汽车重组正式亮牌

中国的民族汽车工业到底是走“拉美路”还是“韩国路”?如何打造“航母”?一汽与二汽能否合并?从《汽车工业“十五”规划》开始,在未来几年内,来自跨国公司的整合计划与来自政府的整合计划将有一个时间上的赛跑     

比亚迪的产业链版图

围绕新能源技术这个核心环节,比亚迪延伸出LED、储能电站、太阳能计划等产业链版图,王传福对核心环节掌控的信心,来自于从上游到下游独特的整合能力 。     

金蝶荣膺“2011IBM最佳应用服务合作伙伴奖”

近日，“2012,IBM中国合作伙伴开年大会”在京隆重举行，来自全国近千名合作伙伴代表受邀出席，金蝶作为杰出伙伴被授予“201IIBM最佳应用服务合作伙伴奖”。2011年，金蝶结合IBM商务政策制定的“EAS宝箱计划”，为超过50个企业提供了IT整合支撑平台和一体化的解决方案，创造了IT整合价值。     

零售盘点

沃尔玛拟加大全球直采比例近日,来自海外的消息称,沃尔玛计划在全球进行采购整合,扩大直采比例,减少对供应商或第三方采购公司的依赖,从供应链上削减数十亿美元成本。但部分供应商认为,沃尔玛直接采购对中小供应商将会造成较大影响,但在中国彻底实施还存在一定难度。沃尔玛为整合15个国家的采购,已成立4个全球一     

并购整合研究综述

并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域。整合的风险来自于整合的复杂性,整合的过程识别了整合所需要经历的各个关键阶段,整合的内容则明确了各个阶段的任务,而整合的策略通过对整合模式和经验的研究,为整合提供了具体的指导     

2010年6月创新营销动态

阳狮锐奇新媒体整合中心携手业界精英共同推出“The Pool”调研计划 5月27日,阳狮锐奇集团下属的阳狮锐奇新媒体整合中心宣布联合行业领先视频网站、世界知名的广告主和业界著名的调研公司共同推出“The Pool”调研计划。     

论交易所产业整合的动机及其影响

本文以欧美等国交易所整合为基础对全球交易所整合特点及趋势进行了描述,并对交易所整合的动机及影响进行分析,认为交易所整合是交易所发展的必要非充分条件。尤其对新兴交易所而言,交易所整合是其发展到一定程度上的自身要求,应当有计划有步骤的过程。     

内部控制审计与财务报表审计整合要点浅析

财务报表审计与内部控制审计整合进行可以提高审计效率、降低审计成本,是未来审计发展的必然趋势。本文以两种审计的审计程序作为切入点,分析了两者在审计程序各环节的整合要点,进而提出如何根据整合要点综合制定审计计划。     

企业并购之重中之重:整合——上海JW公司并购NX公司后整合方案设计及实施

企业并购流程涉及多个环节,在支付交易对价后,并购交易就完成,进入更重要的整阶段,并购不易,整合更难,需要明确整合目标,制定整合计划,并推动整合的实施。整合包括战略、管理、财务、人力资源、企业文化各方面的整合,为保证各个环节有效推进,需要采用适当的整合技术。本文以JW公司的整合活动为素材,主要分析评估了JW公司在完成对广东NX公司收购后进入更为艰难的整合过程中采用的整合管理技术,及整合管理技术在整合流程中的具体应用。     

资讯

整合制胜2011昌荣整合传播大会掀起新整合传播热潮 2011年6月,由中国领先综合广告与媒体服务商昌荣传播主办的“2011昌荣整合传播大会”先后在北上广三地盛大举行。来自全国的超过400家企业,中央电视台、湖南卫视、百度、优酷、安吉斯媒体集团以及众多国内一线媒体领导和负责人参加了本届盛会。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

试论企业并购整合中的几个误区

企业并购整合是一项技巧性极强的工作，需要充分的相关知识和行之有效的实际操作技能，没有可供套用的通用模式。每项整合都要面对差别巨大的组织结构、经营战略和企业文化，由于操作环境复杂，企业很可能会陷入整合误区，关键在于能否适时调整整合计划和战略，保持和创造企业的竞争优势，实现高层次的并购整合。     

卡特彼勒的中国式突进

庞大的行业整合计划是卡特彼勒垄断中国工程机械市场的“新机遇”,也是中国工程机械行业生存的巨大威胁     

制造企业电子商务和ERP整合应用探讨

我国许多制造企业正在大力推进电子商务和企业资源计划 (ERP)系统的建设 ,本文揭示了电子商务和ERP的本质 ,指出了它们在建立过程中存在的一系列问题 ,剖析了彼此之间的兼容性 ,互补性及差异性 ,最后论述了怎样对两者进行水平整合和垂直整合。     

产业链如何垂直整合

市场在下游,利润来自市场。只有那些制造产业链最终产品的企业,才是它所在产业链的代表企业,才有整合其产业链的先决条件。     

雷沃三项目入选国家重点研发计划

正近日,科技部高技术研究发展中心公布了国家重点研发计划2016年度项目。由雷沃重工牵头申报的"智能农机装备"重点专项三个科技创新项目获得国家重点研发计划立项,雷沃重工也成为农业装备制造企业中承担国家重点研发计划项目的领头羊。据了解,改革后的国家科技计划体系今年正式运行,由科技部及有关部门分别管理的科技创新专项计划整合形成的国家重点研发计划,是国家科技计划管理改革的重中之重,其宗旨是     

北京慎对经济复苏迹象

越来越多的迹象显示,得益于政府的刺激计划,中国经济已开始复苏。该计划的资金主要来自于国有银行体系。预计政府周四将公布,第一季度国内生产总值（GDP）增长6％-7％。     

动态制衡，构建新厂商关系

无论是宝洁公司的“分销商2005计划”，还是可口可乐的“101计划”，实质都是整合渠道，掌控经销商的体现。然而渠道整合却未必能顺利展开，总会遇到这样那样的阻力。厂商关系背后那双无形的力量之手，实质上就是双方对渠道链条中的资源占有情况，谁拥有越多的有价值的资源，他就越具支配力。因此，明确厂商之间的责权利，主动掌控有价值资源，找到制衡的关键因素，以动态的视角灵活采取因地制宜的解决策略、办法，才可能尽早顺利地完成渠道整合。     

新惠普涅槃

孙振耀用一年时间完成了惠普与康柏在中国的合并和人员整合,该是他的业务重组计划等待检验的时候了     

海洋科学钻探实现了下海入地的梦想

大洋钻探计划ODP(OceanDrilling Program)及其前身深海钻探项目DSDP(Deep SeaDrilling Project)是20世纪最宏伟、最成功的国际地球科学计划。这个利用一艘大型钻探船在世界各海城钻取及分析海底岩芯的科学钻探计划,从1968年开始至今已持续了33年,并准备跨入21世纪的整合大洋钻探计划IODP(Integrated ODP)。由