百变金刚——李健熙

1987年,50岁的他子承父业,成为韩国三星集团的CEO,以变为本地提出了"第二次创业"宣言;1993年,56岁的他不甘人后,迎着"只配给别人系鞋带"的嘲讽,以变求生地实施开"新经营"战略;2004年,67岁的他宝刀未老,直面"知识经济汹涌潮湃"的挑战,以变健身地勾画着"人才库"远景。     

枭雄李健熙

兄弟反目的丑闻发生于豪门,自然会引爆眼球。最近,被视为韩国经济总统的三星电子会长李健熙,即遭遇兄长李孟熙对他提起的巨额财产诉讼,后者认为李健熙在未告知其他财产继承人的情况下,独自侵吞父亲留下的三星生命部分股票。李健熙近年一直丑闻缠身。早在1996年他因行贿被判刑,1997年被豁免;2008年再次因涉嫌非法转让经营权和逃税被起诉,之后他以辞职平息事端;直至2010年才返回集团重新恢复原职。期间,还出现庭成员自杀事件。     

李健熙归来

近日,全球媒体将关注的焦点全都放在了一个人身上——前三星集团总裁李健熙。关注的由头是这家全球知名企业高调宣布将恢复李健熙三星电子会长的职务。自此,这位两年前因“逃税门”事件而黯然辞职的韩国企业界大佬,在时隔23个月后,重返三星经营第一线。此前,韩国总统李明博曾表示,赦免李健熙是出于国家利益的考虑。     

‘丑小鸭’变成‘白天鹅’——再访颜陵毛纺厂

山东省颜陵毛纺厂真正名扬四方的日子恐怕是1991年1月31日。那一天,该厂作为全省产品质量不合格的代表被拉到省政府去曝光。一日之内,谁不知道颜陵毛纺厂是个“丑小鸭”。 三年过去了,记者再访颜陵,想     

李健熙驾三星急转弯

尽管三星电子已经是目前全世界最大的存储芯片和平板电视屏幕制造商、全球第二大手机生产商,但刚刚重出江湖的三星灵魂李健熙对三星的前景却并不乐观,他甚至表示三星集团的前景艰难,预计集团现有的各种业务和产品优势将会在10年内消失殆尽。     

李健熙 权力的十字路口

新年过后不久,三星集团前总裁李健熙出现在美国2010年国际消费类电子产品展览会上。这是自2008年这位韩国首富退出三星董事长职位以来,首次在公开场合亮相。2008年8月14日,李健熙因进行逃税、非法债券交易等被判处有期徒刑3年,缓刑5年,另处罚金1100亿韩元。就在不久前的2009年12月,李健熙获得了韩国政府的特赦。     

李健熙的第一主义

三星电子因何而强大?把三星和索尼类比,按中国的思维方式,是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星,还是索尼的追随者,而现在,许多中国企业则成为了三星电子的追随者。从一只“仿造猫”进化为“太极虎”,三星电子让整个世界都为之惊艳的谜底是什么?     

‘PERSON’波森

Q:我是一名刚回国的MBA,目前MBA在国内是否好找工作? A:作为人才顾问公司,我们每天收到很多简历,其中不乏有良好留学背景,学成回国的海归。这些人年龄多集中在27岁到35岁之间,其中有些人在出国前有着良好的工作背景。可是,他们许多人在满怀希望寻求新的职业生涯的时候却屡屡受挫。 调查显示,在过去的20年     

乐在‘永不言败’

古训云:知足者常乐。普通老百姓遵此古训为人处事,确实能在清淡的生活中找到自慰、自乐的感觉,有利于形成达观、宽容、谦让、朴实的民风。那么,可否将此古训用到现代企业的管理工作中呢?这就引出了如下一段议论。 企业管理是一种竞争性、风险性极强的工作,企业的每一项管理成果都要经过艰难曲折的竞争过程才能获得。管理者的最大乐趣,就在于经过自己顽强的拼搏和扎实的积累,获得一个又一个预期的或出乎意料的管理成果。因此,笔者认为:在企业管理工作中,永不满足、不断进取的“不知足”精神是成功的源泉,只有“不知足”的企业家所管理的企业才有可能“长盛”,只有“不知足”的成功企业家才能得到真正的“长乐”。     

面向客户的“百变金刚”--汇川科技有限公司的柔性组织结构设计

在知识经济时代,组织变革的呼声不绝于耳。众多在知识经济中茁壮成长的中小企业在组织建设上采取了颇有见地的方法。它们默默无闻地汲取灵活变动的管理思想,在市场的历练和与竞争对手的较量中,更加明白客户在企业成功中至关重要的地位,重视为满足客户需求而设计能实现“多快好省”四重目标的组织结构。其中,蝉联2011、2012年福布斯“最具潜力的中小企业第一位”的汇川科技有限公司,就是这样一个为客户需求而不断演化组织结构的“百变金刚”。     

‘影子经理’

所谓“影子经理”项目,是学生选择企业中的一位经理,跟随他工作一段时间,并完成一份观察与分析报告。具体实施过程是:首先由项目负责人进行项目指导,提供项目实例、影子报告格式和内容要求,并提供同意接受这一项目的业务领域,包括金融业、咨询业、信息产业、广告和汽车制造业等;然后由学生根据个人兴趣和今后发展需要     

李健熙：骇世扩张

世界IT巨头们正渐渐归纳出一个常识——最好不要跟三星集团的主业冲突,否则这家疯狂的公司会把你逼的惨不忍睹。     

李健熙：看见看不见的

未来领导者是灵感型三星的社长和其他领导者都把李健熙视为喜欢谈论未来和梦想、喜欢展望10年以后前景的“灵感型”领导者。     

Are the ‘Big Six’ ‘big’ in Belgium?

Studies in the United States, Europe and Australia have shown that the market for audit services is highly concentrated and largely dominated by the same ‘Big Six’ international audit firms. This paper measures the degree of concentration in the Belgian audit market through an empirical study of the number of professionally qualified auditors employed by each audit firm and some characteristics of their clients. Our calculations show that the concentration ratios, however measured, are low when compared with other countries, possibly due to the low value attached to the certification of financial statements by a professionally qualified auditor. This lack of importance can be explained by characteristics of the Belgian environment (e.g. a relatively passive capital market, dominated by a few large holding companies) which may induce companies to chose cheaper (domestic) audit firms. We also calculate Spearman rank correlations between the rankings of the audit firms based upon the different audit firm revenue proxies. All the correlations show it is of no importance which measure is used to rank audit firms.     

可贵的‘小家子气’

前不久,友人出访日本。说起在日本的松下电器公司看到的情景:职员们用信函与其他部门业务往来时,翻用已使用过的旧信封。在该公司的休息室中不但连手巾都没有,甚至打个电话都要自己付费,大富翁‘小家子气’实在是可敬、可     

百变素食

生菜包材料：生菜３００克，熟冬菇粒、胡萝卜粒、竹笋粒、西芹粒、碎果仁各２汤匙、粉丝一小把、姜汁１茶匙、油２汤匙调味料：盐、糖各１／２茶匙、胡椒粉、麻油各少许芡料：生粉１茶匙，水１汤匙做法：１．生菜洗净，抹干，剪成圆形。２．粉丝剪成段，炸松放在盘底。３．各种材料在滚水中烫过，过冷开水，沥干。４．烧热油炒各种材料，加入姜汁，下调味料，兜炒十余下，勾芡，洒上碎果仁即成。５．以生菜为皿上碟供食。注：碎果仁可用炸脆花生、腰果、杏仁或松子。珍珠丸子材料：长糯米１杯、素肉碎１／２杯、老豆腐１块、荸荠末１／３杯…     

Local government reform between ‘exogenous’ and ‘endogenous’ driving forces

Abstract

Configuration is an appealing concept to help understanding the complex arrangements that guide organizations' actions and contribute to their coherence. Although health care organizations are often described as professional bureaucracy a deep understanding of their structure and systems is still lacking. In this article, we draw on empirical data gathered in a Canadian teaching hospital to expose the nature of interdependencies and themes that drive some of its configurations at health care unit level. Five clinical activities were investigated (ocular surgery, brachytherapy, vascular surgery, rheumatology and geriatrics) using direct systematic observation. Four sub-orchestrating themes emerged. Based on the findings it is argued that the operating core of health care organizations is not homogeneous but rather heterogeneous. Therefore it is our contention that hospitals and other public organizations where professionals control the activities at operating level might be better regarded as ‘diversified professional federation’ than as professional bureaucracy.