和终端用户都苦不堪言。     

陈啸:做互联网要敢于进行大胆创新

在两三年前，有两个观点曾一度为多数中国互联网业内人士所认同：一是不用担心海外知名互联网公司的“入侵”，因为许多在欧美大名鼎鼎、财大气粗的．com公司在登陆中国后都只能风光一时，随后就难逃水土不服、一蹶不振甚至被迫退出的命运二是要增加营收不能太指望网络广告收入，很多互联网公司，尤其是尝到了短信服务甜头的都开始把拓展非广告性收入作为发展战略，     

周鸿祎：伟大的事都是从一个简单的点开始

我有一个理念,成功都是偶然的。现在的创业环境有些浮躁,投资也很狂热,很多人容易犯两个错误：第一是把创业想得太简单,觉得只要有雄心,就立马能成功。第二是很多人把融资成功看成是创业成功,其实就算拿到了投资,这个公司最后也未必能成功。即使是已经上市的公司，是不是能在十年后继续笑做江湖，也还说不定。创业者要像战士一样，拿起枪先体会怎么开枪再瞄准，在面对强敌时情绪不要产生波动。     

广告主要有正确的广告意识——在中国广告主协会成立大会上的讲话

中国广告主协会正式宣告成立了，这是一个值得庆贺的事情。广告主是广告活动的源头，把源头的事情做好，即是把我国广告业的基础做扎实了。为广告的成功传播铺平了道路。我一直感到个人并没有广告从业的经验，至多只能算一个普通的广告受众。但斯林会长，问我：“你这七八年都在干什么呢？”我回答他：“我在向全世界说明中国！”他说，     

舒琴芳：从拓荒到领路

她构建了中国海关审价工作的＂上海模式＂。翻开舒琴芳的履历,她在海关走过了从开拓者到领路人的道路。1998年,为了迎接＂入世＂,海关总署在六个直属海关设立审价办公室,上海海关审价办公室应运而生。成立之初,这个机构干些什么？怎么干？不明晰。上海海关选择舒琴芳直面这些难题。没有经验可循,缺乏专业人才,因陋就简,舒琴芳开始审价工作,她形容当时状况为＂七八个人、五六条枪＂。     

烟草企业安全生产工作要点浅析

全面贯彻落实国家局和四川省委省政府安全生产电视电话会议精神，紧紧围绕省局（公司）发展思路和行业改革发展中心任务，以“防火灾、防爆炸、防人身伤害事故、防重大交通责任事故”为重点，“贯穿一条主线、健全两个体系，强化五个着力、提升四个水平”。     

奥马：中国冰箱界的小米？——奥马，神马？!

南非著名高尔夫球手加里·普莱尔曾说过：“我练习得越多，运气就越好。”他的话同样适用于于商界和企业。在关于成功存活并快速发展的新锐公司的描述里，运气总是一个容易被误解的因素。不少人认为一家初创公司能否成功，     

一条乐观积极的狗

哈佛是一条狗，一条乐观的狗，一条积极的狗，一条乐观而且积极的狗。 那日，几个同事边堵车边聊天。边上并行着一辆刷着一个斗大“爆”字的危险品运输车，同时惊呼：“快速，要爆。”大家挖苦他，一个“爆”字，就能怕成这样的人，一定是个悲观主义者。于是主题抗转到公司里谁是乐观主义者，谁是悲观主义者。     

温州模式今天很难再复制——温州东大烟具有限公司总经理王志响

我是山东人，在温州做生意七八年了。早些时候有个报道，是拿温州经济和青岛经济作对比，说青岛是“老虎经济”，或是“车间主任经济”；温州人不一样，宁当鸡头，不当牛尾，所以是“小狗经济”，也称作“老板经济”。我在温州当地走动的时候，印象很深的就是，那些农民不肯去打工，家里房子就两间，里面还摆着两台机器不停运作。     

今夏，我们卖什么啤酒

临近啤酒的销售旺季，经销商们也开始了忙碌，选品牌、招聘业务员、考察市场，其中啤酒品牌的选择成为经销商较为关注的事儿。最近编辑部的电话也热了起来，甚至每天我们接到七八个寻做啤酒的电话。我们对电话记录进行了整理，从中总结了以下几条“规律”。