企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

基层商业银行成本控制之我见

商业银行抓存款、放贷款、抓信贷资产质量和做好收贷收息工作，固然是银行从事经营货币这个特殊商品的主要任务，也是体现经营好坏的关键。但随着我国加入ＷＴＯ，银行间的竞争将是异常激烈的。因而讲究银行经营好坏将不再是仅仅停留在存款、贷款数量和质量上，还应体现在银行经营全过程的成本与效益上，当存款、贷款数量质量一定的情况下，如何使整个的经营过程成本达到最低、利润最高将是衡量银行是否具有更强的竞争力的一个显著标志。因此笔者想就基层商业银行经营全过程的成本控制谈点个人见解。一、计划控制，克服盲目现象成本计划是银…     

企业如何责任成本控制

产品成本是反映企业在生产经营过程中所发生劳动消耗的一个综合指标。企业产品质量计划的完成情况，劳动生产率的高低，设备利用情况的好坏，原材料、动力消耗的多少。以及生产中其他支出的节约和浪费，都会从产品成本中体现出来。所以，成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的重要保障，是企业发展的基础。     

商业银行成本控制方略

加入世贸组织后 ,我国商业银行将面临更加严峻的竞争环境。成本控制在商业银行经营管理中将发挥着越来越重要的作用。因此 ,有必要研究商业银行的成本控制方略     

后金融危机时期商业银行的成本管理与控制

在国际金融危机阴霾未散,国内经济结构处于不断调整的关键时期,商业银行通过成本管理与控制提升自身的盈利能力显得尤为重要。本文以成本管理对象与环节为切入点,在分析了我国商业银行目前成本管理现状和问题的基础上,提出了相应的策略建议。     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

浅谈企业成本管理的内部控制

成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,在企业生产经营活动中随时发生,极其容易产生违规、舞弊与失控。成本费用内部控制是在企业的生产过程中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素进行财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用内部控制的建立、健全及实施,可以降低企业的成本费用水平、改进经营管理、提高企业的经济效益和竞争力。一、企业成本管理内部控制现状     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。     

关于企业经营成本降低策略的再反思

成本领先是任何一家企业在竞争中取胜的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都难以替代的管理策略。     

商业银行如何推进全面成本管理

推进实施全面成本管理，意在应对竞争，意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言，目标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。因此，为促进商业银行战略转型，应对日益激烈的市场竞争，深入推进全面成本管理，创新成本管理方法，就显得十分迫切和必要。     

企业成本控制与成本管理的有效方法分析

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家经济现代化水平逐步提高,在这一发展趋势下,越来越多的企业随之产生,不仅为市场经济的发展注入了一定的活力,更是加剧了同行业之间的竞争力,只有从企业内部出发,注重企业内部管理和成本控制,才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此,文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系,并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议,旨在为我国企业的良性发展献力献策。     

如何提升商业银行成本精细化管理

在社会经济新常态化发展背景下,商业银行经营压力也在不断增加,盈利增长的趋势逐渐平缓。商业银行若想提升自身竞争力,那就需要对当前经营管理体制进行革新。从成本管理入手,落实成本精细化管理,这样不仅可以提高成本控制能力与创新能力,同时还可以对资源进行有效整合,为实现商业银行可持续发展奠定基础。基于此,本文就商业银行成本精细化管理内涵进行阐述,并分析精细化管理在提升商业银行成本管理水平中的作用,最后提出提高商业银行成本精细化成本管理的建议,希望能够给相关人员提供借鉴。     

强化成本管理 降低产品成本

<正> 在市场经济条件下,如何强化成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是目前企业发展中所面临的一个重要问题,也是经济理论研究者、商品经济管理者和经营者急迫解决的重要课题。对此,本人提出一些自己的看法。一、处理好成本管理中的几个关系问题     

如何加强国有企业成本控制

企业成本是企业在生产过程中所发生的耗费,是经营管理的一个综合指标,体现在生产投入的全过程。成本控制是企业经营管理活动的“永恒”主题。而目前许多国有企业成本管理存在缺陷,主要表现在成本管理理念落后,成本管理主体的确立偏差,缺乏现代化管理手段等方面。企业只有做到领导重视,全员管控;健全企业内部组织;建立健全科学的成本管理机制;制定有效的考核制度等,才能在竞争中处于不败之地。     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

简谈成本控制的新机制

成本控制是现代企业经营的核心内容之一，如何以最低的成本获取最佳的竞争优势，取得最大的经济效益，成本控制是其中心环节之一。因此，建立有效的成本控制新机制，实施更科学的成本管理和成本控制．对于提高经营效益，进而提高企业竞争力，具有十分重要的意义。建立成本控制新机制，应注意以下问题：     

浅析如何有效加强冶金企业成本控制工作

在现有的经济市场中,经济效益一直都是冶金企业所追求的目标;但随着市场竞争力的不断增大,实现这个目标变得越来越困难。企业为了能够实现这个目标,开始从成本控制问题上做文章,以求能够提高企业的核心竞争力,从而实现最大效益的目标。文章将首先阐述冶金企业加强成本控制工作的重要意义,再论述目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为冶金企业成本控制工作的可持续发展提供借鉴。     

工程施工阶段的成本控制

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。     

房屋建筑工程施工阶段成本控制的有效策略分析

房屋建筑工程的施工阶段是整个房屋建筑环节中投入最多的部分,也是整个项目工程中成本控制的关键环节。在我国,目前对于房屋建筑工程在施工阶段的成本控制管理上仍存在较大缺陷。本文针对这些问题,简单讨论关于房屋建筑工程施工阶段成本控制的有效策略。