企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

现代企业集团财务集中管理探讨

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。指出现代企业财务集中管理存在的问题,并提出加强现代企业集团财务集中管理的改进措施。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团是一个利益联合体,其主体是母子公司,通过产权关系和协作关系来联合众多的企业组织。随着市场经济的不断发展,企业集团的规模越来越大,所跨区域越来越广泛,对财务集中管理的要求也越来越强烈。通过实行财务集中管理,能够使企业抗风险能力不断加强,促进企业快速高效发展。本文通过分析企业财务管理模式、企业财务集中管理模式现状,对新经济形势下企业集团财务集中管理模式进行了研究。     

企业集团如何实施有效的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的企业集团采用了财务集中管理的模式开展财务工作。本文从财务集中管理的原则和内容出发,阐述了如何更好的实行财务集中管理。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下,一些企业为了适应多元化的经济形势,采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全,并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中,财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式,对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。     

企业集团财务集中管理的相关研究

企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力,而且能从根本上降低企业集团的投资成本,使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题,本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法,为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。     

企业集团利用网络技术实施财务集中控制的思考

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，组建企业集团的目的是为了实现资源一体化的整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须要充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员的协调有序运行确立规范与准则。     

网络化时代企业集团的财务集中管理

在网络化条件下,所形成的新的经营组织模式,必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化,需要实行集中化的财务管理。在这一形势下,必须强化内部监控职能,加强财务基础建设;建立财务预测信息系统,强化预算管理;强化资金集中管理,挖掘内部资金潜力;以网络化技术为支撑,提供智能决策支持;建立起关联的业务流程,实现业务数据共享,实行企业财务公开,保护股东和债权人的合法权益。     

企业集团资金集中管理问题

市场经济体制的不断完善,我国企业无论是在规模还是发展速度、质量效益上都得到很大程度的提升,涌现出了越来越多的大型企业集团。这些企业集团以产权和契约关系为纽带,管理上以利润为目标,财务为中心,资金为重点。资金作为企业生存和发展的血液,成为企业集团管理的重点。在内部纵横交错、组织机构庞大复杂的结构下,如何加强资金的集中管理并实现其高效运转,成为企业集团面临的一个重大难题。     

浅谈企业集团财务集中管理存在的问题及对策

传统的相对松散的财务管理模式已经不能适应大型企业集团自身发展的需求,越来越多的企业集团采取了集中的财务管理模式。本文简要分析了财务集中管理的背景、作用、并针对存在问题提出了优化建议。     

企业集团财务集中管理模式应用研究

财务集中管理作为现代企业集团重要的财务管理手段,对于规范企业集团的内部财务治理结构也具有非常重要的作用。本文针对企业集团的财务集中管理,首先概述了财务集中管理的内涵概念,进而详细介绍了企业集团财务集中管理的具体应用实施策略,并提出了提高企业集团财务集中管理的各项保障措施,可以为企业集团财务集中管理实施提供合理的参考。     

财务集中管理在企业集团的应用

传统的分散式财务管理方式在机构庞大、部门众多的企业集团的应用过程中表现出会计信息传递缓慢、会计信息不完整甚至失真等问题,严重影响了企业集团财务管理工作的效率。在企业集团推行财务集中管理是解决上述问题的有效措施,本文系统介绍了财务集中管理在企业集团的应用对策,以为企业集团财务管理提供必要的参考。     

公路施工企业集团财务集中管理探讨

随着我国经济的快速发展,公路建设产业正处在扩张期,这给公路施工单位带来持续发展的契机,但是交通基础设施的建设并不属于准入门槛高、技术含量高的产业,目前参与市政工程投标的施工单位越来越多,竞争压力也越来越大,同时又受到收紧货币政策的影响,利润空间被严重挤压．因此企业利润的增长点应从提高自身经营管理水平着手．进行财务管理模式的改进和完善,在集团内部实现财务集中管理的方式以改变国内普遍存在的大企业大而不强的现状。本文阐述了公路施工集团传统财务管理模式的弊端,并进一步阐明实施财务集中管理的注意事项。     

分析企业集团财务战略的选择与实施

近些年来,随着市场经济体制改革的不断深化,资金和生产的积累也逐渐体现出更多的表现形式,而企业集团便是其中一种典型的代表,同时也是社会化大生产发展的必然体现。企业集团的产生和,对社会生产和经济发展起到的巨大的推动作用,在促进生活水平提高和社会进步方面也产生了一定的推动作用。然而,由于我国在企业集团的建设方面缺乏成熟的经验,因此企业集团普遍存在生命力不强的现象,这也是我国市场经济发展中所面临的一个严重问题。从根本上说,影响企业集团生存与发展的因素,可以追溯到财务管理效率低下的问题上,因此,将企业集团的财务管理上升到财务战略的角度,是十分必要和必须的,也是促进企业集团全面发展的必经之路。本文就主要针对企业集团财务战略的选择与实施的相关问题进行简单的探讨。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

强化建筑安装工程企业集团财务集中管理,对于增强企业抗击风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑安装工程企业集团财务集中管理相关概念和基本模式,并在探讨我国建筑安装工程企业集团财务集中管理方面存在的问题之后,提出了相应的建议措施。