全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中，薪酬是吸引和留住人才的重要因素，而我国中小企业一直面临着人才危机，如何建立合理有效的薪酬管理体系，帮助中小企业吸引、激励和留住人才，增强中小企业的市场竞争实力，是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状，在总结现代薪酬管理理论的基础上，初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。     

走出困境，开拓创新—沈阳市成长型中小企业改变现状的对策思路

为充分了解沈阳市成长型中小企业的现状，总结其发展经验和目前面临的困难，增进政府和社会对中小企业成长与发展的全面理解和认识，研究、制定为它们提供服务的措施办法，促进成长型中小企业又好又快发展，沈阳市中小企业服务中心组建了由省市相关政府部门（经委、中小企业局）、大学和大企业相关领域的技术和管理专家、     

企业全面薪酬体系研究

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。     

企业实现科学薪酬管理之浅见

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,并与企业战略目标的实现息息相关,薪酬管理科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了解析,对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍,重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。     

中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬管理是企业进行人力资源管理及开发的核心。合理有效的薪酬管理制度及体系不仅能充分地调动企业职工工作的积极性、主动性和创造性,薪酬管理制度与企业发展密不可分的关系已得到充分体现,因此,如何更加有效地发挥薪酬管理的功能和作用也成为了越来越多的中小企业管理者所关注的焦点。本文通过对中小企业员工薪酬管理的现状、问题进行深入分析,强调企业应结合实际情况,并对中小企业的薪酬制度改革方面提出了切实可行的解决方案。     

完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度，吸引并留住优秀员工，     

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。     

西部中小企业薪酬结构设计几点思考

中小企业作为现代经济的基本组织和单元，在国民经济建设中发挥着重要作用。然而由于中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面存在的若干矛盾，中小企业员工流失现象相当严重。制订符合企业战略的薪酬战略，建立科学的薪酬结构，加强薪酬结构弹性，塑造良好企业文化，对中小企业可持续发展具有重要意义。     

X家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。     

X家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。     

浅析中小企业薪酬体系的激励之道

随着我国经济改革的深入,科技创新的进步,企业发展获得了前所未有的机遇,众多中小企业在这一良好环境中孵化发展起来.任何企业的发展都离不开人才,尤其是在科技飞速发展的二十—世纪为了更好地留住人才,保持市场竞争力,中小企业需要采取适合自身发展特点同时能够产生最大激励效果的薪酬体系.本文分析了我国中小企业的特点和其薪酬体系中的问题,总结了中小企业以实现最大激励效果为衡量标准的薪酬体系的制定原则,并在此基础上对中小企业如何构建激励效果最大化的薪酬体系提出建议,为中小企业的人才吸引与管理提供了具有针对性的解决方案.     

自助式整体薪酬的特点与优点

现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”，那种固定不变的常规型管理已为创新型管理所取代。薪酬管理是现代企业管理的一个重要领域，旧式薪酬是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系。如何使薪酬设计更加合理化，使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用，于是，自助式整体薪酬脱颖而出，成为时代的新宠，它突出了薪酬方案的整体性和可选性，能更好地满足员工个性化的需求，更强调以人为本和对人的激励作用。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题.本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案.     

现代企业管理中的薪酬体系设计与构建

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,本文通过对薪酬体系设计的主要关键点进行分析,为企业在制订本单位薪酬调整方案时提供一些参考。     

中小企业激励性薪酬制度的构建

薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。     

X 家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴.     

中小企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。