优秀的企业文化建设是班组管理工作的核心

班组管理是企业中最基础的管理工作。抓好班组管理工作,可以提高企业整体管理水平;抓好班组管理工作可以打造一支高素质的员工队伍,树立企业的整体素质形象,促进企业的发展。在企业班组管理工作中应以优秀的企业文化建设为核心,用文化、氛围感召班组成员,使其以主人翁精神投身企业的发展中。     

新时期企业基层班组建设研究

班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立班组建设的长效机制,避免班组建设流于形式,切实将班组建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设。     

班务公开在班组建设中的探讨和思考

班组站务公开是班组建设行为中重要的组成部分,要实现班组建设的公正和公开,让班组成员真实参与班组管理,对班组的各项工作了如指掌,就需要定期将本班站的各种工作进行公开.     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

创新型班组建设在企业管理中的重要意义

班组的管理工作是一个企业管理的基础和根本,班组犹如一个企业的螺丝钉,将班组的创新建设管理好才能更好服从服务于企业,创造出更大的利润,加强创新型的班组建设更是势在必行。本文以7.63米焦炉项目电工班组为基础,论证了创新型班组建设的重要意义。     

企业进行班组目标管理的重要性

基层班组是企业生产的基本单元,班组管理自然也是企业管理的重要内容,企业与班组之间就是个体与细胞之间的关系,未来企业的发展动力需要高质量的班组建设。     

创建卓越班组文化激发企业发展的活力

在中国移动安康分公司创建卓越班组文化的实践调研基础上,指出卓越班组文化建设的出发点是以人为本.充分认识人在企业管理中的作用;卓越班组文化建设的目标是员工自我管理,通过文化氛围,使员工知道做什么、为什么做和怎样做;卓越班组文化的的基本特征是不断创新、精益求精,通过学习,创建学习型班组,使班组成员带着问题探究式的工作,不断寻找解决问题的新方案、方法,并通过总结形成新思维、新文化.     

创新型班组建设在企业管理中的重要意义

班组的管理工作是一个企业管理的基础和根本,班组犹如一个企业的螺丝钉,将班组的创新建设管理好才能更好服从服务于企业,创造出更大的利润,加强创新型的班组建设更是势在必行。本文以7.63米焦炉项目电工班组为基础,论证了创新型班组建设的重要意义。     

工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨

班组是生产企业最基层的组织,实现班组规范化管理、标准化建设,是创建本质安全型企业,推进生产企业安全发展和可持续发展的关键环节。文章在梳理传统班组建设内容的基础上,针对新形势下班组建设面临的新特点,提出如何利用好工会加强班组规范化管理和标准化建设,并对如何处理属于行政管理范畴的班组建设与工会组织之间的关系等进行了探讨。     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

试论如何加强新形势下电力企业班组建设

班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础。文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。     

浅谈怎样搞好班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组是安全生产的基础,加强班组建设是企业强化安全管理的关键,也是预防和减少各类事故最有效的措施。特别是近年来随着企业不断快速发展,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。     

浅析班组建设与管理在煤矿企业中的作用

若想煤矿企业的广大干部职工的聪明才智、积极性和创造性得到充分发挥,管理工作提高到一个新得水平,煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地,就必须得做好煤矿班组建设与管理工作,只有这样班组才会充满生机,增强煤矿企业活力和后劲。因此,新形势下建设煤矿企业的根本保证,是加强完善煤矿班组建设及管理水平。本文将从全面提高班组管理素质,实现班组管理的现代化和科学化,进行简要分析,并提出了提高煤矿企业的班组建设及管理的措施,努力提高班组管理的水平。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

加强企业班组建设的几点思考

班组是企业建设的基石,是企业发展的保障,班组的管理方式、组织行为、团队精神直接影响企业的组织结构和发展趋势,只有抓好班组建设,才能实现企业跨越式发展。     

浅议企业班组建设与班组文化建设

班组作为企业的"细胞",是企业最基层、最活跃的组织,是企业生产经营的前沿,也是企业生存发展的根基。因此,推进班组建设和班组文化建设是企业发展的关键所在。班组建设培育班组文化建设,班组文化建设助推班组建设,两者既有关系,又有区别,相互促进,却不相互取代。正确认识班组建设和班级文化建设之间的关系,对于推动企业发展具有重要的作用。     

浅谈如何加强班组建设

班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现和谐班组为目标。     

加强班组建设 促进管理提升

班组是企业最基层的组织,也是企业各项制度的具体执行人员和落脚点。班组建设情况在很大程度上影响了企业生产经营,也体现出了企业综合管理水平。所以,加强班组建设和,注重基层管理,制定全面、具体、长远的班组建设计划,并落实到位,有利于提高企业整体管理水平。本文重点分析了当前企业班组建设现状及存在的问题,并对于如何加强班组建设。促进管理提升提出了几点建议。