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随着全国人民的共同努力,我国已经一跃成为世界第二大经济共同体,在国际上的话语权越来越多.中国经济水平的提高给众多企业提供了更多发展机遇,所以,现在中国的各个企业都在蓬勃发展,每个企业都有广阔的、良好的发展前景.经济水平的提高给各个企业提供了发展机遇,同样也对各个企业提出了新的经济要求,对各个企业的经济水平有了更高的标准... 相似文献
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金融危机给世界经济造成了巨大的冲击,同时也给中国企业带来了跨国并购的良机。近年来,中国企业的跨国并购越来越活跃,本文主要从宏观环境变化的角度分析危机后中国企业跨国并购的机遇。 相似文献
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金融危机给世界经济造成了巨大的冲击,同时也给中国企业带来了跨国并购的良机。近年来,中国企业的跨国并购越来越活跃,本文主要从宏观环境变化的角度分析危机后中国企业跨国并购的机遇。 相似文献
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中国加入了WTO,中国企业因而面临着前所未有的机遇与挑战。如何接受挑战,如何把握机遇就成为中国企业的当务之急。企业会计作为企业管理的重要一环,自然同样具有面临着企业大环境的改变而不断调整自身以适应这一巨变的使命。企业会计和其他管理一样是为达成企业目标服务的,其理论策略方法等都受到企业环境的制约,因此有必要了解WTO给企业带来了怎样的变化。最为显著的有以下几个方面:1.WTO给了中国更大的国际市场,同时中国也给了WTO成员中国的市场。包括资本市场在内的大部分市场都将逐步取消流动限制,这无疑是企业进入国际市… 相似文献
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2006年12月11日,中国加入WTO五周年。入世既给中国企业带来了机遇.也带来相当大的外部压力。在机遇与挑战并存的局面下,中国企业纷纷踏上了国际化征程。如今.“Made in China”的商品在世界各国随处可见。与此相适应,中国会计准则体系建设也取得重大进展,2006年2月15日财政部颁布新会计准则,基本实现了与国际财务报告准则的趋同。[编者按] 相似文献
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中国经济的快速发展给很多企业带来了机遇,但随着中国加入世界贸易组织之后,中国企业面临的挑战也越来越大,如何提高自身企业竞争力是每个企业需要思考的。目标控制法对于工程项目的管理有着重要作用,本文主要从目标控制法的特点出发,阐释目标控制法的内容,帮助提升工程项目管理水平,提高企业竞争力。 相似文献
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随着国际经济一体化及多极化的格局逐步深化,跨国并购以其独有的优势吸引着众多的企业。同时,随着中国加入WTO,承担着开放资本市场的义务,跨国并购也给新兴的中国市场经济带来了机遇与挑战。本文简单的分析了跨国公司并购对企业的积极作用以及对中国企业的影响,提出了中国面对跨国公司并购应该采取的措施。 相似文献
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伴随着中国经济的崛起、人民币国际化的提速和中国企业走出去步伐的加快,以及中国“十二五”规划明确提出发展大型跨国金融机构“提高国际化经营水半”的要求,中国银行业国际化发展迎来了发展黄金期。同时,中国银行业在迎来历史机遇的同时也面临诸多的挑战。为此,记者专访中国银行副行长陈四清,对话中国银行业国际化发展的机遇与挑战。 相似文献
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随着中国经济的快速发展,越来越多的中国企业开始关注并进行时外投资。近年来,中国企业对外投资呈现出越来越强劲的增长势头,本文拟对我国企业对外投资的机遇进行分析和探讨,并提出我们的战略对策。 相似文献
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受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀。危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机。本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议。 相似文献
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中国加入WTO为中国民族企业走出国门参与国际竞争、开拓国际市场提供了良好的发展机遇,而现行的外汇管理政策法规一定程度上制约了民族企业海外业务的发展,建议外汇管理部门对企业特别是高科技行业企业在开拓海外市场中的正常用汇给予适度的灵活性 相似文献
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全球金融危机使很多西方金融机构实力被严重削弱,但却使中国金融企业由此获得了通过海外并购"走向全球"空前难得的机遇。但是如何把握机遇,理性地制定自己的海外投资战略,是迫切需要研究和思考的问题。本文以中国平安保险收购荷兰—比利时富通集团的败局为例,分析了收购败局出现的原因和形成的过程,提出了中国金融领域实行跨国并购的战略切入点和对策。 相似文献
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金融危机为中国企业“走出去”创造了一个比以往任何时候都好一些的机遇,起码是最好的机遇之一;
抓住当前金融危机的机会,并购欧美的实体企业,重新参与产业链分配;
并购是很专业的事情。有信心到全球去收购是一回事儿,但如何去推动,去建设是另一回事儿; 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国企业发展迎来了崭新的历史发展机遇,同时中国企业也面临着更复杂的国际经济环境,当前的市场竞争日益激烈,传统的成本管理模式已经不能满足形势的发展要求,企业需要更新成本管理理念,建立现代成本管理模式,加强企业的内部成本管理,增强企业经营实力,提高经营管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献