地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

石化项目服务采购公开招标风险分析

服务采购是石化项目采购管理的一项重要内容,公开招标是服务采购的重要采办方式,招标过程中的诸多不确定因素决定了采办过程中存在许多风险。针对近期公开招标过程中因出现废标、流标、质疑投诉等情况而使得采办任务耽搁、影响项目建设进度的问题,采用实证研究方法,以招标采购环节为线索,对各环节中可能出现的风险进行分析,通过正反结果的对比研究,获得相应的风险规避措施。期望使服务类公开招标采办管理水平有所提高。     

代理进出口企业的风险管理与内部控制

随着国内外贸经济的快速发展,国外客商不断进入中国市场,进出口代理业务越来越多的被应用在国际贸易行为中,是被普遍采用的贸易方式之一,但由此而产生的风险和纠纷也越来越多。对于代理进出口企业而言,在承担着大量代理进出口业务的同时,如果只专注于市场的开拓,而忽略企业风险管理和内部控制,势必会给企业造成重大损失。因此代理进出口企业应当对自己业务行为中的风险管理有充分的认识,并予以有效的控制。     

推进进口物资直采的实践与思考

长期以来,中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道,2009年代理商占生产供应商的比例达到了80％以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作,但是也存在诸多不利的影响,不仅使采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范,易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且企业经营环境得到了有效改善,企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。     

物资采购引入“阳光工程”

人、财、物是企业生存和发展的三大资源,目前对人和财的管理已经得到了大多数企业的广泛重视,对物的管理却相对容易受到忽视,也就容易产生腐败问题。物资采购直接关系到农村电网工程质量和经济效益,如何加强采购过程中的廉政监督、打造阳光工程是困扰管理者的难题,北京供电公司物资公司为此展开了积极的探索和尝试。     

钢铁企业进口矿采购模式比较分析

<正>当前,国家高度重视国内资源开发,中央经济工作会议提出要增强国内资源生产保障能力。铁矿石作为国家的重要战略资源,对钢铁企业而言更是重要的生产原料。上世纪90年代,SG集团成功并购秘鲁铁矿公司,SG基地各钢铁企业以此获得每年按照预算数量购买铁矿石的权利,向境外矿山直接采购与通过代理公司买断采购的模式不同,形成了铁矿石资源不同的采购成本。本文从采购定价、增值税核算方式、进口风险规避三个方面,分析两种采购模式的差异和利弊,以期为企业采购模式选择提供参考。     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

传统钢铁制造企业战略采购的实践与启示

为有效应对市场挑战,传统钢铁制造企业开始结合自身实际情况,改变原有的采购理念,不断推动以供应链为基础的战略采购实践。同时,在实践过程中仍然存在运营理论与实际操作的分歧与碰撞。通过尝试应用战略采购和供应链等相关理论,结合对A公司多年来战略采购发展管理实践的疏理和分析归纳,澄清传统钢铁制造企业目前在实施战略采购过程中存在的模糊认识,并提供相关实践的解决方案和思路,为战略采购供需双方获得资源共治、风险共担、交易共赢、信息共享的路径提供帮助,以实现传统制造企业战略采购高质量发展的目标。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

企业法律顾问参与商务采购招标工作实务探讨

核电企业商务采购招标工作面临着一定的法律风险。企业法律顾问参与商务采购招标工作,有助于强化采购招标过程法律风险防控、规范商务采购招标行为、防范企业经营风险。企业法律顾问应按照《中华人民共和国招投标法》和企业招投标管理制度相关规定,不断探索和研究开展企业商务采购招标工作的有效途径,切实发挥自身法律监督检查职能,促进商务采购招标工作依法按规进行。     

包装物品网上采购实质性启动

为了加强企业管理,良友集团制定了通过网络进行包装物品采购的有关办法。现开始部分试运行。2月22日,集团信息技术部和企业策划部联合举办网上采购操作邀请书发布、供应商管理等操作培训,这标志着     

集团企业的采购管理探讨

随着市场经济体制的日臻完善，企业采购管理的地位越来越重要，采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。对集团企业来说，为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理，统一规划，实施集中的专业采购。     

广西电网公司采购项目档案规范化管理工作获南网肯定

<正>9月23日,南方电网公司采购项目档案规范化管理工作现场会在广西南宁召开,南网公司物资部副主任钟声、公司副总经理吴小辰出席了会议。广西电网公司作为采购项目档案规范化管理试点单位,工作开展扎实、规范有效,获南网公司肯定。会上,钟声指出,采购项目档案管理是企业生产经营活动、规范采购行为,接受监督、规避风险的重要基础工作,南网公司高度重视抓好采购项目档案规范化管理工作。钟声在会上对广西电网公司采购项目档案规范化管理工作给予高度的评价,他     

供应链下油田企业采购管理研究

在供应链下的油田企业管理中,采购管理是极为重要的工作内容,其直接关系到企业的生产费用成本。因此,油田企业应当加强采购管理控制,使其成本降低,才可以为油田企业创造更高的经济效益。基于供应链的企业采购管理策略,能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

在实际中,需根据施工企业的具体情况,详细分析物料采购特点和供应商特点、设计相关采购流程、设计相应采购信息系统。问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购     

浅谈从源头预陆和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题,又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题.为促进物资采购的制度化、规范化、合理化、从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风,探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要.     

浅析如何防止油田物资采购风险

油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。