铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发,分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。     

关于铁路运输企业法律风险管理的思考

从企业法律风险的定义、法律风险管理的理论依据,以及企业法律风险与其他企业风险的关系入手,在对铁路运输企业法律风险管理现状进行分析的基础上,阐述加强铁路运输企业法律风险管理的必要性,并对进一步提升铁路运输企业法律风险管理提出建议:切实提高法律风险意识;完善工作体系;突出工作重点;建立健全以总法律顾问为核心的法律顾问队伍。     

铁路运输企业人力资源规划的思考

通过分析铁路运输企业人力资源管理现状,提出进行人力资源规划的必要性,并从人性定位、职位分析、建立“赛马”机制、人才储备、完善评价体系、职位优化等6个方面的规划进行了论述。     

铁路运输企业现代人力资源管理对策研究

加强现代人力资源管理是铁路运输企业运输安全和效益的保障,从分析和优化组织管理环境,借鉴文化管理模式,重视对员工的选拔和使用,加强对员工的考核和激励,加强对员工的教育培训等方面,对铁路运输企业实现现代人力资源管理,提供理论研究依据和具体实施要求及对策。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

加强铁路运输企业成本管理刍议

当前铁路运输企业成本管理工作中存在的种种问题，使企业成本管理基础薄弱，成本费用上升过快，企业总体经济效益上不去。为此必须加强对铁路运输企业的成本管理，树立正确思想，调动广大职工的积极性和创造性，使降低成本成为每一职工的自觉行动，并抓住提速，网运分离等时机，推进生产力重组，促进运输企业降低生产和管理成本，从而减轻运输企业的成本负担。     

浅论铁路运输企业服务质量管理

按照ISO9000标准建立我国铁路运输企业服务质量管理体系，首先要明确经营理念，在全路开展“三新”教育，其次要调整企业组织和文化，从根本上加强对服务质量的控制，然后，根据不同的工作内容，服务岗位分别采取流水线法和授权法，制定岗位职责和服务规范，并通过自检和他检两种方式实现质量控制规范，同时，为了更好地为旅客，货主服务，还需采取各种调查方式，进行客户调查，确保铁路运输企业提供的服务能经受市场考验。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

加强铁路运输企业应收账款管理的思考

当前,铁路运输企业的应收账款居高不下、拖欠严重、坏账损失率高,这主要是企业经营管理不善造成的。为此提出加强铁路运输企业应收账款管理,健全财务结算制度,采取措施清欠挖潜,计提坏账风险准备金,引入债务重组准则,从而有效盘活资金,提高资金使用效率,保证铁路运输企业正常的资金周转和收益的实现。     

创新铁路运输企业劳动用工管理的探讨

分析当前铁路企业在劳动用工管理上存在的问题,提出坚持一个前提、抓住一个重点、掌握4项原则的推进铁路劳动用工管理创新的基本思路,进一步树立以人为本的管理理念。     

关于铁路运输企业宣传贯彻ISO9000标准的思考

分析了铁路运输企业宣传贯彻ISO9000族标准的必要性和可行性,强调地贯标过程中要坚持“稳妥性、全员性、系统性、预防性和经济性”等原则,重点把握“宣传教育、制订计划、体系设计、文件编写和体系试运行”环节,并注意处理好“TQM与ISO9000标准、运输企业整体贯标与下属单位分散贯标、内部贯标与外部取证、运输主业贯标与副业贯标”等方面的关系。