营销老总三“纲”五“常”法则

生存法则系列之七 像自然界的生物一样，营销老总这个职业也是有生命周期的，寻找到他们的生存法则，必将能够延续这个职业的生命。[编者按]     

广告传播如何与公关协同——广告投放传播中的效率最大化

许多企业的营销有一个不成文的策略：广告投放和公关是分开的。由于中国企业的营销大部分没有在组织中高效整合，使得广告传播和公关传播分别执行企业营销战略的不同部分，于是造成了本应同属于营销行为的这两者的人为割裂。广告和公关结合得好的企业，往往由老总直接指挥。老总最领会企业营销战略意图，把广告和公关同时都抓到手中，结合在一起执行，从而实现广告投放和公关有机的结合。此外，高效整合还能卓有成效地降低公关中的成本。统一润滑油的企业发展历程便展示出这一点。     

宋河经验值得分享

有人说辅仁接受宋河后，在营销上并没有什么创新，不过是做了很多广告而已；有人说，宋河就是广告酒，广告一停，销量就会下滑；有人说，宋河不过是在改制上早几年罢了；有人说辅仁是做药出身，善于造势；有人说是时代造就了宋河，宋河刚好在豫酒复兴到来之时迎头赶上了……     

营销老总的六项修炼

营销就是战争，一位真正的营销老总，其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中。在残酷的市场竞争中，这些营销老总们总是不断地改造自己，修炼自己，提高自己。为情而文，笔者经过潜心的调查与研究，总结出一个有作为、能做大事、”修齐治平”的营销老总所必须内化、固化和优化的六项修炼。     

乳酸链球菌素(Nisin)及其在乳品中的应用

营销就是战争，一位真正的营销老总，其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中，在残酷的市场竞争中，这些营销老总们总是不断地改造自己、修炼自己、提高自己，为情而文．笔者经过潜心的调查与研究，总结出一个有作为、能做大事、“修齐治平”的营销老总所必须内化、固化和优化的六项修炼。     

全媒体营销

在数字化时代,何种营销方式最为有效？有人说应该。是网络营销,也有人说应该仍旧以传统媒体作为营销主导,因为它们仍然具有最大的公信力．也有人说当下应该是整合营销和互动营销的时代,其他方式都无法真正成效。广告公司似乎在一夜之间都成立了互动营销或者数字营销部门,广告主面对着多元化的媒体浪潮手足无措,消费者的碎片化让营销业界与学界头疼。     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

无新品时代，吾将上下而求索

对于休闲食品产业，许多人都有自己的一个评判标准。有人说这是一个营销人频繁跳槽的产业，有人说这是一个毛利很低的产业，也有人说这是一个风儿一般难以琢磨的产业。总之，众说纷纭，似乎都有那么点儿道理。     

岗位解读之营销总监篇——营销总监的职务说明书

有人说他们是老板的左臂右膀，有人说他们是营销的脊梁。他们大权在握，在企业的地位和作用无人小觑，在社会上也无限风光。然而，在所有尊重和光环的背后，他们的付出和承担的责任同样沉重……[编者按]     

“走出去”浙江快马扬鞭

曾经有人说过：不想成为将军的士兵不是一个合格的士兵。在许多中国企业老总的心中，都有这样一个共同的梦想——把企业办成叱咤商海的跨国公司。     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

老板：我该走还是留

老总：转眼间，我来公司已经有4个月了，通过几个月的了解，我认为这个时候本应该是我们最应该用默契配合去整合整个公司营销网络的时候，但我却怎么都提不起神来。回想我来公司前，可以说是我排除了一切困难，怀着一种创业的欲望加入到你这里来的，可事实并不是这样，那就让我们来回忆一下，我们以前的故事吧。     

啤酒营销是战役之战

近来我看到某杂志上一位营销专家在答记者问时，说到啤酒营销是最为复杂的营销，又说啤酒营销是最为难做的营销，并说出了许多专家认为的难做理由。对于前者，说是啤酒是复杂的营销，还有三分道理，但要是说啤酒营销是最难做的营销，我认为这位专家并没有把啤酒营销看的很透。     

办公室·多半个家

有人说:企业的风格就是老总的风格。而他的办公室有时正是企业的缩影。我见识过不少老总的办公室,大致有以下几类:简朴实用型这类办公室面积通常不大,摆设简单,一切以实用为主。它给人的第一印象是该老总踏实肯干,使人比较容易对该企业的经营管理有好感,从而对它的产品和服务产生信赖。广州白天鹅宾馆在中国酒店业中极负盛名,它的总经理办公室就属这类,常常让国内的来宾惊讶之余肃然起敬。豪华型这类办公室的特点是空间大、装修豪华。有人说:一看就知道这类老总要么白手起家—现在终于熬出头了,要好好享受一下;要么就是“祖上积德”—不是花…     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

《遗忘传说》加点与属性详细剖析

如果有人会问武斗选什么,其实武斗这个职业是最不在乎属性的职业,为什么?等会下面说到点数分配问题大家就明白了。武斗选火、雷比较好。     

老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

同质化时代，营销总监如何创新

很多营销老总已经不知道营销到底应该如何做了，有必要“重思”营销，以找到创新突破之路。[编者按]     

栏目活动营销的黄金时代

有人将原创栏目比做金字塔,基层是最为基础的常态栏目,中间部分是一系列的特别节目,顶端则是活动营销。也有人说,现在已经从“内容为王”的时代进入了“产品为王”的年代。在节目内容同质化现象极为严重的今天,有了好的内容之后还要有独到的影响力营销方式。越来越多的电视栏目踏上了活动营销的道路,并且真的活出了自己的模式,获得了真正的成功。将栏目与活动相结合,整体经营打造出一个多元立体的营销平台,助力原创栏目的长远性发展。     

不要妖魔化中国直销——对话湖北林枫集团总经理刘武彪

个头不高，但步履矫健；头发很短，但坚挺有力。刘武彪行动的时候．像一个风风火火的市场一线人员在冲锋陷阵，而他坐下来的时候。则是一个极具忧患意识的直销灵魂在激荡不安!有人骂他是骗子，有人说他是英雄。而在他自己看来，他只是一个直销企业的老总，关于他的种种江湖传闻都不是他的真实。什么才是真实的刘武彪？这得要问他自己![编者按]