从王熙风看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位“女强人”，其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道：宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝，阖府上下为之悲伤不已，身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程，组织这样的工程，平时当惯了“甩手掌柜”的贾珍自知不胜重负。     

事无专执多推诿——品红楼说内控（一）

儿媳可卿没了,夫人尤氏病了,宁国府第一大爷贾珍愁了。宝玉见状,向他推荐一人,贾珍听罢,喜不自禁。于是,才有了王熙凤协理宁国府这出大戏。组织架构为企业内部控制提供着组织保障和运行平台，其设计和运行也存在不少风险，需要科学设计、有效运行和及时梳理。围绕宁国府的治理结构和王熙凤协理宁国府的系统举措，我们来说一说企业组织架构的设计、运行及其内部控制。     

由王熙凤协理宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了一个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段,王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适     

从王熙凤看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位"女强人",其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道:宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝,阖府上下为之悲伤不已,身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程,组织这样的工程,平时当惯了"甩手掌柜"的贾珍自知不胜重负。在家难当头之时,他想躲清静,只好寻找代理人,便看中了叔伯兄弟媳妇——荣国府贾琏的夫人王熙凤。这位素以"凤辣     

由王熙凤协理 宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段。王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适...     

王熙风协理宁国府对绩效管理的启示

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一：用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的：“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。     

命彩明定造簿册——品红楼说内控(十四)

用人时偏缺人,尤氏旧疾复发。贾珍担心重要宾客来往,亏了礼数,被人笑话。宝玉推荐,贾珍诚邀,邢夫人和王夫人先后点头,早已按捺不住的凤姐始从贾珍手中接过宁国府对牌。她来至三间一所抱厦内坐下,理了理工作头绪,即命彩明定造簿册。金紫万千谁治国,裙钗一二可齐家。凤姐协理秦氏之丧,既见其才,又见其权,更见其对会计核算及财务     

王熙凤模式PK探春模式

曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理哲学:一是行政果断型(有人称之为美英式管理),主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理),主要以贾探春、薛宝钗为代表。王熙凤的"铁腕"王熙凤式管理是英美式管理:在处理宁国府内部事务时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了一次内部摸     

王熙凤的“管理技巧”值得仿效

看了电视连续剧《红楼梦》，笔者对王熙凤的管理技巧十分佩服。尤其是“王熙风协理宁国府”一集，更是把她的管理才能表现得淋漓尽致。     

轻松地做绩效管理

咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。[第一段]     

公共关系与产品质量监督新探

产品质量监督机构,只要与社会有关,与大众有关,与其他部门和单位有关,就有公共关系,产品质量监督机构所有人员,不管他是否了解公共关系,是否承认他的存在,他都自觉或不自觉地,成功或不成功地接触这个问题.因此,搞好产品质量监督机构内部与外部的公共关系是共同做好质量监督检验工作的需要.我们在搞好公共关系的同时,要以法制管理为主,公共关系服务于法制管理,这样才能促进产品质量监督工作的健康发展.     

人参泡在白酒中6年开花结果

在哈尔滨市道外区红河五街区宋先生家的一个圆柱形玻璃瓶内用白酒浸泡着一棵人参，日前人参的顶端开出了鲜花，并结出了一团团的小果实。据宋先生讲，这瓶泡有人参的白酒是6年前一个朋友送给他的，当时他看到人参上长出了芽，但没有其他异常。由于平时在家也不喝酒，宋先生就将这瓶酒放在了家中的背阴处。直到两天前宋先生收拾屋子时拿出了这瓶放置6年的白酒，竞发现酒中浸泡的人参开花结果了。     

浅析建筑工程现场文明施工管理

工程在进行施工的过程中，应当创造一个良好的施工环境，这样既能够保证工程计划不会被打乱，又能够保证工人的安全，这是所有工程在施工中都应当遵循的原则，而这个原则即为建筑工程现场文明施工。文明施工能够保证不对周围环境产生影响，不产生过大的噪音而对周围群众的正常生活产生影响，这既是对自己生命的关爱，同时也是对别人生命的关爱。在过去的工程施工中，文明施工只是一句空话，施工管理中根本不会对文明施工做出任何要求，这也是过去一直沿用到现在的施工管理方案的薄弱环节。现代各个建筑企业在进行工程项目建设时，大多对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高。其实文明施工代表着技术的创新，在工程建设中实施文明施工代表了在建设过程中会不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备等等，因此，文明施工是企业在发展中必然要走出的一步。     

管理的和谐属性

我们在研究管理学属性的时候，常常重点研究管理学的社会属性和自然属性。管理的自然属性，是指管理与生产相联系的一面，指管理参与生产并产生效益的属性；管理的社会属性，是指管理与制度相联系的一面，指管理最终要形成各种制度，进而对生产进行干预、提高效率的属性。但是，在现实的生产过程中，管理只有在生产与制度相结合的情况下才能真正发挥作用，管理不可能依其自然属性或社会属性而单独存在，这就必然产生一个生产与制度的和谐问题，这种和谐性就是管理学的另一个重要属性：管理的和谐属性。     

《华峰》:从微笑到微笑管理

<正>在现实工作中,很多管理者经常埋怨部门员工不团结或下属不理解他的苦衷,还经常和他作对。其实最主要的原因是他在管理过程中没有应用微笑管理方式,因为下属就是他的一面镜子,你用什么样的表情和方式对     

销售管理的依据和方法

上期结束时，我们给读者留下了一个案例：“销售主管的难与易”，想必大家在销售管理中也会遇到。这个案例同时也反映出销售管理中一种被误解的状况，即，所谓的“结果管理”。销售管理中只谈论销售结果，我们只能得到两个词：成功或失败，用不着任何专业知识就能做到这一点，但我们都知道，好的结果是需要好的过程来保障的，销售管理的一个重要方面就是销售过程的管理。     

泰勒的科学管理理论

物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到，又摸不到。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”提出这观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰勒。 费雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他１８岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长、设计室主任和总工程师。在他的管理生涯中，他不断在工厂…     

纪实小说《莹莹演义》第三十集：嚓出一个火花

李老爷子虽然六十刚冒头，得的却是绝症。按说他这个年龄，也不该叫什么老爷子，可是人们叫他老爷子或李老爷子也有些年月了。这是他在位时人们背地里送他的，该是个贬义，可是他知道后不但不忌讳，反而还自称，这样也就在一些场面上叫开了。现在虽然还有人叫他李老爷子，可是现在的李老爷子已不是先前的李老爷子了，     

论软管理在高校后勤社会化中的扩充

高校后勤社会化，几乎所有高校都面临这样一个课题：后勤如何经营管理，才能既有利于健康发展，又有利于充分发挥最佳的经济与社会效益？〖１〗社会化的高效后勤管理，既是一种硬管理，也是一种软管理，有效的管理工作应该把硬管理与软管理有机地结合起来。在现实的高校后勤社会化改革中，存在着严重的该硬不硬、该软的不软，或一手硬、一手比较软的现象。有些高校在社会化过程中，忽视了体制、结构等后勤集团（以下称组织）“硬件”对干部职工（以下称员工）的制约，制度不健全、赏罚不分明；有些用行政手段和措施来代替软管理工作，忽视组…     

自强 就能自立——记河南工业职业技术学院"自强之星"卢凯

自强，是卢凯做人的信条。因为他知道，作为一个人，只有自强了，才能自立，才能在这个社会上有所作为。