班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

略论企业对班组实行规范化管理

班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。     

如何抓好班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的基础，是全心全意依靠工人阶级的重要途径，近几年来，我们荆门炼油厂把班组的民主管理同专业管理结合起来，不仅保证了“四级”民主管理网正常运转，而且使班组职工更广泛、更直接、更切实地参加企业民主管理，有效的把职工直接参与决策、直接参与管理、直接组织实施和群众监督合成一体，使职工在经营管理的每个环节上发挥作用。下面就如何抓好班组民主管理谈几点肤浅的体会。     

基于新形势的企业班组管理分析

企业班组是企业活动的基础,是顺利开展企业活动的主体和动力.无论班组大小,班组的管理都要照顾多方面的管理需要,做到安全、优质、高效生产. 一、企业班组管理的重要作用 企业班组是企业组织结构的组成基础,是企业各项活动的具体实现单位.班组管理直接影响企业政策管理的有效实现,在企业管理中具有重要地位和影响. 1.班组管理保障企业的生产运营安全.企业班组直接进行企业的生产活动,其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性,出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象.     

精益化管理提升班组建设水平

班组是企业的细胞,是深入开展"三个建设"、加速推进"两个转变"、努力实现"一强三优"现代公司目标的直接落脚点和执行者,在全面推进"三集五大"形势下,如何保持细胞活力,提升班组建设管理水平,是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念,深入推进"创建先进班组、争当工人先锋号"活动,构建了一套体系,做好了两个规范,实现了三个结合,全面提升了企业班组建设管理水平,为企业科学发展奠定了良好的基础。     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

推行班组精细化管理的思考

班组是企业的最小单元,企业的发展离不开班组的贡献。随着社会的发展,过去粗放式的班组管理方法,已经不能适应现代企业发展的需要,而是需要我们建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理方法,即精细化的班组管理方法。何谓班组管理精细化?笔者认     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

班组建设的探索与研究

班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础，抓好班组建设确保班组安全，是矿井安全工作的重要组成部分。我们经常说要以人为本，加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

加强自控型班组建设 确保安全风险管理有序可控

<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。     

新时期企业基层班组建设研究

班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立班组建设的长效机制,避免班组建设流于形式,切实将班组建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设。     

突破谜局 创新整合 助推班组建设发展提力

班组建设是一项基础、系统性工程。本文以杭州市萧山区供电公司主办的集体企业为例,分析了班组建设的重点、难点和创新实践举措,指出了班组建设助推企业发展的现实意义。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

加强班组建设 提升宝钢管理

班组地位解析 班组是为实现企业的组织运行目标，根据劳动分工的需要，按照工艺和设备或劳务而划分的基本作业单位。班组内部由一个个独立的员工组成，一个个独立的班组又成为整个企业的有机组成部分。班组作为企业最基本的管理单元，是基础管理实施过程中最基本的执行部分。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组的好坏直接关系着企业经营的成败。     

基层党建工作推动班组建设上水平

班组是公司管理的最前沿,是最小同时也是最重要的组织细胞,班组建设管理水平的高低很大程度上能够反映公司的管理水平。如何在新形势下提升班组建设管理,推进公司管理上水平,笔者认为,创新党建工作,让党建工作在基层班组建设中落地生根,发挥作用是提高班组建设的有效途径之一。因此,要以党的十八大精神为指引,加强基层单位、车间、班组的党建工作,树立新思路、谋划新内容、发掘新形式、运用新载体,全面激活党员群众活力,以党建工作推进班组建设管理上水平。     

班组文化建设的实践与探索

班组是企业的基础单位,注重班组文化建设对于现代供电企业的健康发展有着积极的意义.文章通过收集供电公司开展关于班组文化的“五个一”工程现状的相关资料,通过对分析数据的总结、归纳,得出的结论是：供电公司在班组文化建设方面做出的尝试还是有意义、有成效的,职工对公司开展的班组文化建设活动是认可的,供电公司班组文化建设的载体创新经验是值得借鉴和推广的.     

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展.