芮祥麟的研究院宿愿

中国可以进军软件服务业,例如SAP中国研究院已经证明。然而软件工业化程度和合适的风险化解机制,将最终决定中国软件业能走多远。     

芮祥麟:在SAP的幸福时光

<正>与芮祥麟接触几年,印象最深的是他为人处事的雷厉风行,同时按部就班,一板一眼。这也许是他十几年在德国学习工作所养成的德国工程师的个性。许多刚刚认识他的人,都难     

“三步曲”成就中国的“SAP”

年初中央电视台新闻联播里播出了一条震动ＩＴ界的重要讯息： 中国最大的财务及企业管理软件公司安易公司与全球第二大独立软件 供应商ＣＡ公司正式宣布合资合作，组建国内最强的管理软件企业。随 后新华社发出“中国最大的软件公司即将诞生”的消息，通过新浪网、 搜狐、网易等著名网站传遍全国。 为什么一个刚刚改制的软件企业能引起国内ＩＴ界如此广泛的关 注？安易公司成功的背后是怎样一步步历尽艰辛走过来的？ 请看安易发展纪实三步曲。     

SAP在中国:"红塔计划"、"种子计划"和本地化战略

全球著名跨国企业Sap华东区总经理张雪峰博士日前在华东区媒体见面会上宣称：在非常不景气的大环境下，2003年第一季度，Sap全球运营收入比去年同期提高60％，利润率增长20％，市场份额增加到54％。SAP在亚太地区表现尤为出色，第一季度新签用户40多家，其中，来自中国的上海浦东发展银行、上海电力、涟源钢铁有限公司等企业都加入了SAP的新用户队伍。     

ORACLE对SAP:技术前卫与管理老兵的较量

<正> 撇开Oracle数据库业务不谈,在企业级应用产品领域,SAP与Oracle在企业级应用产品领域的较量从未停止过,据知情人士透露,两家已成为“不共戴天的死对头”——两家公司内部每年都有针对对方的评估报告,而且,双方都专门设有“攻击对方软肋”的培训课程。尽管比较这两大管理软件巨头尤如区分“奔驰”和“宝马”一样困难,然而,仅就两者在中国市场的历史表现而言,Oracle与SAP在外界眼里“技术前卫”与“管理老兵”的印象很难轻易抹去。     

布道者Jud：推销中国

Jud说,中国是一个资源,而不仅是一个市场。因此,就生意谈生意未免太简单了Jud和其他来中国淘金的老外不一样。Jud的判断很独特,他认为中国是一个资源,而不是一个市场。虽然他在中国做的生意很成功,但这并不是他的所有专注所在。     

软件巨人SAP的坚持

在德国的沃尔多夫小镇,有一条高速公路在深夜还经常塞车,因为这条国道直通往小镇上一家世界著名软件公司--SAP的大门.今天,SAP的40000多套软件运行在全球16500多家企业中,世界500强企业中已经有400多家是SAP的用户.目前SAP在世界软件企业排名第三,是企业应用软件市场里当仁不让的老大,ERP的鼻祖,它的产品所覆盖的领域令比尔·盖茨--软件行业第一名微软公司的领袖羡慕,但是却无力涉足;令拉里·埃瑞森--排名第二的Oracle公司的首领眼红,并且野心勃勃地展开争夺.有人说:"像20世纪80年代的IBM一样,SAP已成为全球商业网络的一部分."     

SAP中国到底怎么了

你知道SAP吗？哦,知道,满大街都是嘛,S-P-A,SPA。做出上述回答的是一个普通的消费者。这就是SAP在中国的现状：它不像微软、IBM那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度。但在IT业内,它又拥有丝毫不逊于前者的广泛认可度,提起SAP,人们肃然起敬。     

SAP：十字路口的德国战车

依靠率先打造出—个崭新的产品类别,SAP开创了ERP市场,且曾经是唯——家可与美国大软件集团争雄并占上风的非美国企业。然而,严谨保守和封闭僵化的企业文化,让这驾德国战车难以适应21世纪动荡多变、合作共荣的商业环境,前路迷离。     

SAP给国内管理软件企业带来的启示

随着信息化进程的推进 ,我国管理软件市场迅速形成 ,引来国际企业加入竞争。国内管理软件企业面临着生存与发展的压力。SAP公司的成长经历和管理经验给正在快速发展的我国管理软件企业带来了启示 ,加大研发投入、规范企业研发流程 ,建立合理的人力资源体系是提升企业竞争力的有力保障     

我国企业核心竞争力的组合与构建

企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本在分析整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加、提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力－核心竞争力。     

WTO与商业企业:挑战、机遇、对策

我国加入WTO以后,将加快与国际接轨,进一步融入经济全球化的大潮中,标志着我国对外开放进入一个新阶段.对商业企业而言,随着流通领域开放度的提高,将面临一个全新的国际环境,面对市场的变化、竞争对手的变化、游戏规则的变化,商业企业必须抓住机遇,迎接挑战,研究对策,只要我们沉着应对,趋利避害,才能利大于弊,变压力为动力,变挑战为机遇,在激烈的国际、国内市场竞争中进一步发展、壮大.     

SAP：一场即将到来的成人礼

3月初,上海休闲食品零售新秀连锁新秀来伊份与全球最大的管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司正式签约,意在提升企业的信息化运营能效,以突破在成长过程中所面临的管理瓶颈.这是SAP与中国零售业领域标杆企业的又一次战略性携手合作.     

多数中国人认为金钱是成功的标志

在23个国家里,中国人最认同这样一种观点,即：金钱比以往任何时候都重要,而且金钱是衡量一个人是否成功的最佳标志。     

SAP与传统会计方法对企业成本核算的不同探析

新时期,我国为了优化各企业的经营与管理活动,逐步地将由SAP公司研发的管理与解决方案软件引进了财务管理工作,从SAP的实际应用效果来看,其应用着实为各企业的财务管理工作提供了显著的帮助。但是,SAP的应用也呈现出了严重的问题,即此种先进的管理方法难以得到管理人员精准有效的认知与把握,进而导致其与传统的会计方法出现了极大冲突,阻碍了管理工作有效开展。本文便通过分析两种方法,着重探讨了二者在成本核算中应用的不同。     

中国品牌进入美国市场的N个问题

今天的美国市场竞争非常激烈。对于中国本土品牌产品来说，无论是哪个领域，进入美国市场都会面临难以置信的竞争。由于现在的中国企业缺乏强有力的品牌，一般都在低端产品和低价产品的市场上比较成功。如果中国公司能建立起强有力的品牌的话，产品之后的软性力量会给中国本土产品带来更多的市场机会，市场进入相对来说则会容易一些，也更能进入获利较高的市场。     

自由贸易区:中国保税区的发展方向?

"中国保税区向自由贸易区转型"业已成为不少理论和实践工作者的时髦话语.然而,笔者认为这个时髦话语存在认识上的误区.自由贸易区真是中国保税区的发展方向吗?