转换机制 开拓经营 立足主业 加强管理

企业立足主业，通过深化内部改革，精简机构，转换机制，明确职责，强化管理，充分调动全员的积极性与创造性，使企业的经营管理与经济效益大为改观，确保了国有资产的保值和增值。     

全员营销可以休矣

全员营销可以休矣对全员营销约定俗成的解读是:企业内部全体员工都参与销售。作为一种营销观念和手段,全员营销肇始于20世纪80年代中期的中国电信业。1986年,河南邮电部门在全国率先提出“四千”精神(千辛万苦、千言万语、千方百计、千家万户),号召全员参与协储,河南邮储籍此一     

高速公路企业员工教育模式探析

现代管理理论认为:人力资本投资的收益率要大于物质资本投资的收益率,企业未来竞争的焦点将由对物质资源的争夺转变为对人力资源的开发。所以,企业应首先认识到人力资本的价值,确立起"对人力资源开发的投入是最具有经济效益和社会效益的投入"和"全员大教育"的观念。要获得人力资源开发的效益,高速公路企业必须在"全员大教育"的观念指导下,结合企业战略目标,在内部形     

积极探索铁路内部审计工作的途径

铁路企业在转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,逐步走向市场的过程中 ,必须加强和改善经营管理 ,提高经济效益。为适应这种形势的需要 ,铁路内部审计机构也必须改变观念 ,把工作重点转移到为改善企业经营管理和提高企业经济效益上来 ,真正从监督机制方面保证铁路企业顺利实行资产经营责任制。一、拓宽内部审计领域 ,为提高经济效益服务拓宽审计领域是审计工作适应新形势需要 ,服务于企业实行“资产经营”的重要途径。在铁路企业实施资产经营 ,即所有权与经营权分离 ,走向市场的条件下 ,明确内审的工作重点 ,拓宽内审服务内容是十分必要的。１…     

企业内部控制体系建设问题思考与建议

企业只要存在经济活动和经营管理,就需要有科学、合理的内部控制制度。在全员参与的基础上．建立责、权、利明确的内部控制体系,是现代企业发展的必然要求     

建立民营企业内部审计机制之我见

现代企业内部审计的根本目的是改善经营管理，提高经济效益。建立和加强民营企业内部审计，有利于对企业的经营管理和经济效益作出评价．提出建设性的建议，为企业取得最佳经济效益出谋划策。     

试析企业理财文化的功能与构建

在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果。而理财是企业经营管理和企业文化中最为重要的组成部分之一,涉及企业内部的方方面面。因此,在理财过程中,重视企业理财文化的塑造,通过创立企业理财文化树立全员全过程理财观念,在财务活动中坚持人本主义理财观,有助于调动职工开展企业各项理财活动积极性,真正提高企业的管理水平。     

浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用

内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

现代企业制度下的财务管理

随着市场经济的不断发展,现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求。在建立现代企业制度进程中,强调必须强化财务管理的主体财务观念,确立全员管理财务的观念,从而建立以提高企业价值为目标构建新的财务管理的理论体系。     

现代企业制度下内部审计问题浅探

正内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。随着企业内部环境和外部环境的变化,内部审计的地位、职能、作用、方法等也应发生相应的转变。一、内部审计的职能应以加强企业内部经营管理为出发点,以提高经济效益为目标现代企业制度的建立,企业作为独立的法人主体,在经营机制上发生了巨大变化,其管理模式也较传统的企业管理有本质上的差异,企业内部的管理     

内审工作应进一步发挥监督中的服务作用

审计的基本职能是监督,内审的监督与服务是相辅相承的辩证统一关系,不搞监督,服务就无从谈起,光搞服务就失去审计监督的意义。监督是手段,服务是目的。内审工作应在监督过程中发现企业经营管理中的主要问题,提出改善纠错堵漏的意见,实现改善经营管理,提高经济效益的服务功能。内审必须监督与服务二者并举。监督也是服务。 在总结几年来经验教训的基础上,我认为内审工作应进一步发挥其监督中的服务功能。 首先,内部审计工作要为深化企业改革,提高企业经营管理水平服务。1992年全国审计工作会议明确提出:“内部审计要以促进提高经济效益为中心开展审计工作”。内审人员应抓住深化改革、企业经营管理中的重点和难点,克服原有财务收支审计的局限性,在审查企业决策的制定、计划方案和改革措施的实施,调控和制约等功能是否行之有效切合实际等方面下功夫。为深化企业改革提高企业经营     

我国企业内部财务控制现状及改进

内部控制贯穿于经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。当前,我国企业内部控制从观念到实施上都还存在着一些不完善之处,需要高度重视并加以改进。     

加强企业内部控制 提高企业经营管理水平

笔者通过几年来在企业内部审计工作实践中的切身体会，进一步认识了当前企业内部控制中存在的问题以及加强企业内部控制的对策，意在为促使企业转变经营观念、增强控制意识、提高企业经营管理水平提供服务。     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

我国企业内部财务控制现状及改进

内部控制贯穿于经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。当前,我国企业内部控制从观念到实施上都还存在着一些不完善之处,需要高度重视并加以改进。     

行为主体视角下内部控制失效防范刍议

内部控制是我国企业创新管理模式、减少经营管理风险的重要环节,而作为内部控制的行为主体则是内部控制活动的有效实施者,是内部控制取得实效的关键因素。而我国企业在内部控制行为主体方面普遍存在着认识不到位、观念落后、业务素质较低等问题,严重影响着企业的经营管理。因此,防范内部控制失效首先应从行为主体角度寻求解决之道,才能保证企业经营活动按照内部控制的程序有序实施,企业才能提高管理效率、降低各种风险,在激烈的市场竞争中取胜。     

强化审计监督 促进供销合作经济的发展

我市供销社系统内部审计工作在自治区供销联社领导和市审计局的指导下,认真贯彻落实《审计法》和国家审计署、全国供销合作社关于内部审计工作的规定,紧紧抓庄经济效益、经理离任和资产调查三大重点开展供销社系统内部审计,取得了明显的审计效果。 (一)开展经济效益审计 开展经济效益审计,为企业中心工作服务。经济包袱沉重,资金和商品库存结构不合理,经济效益不好已成为制约企业发展重要原因。固然有政策调整、市场持续疲软因素的影响,但管理粗放、经营思想观念滞后则是问题的症结。为帮助企业加强管理,提高经济效益,市联社通过对土产公司经济效益     

我国企业内部审计存在的问题及对策

笔认为，我国应加强内部审计法规建设和内部审计队伍建设，拓宽内部审计业务范围、调整工作重心、内部审计手段向多元化发展，从而充分发挥企业内部审计在改善企业经营管理和提高经济效益方面的作用。     

强化内部审计促进现代企业健康发展

内部审计是现代企业进行自我约束与调控的有效机制,对于加强经营管理、实现内部控制、提高企业经济效益起着重要作用。强化内部审计对于促进企业稳健发展有着重要作用,本文在分析现代企业内部审计现存问题的基础上,就如何有效加强内部审计进行深入探讨。     

油田企业内部市场化管理机制研究

<正> 一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定,油田企业建立内部市场就是由企