华为海外诉中兴图个啥

2011年4月28日,华为在欧洲起诉中兴侵犯其商标、专利等知识产权。隔天中兴即在国内提出反诉。华为中兴诉讼战的背景是:目前欧美电信行业由3G升级至4G带来了巨大市场机会,并且中兴在欧洲市场有出人意料的突破。虽然这场诉讼战的最终结局难料,但从华为最近的行为可以看出,其主动管理知识产权库的能力越来越成熟。     

中国品牌走向世界的路径

随着全球经济的一体化,越来越多的中国企业正在走出国门,积极开拓海外市场。以海尔、联想、华为、中兴、TCL、海信、吉利等品牌为代表,中国品牌正在试图超越自我。     

华为的下一个十年

电信市场的天花板已经显而易见,一直高速成长的华为也同样开始谋划突破电信的边界。今年4月底,在华为举办的全球分析师大会上,华为宣布,华为基于已有的电信市场,开始向企业市场、消费者市场拓展,要在下一个十年,成为营收达1000亿美元的公司。     

基于Nvivo软件的员工工作满意度质性研究——以华为与中兴员工的互联网评价文本为例

文章选取华为和中兴员工的互联网评价文本,运用质性分析软件Nvivo8.0对比分析华为与中兴员工的工作满意度。研究发现:(1)评价文本中华为员工的工作满意评价整体略高于中兴员工,且两家公司员工的工作不满意评价均高于工作满意评价;(2)在工作满意度各维度上,两家公司员工对工作成就感与薪酬满足关注较多;(3)华为与中兴员工在加班、工作压力、人性化方面均感到不满意。对华为和中兴员工的互联网评价文本的分析希望有助于提高两家企业的员工满意度。     

基于Nvivo软件的员工工作满意度质性研究要要以华为与中兴员工的互联网评价文本为例

文章选取华为和中兴员工的互联网评价文本,运用质性分析软件 Nvivo8.0对比分析华为与中兴员工的工作满意度.研究发现:(1)评价文本中华为员工的工作满意评价整体略高于中兴员工,且两家公司员工的工作不满意评价均高于工作满意评价;(2)在工作满意度各维度上,两家公司员工对工作成就感与薪酬满足关注较多;(3)华为与中兴员工在加班、工作压力、人性化方面均感到不满意.对华为和中兴员工的互联网评价文本的分析希望有助于提高两家企业的员工满意度     

华为突围

在外界看来，华为风光无限。462亿元的全球销售额令跨国电信巨头刮目相看。在竞争最激烈的通信领域，华为通过自主研发、创新、屡屡出奇制胜，将产品卖到了跨国电信巨头的后院。种种迹象表明，华为凭借技术、营销、文化三大利器已经在省外拼杀出了一条新路。然而，由于孤军深入，华为正在遭受来自市场各方的挤压。无论是在欧美市场，还是在亚洲市场，华为接连遭遇挑战。[编者按]     

数码视讯5年成就的行业黑马

崇尚研发学中兴、市场学华为的郑海涛,用5年的时间让数码视讯成为数字电视领域的一匹黑马提到中兴和华为,郑海涛的表情就立刻丰富了起来。在创立数码视讯科技有限公司之前,他在中兴工作了8年,而华为不仅在通讯领域是中兴多年的老对手,在数字电视前端产品领域又是数码视讯现在的主要竞争对手。郑海涛乐道于中兴、华为在通讯领域的崛起轨迹,但更让他得意的是,数码视讯正在数字电视领域复制中兴、华     

北电走向谢幕？

日前，北电网络与诺基亚西门子达成协议，CDMA和LTE业务将出售给诺西，此次出售业务属北电重组的一部分。北电必须断臂求生。北电为何突然走向衰落？原因可以找到很多。首先通信市场在这几年经历了巨变，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚系统设备部门与西门子合并，中国市场华为、中兴迅速崛起；其次，在北电内部，从新千年网络泡沫造成影响，尚未恢复元气又爆出财务丑闻，公司以原首席执行官弗兰克·邓恩为首的多位高管被迫辞职等等。     

中兴手机靠4G能否自我救赎？

2013年是智能手机大爆发的一年,中兴的老对手华为、联想、酷派和新对手小米都在高速增长之时,中兴终端的收入反而下降了25%。 仔细来看一下,中华酷联这四大传统手机制造商,各自走了不同的道路。华为一骑绝尘,荣耀拼出，与小米华山论剑。     

管理应变——战略转移：企业的“野狼行动”

中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外；海尔在美国办厂，显示了市场转移的雄心，起步后即引起全球关注，被誉为美国最受欢迎的“中小企业品牌”；华为、中兴等在发展中国家也表现不俗，成为“来自东方的市场推动力”……[编者按]     

管理应变

中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外;海尔在美国办厂,显示了市场转移的雄心,起步后即引起全球关注,被誉为美国最受欢迎的"中小企业品牌";华为、中兴等在发展中国家也表现不俗,成为"来自东方的市场推动力"……     

警惕经济冷战思维 反制“华盛顿墙”

相较于"双反"调查,美众议院这种级别的部门射出的"冷箭"可能更难防备。最近,美国国会众议院情报委员会对华为、中兴的调查报告激起轩然大波。报告用质疑的口吻将"安全威胁"的帽子扣到了两公司头上,华为、中兴"躺着中枪"。美众议院的逻辑根本站不住脚。从其调查内容可以看出,这份长达52页的报告充斥着"怀疑"、"无法确信"、"可能"等臆断词语,缺乏真凭实据。     

中兴服务全球将创建印度第二个生产基地

中兴在位于印度新德里的古尔岗全球商业园，旁边比邻西门子、阿尔卡特这样的全球电信巨头。这家海外分公司去年为中兴贡献了约6亿美元的销售额，而今年的销售目标是超过6．8亿美元。在印度市场，中兴仅去年就卖出了500万部手机。目前，中兴的CDMA手机在印度市场份额已超越三星、MOTO等老牌CD-MA手机品牌，跃居第二位，仅次于LG。     

侯为贵退隐江湖

1月20日,中兴通讯董事长侯为贵为努比亚和苏宁的合作站台,苏宁入股努比亚成为二股东靴子落地。这或许是他退休前最后一次公开露面了。这时候还能让低调的侯为贵亮相,可想而知此事的重要性。掌舵中兴31年的侯为贵即将正式交棒。中兴已过而立之年,本应正当年轻气盛,但近几年在一些后起之秀的角逐下,中兴显得疲于应付。早几年,中兴还能依靠运营商业务与华为抗衡,但自从涉足终端业务之后,中兴势头大跌,从去年开始才逐渐有所好转。三年前,中兴成立终端子品牌努比亚,从此成为侯为贵的心头肉。     

大唐电信大价钱玩游戏

集众多概念于一身的大唐电信,又把触手伸到了最火热的游戏领域。大唐电信这次是真的"要玩"游戏了。时至今日,仍有人将大唐电信与华为、中兴对比,缅怀那段"巨大中华"岁月。作为大唐电信集团的上市子公司,根正苗红的大唐电信(600198.SH)拥有强烈的通信基因,曾经备受瞩目。     

华为 少帅轮岗

华为的海外大员处于比较频繁的轮换中,难以形成一股相对个人化的强势力量“我要号召各位领导从部下中,推荐一些人、放一些人到海外去……”2003年,华为总裁任正非在一次内部工作会议上这样说。2003年是华为海外盈利的第一年,海外市场销售额10亿美元,占公司总销售额近1/3。对于把国际化当作度过“华为冬天”惟一途径的任正非,海外市场有着双重意义,贡献利润、培养人才。“2004年,华为总销售额460多亿人民币,其中海外销售额22.8亿美元,占到总收入40%。今年的目标是海     

金融

菲律宾总统宜布取消与中兴的合同；3Com股东集体诉讼阻止贝恩华为收购；富士康再诉比亚迪窃取商业机密；西门子因贿赂案被罚款2．01亿欧元；彭博资讯三名女高管诉公司性别歧视；     

25位企业领袖影响力评价

2004年,华为彻底破解了思科的知识产权围困,这使它被当作中国企业突围国际化壁垒的英雄。 在越来越多的中国公司在国际化道路上因知识产权、反倾销、技术壁垒等屡屡碰壁的2004年,任正非领导的华为迎来了国际市场全面收获的好日子。如今,海外市场收入已占华为总收入的30％,预计在2004年,华为海外市场的销售将继续保持100％的增长,预计达到20亿美元。     

大唐电信 剥离弊病

作为原四大电信设备商"巨大中华"之一,大唐电信在中兴和华为迅速崛起后,饱受夹击,之后又因误判了产业机会,反追无力,结果只能远远地望"中华"项背。     

华为奇迹的奥秘

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币,7年间华为海外销售业务增长了100多倍。其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。