美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

信息透明度通过双元创新影响企业绩效研究 ——基于深证A股上市公司的经验研究

基于2012—2018年深证A股上市公司的面板数据,以双元创新为中介变量,实证分析了信息透明度对企业绩效的影响.实证结果表明:信息透明度对双元创新和企业绩效都起到了显著的促进作用,双元创新在信息透明度对企业绩效的影响中起到了部分中介作用.上市公司应提高信息披露程度,增强双元创新能力,提升自身的绩效水平.     

知识经济与企业市场创新

知识经济是一种全新的经济形态,它以知识和信息的生产、分配、传播和使用为基础,以创造性的人力资源为依托,以高科技产业和智业为支柱。知识经济区别于传统经济形态的显著特征是创新。在知识经济时代,企业的竞争优势来源于知识的学习和创新,掌握新知识、新技术成为企业竞相追求的目标,创造和应用知识的能力与效率将成为决定企业竞争力的核心因素。企业创新包括企业制度创新、企业市场创新、企业技术创新等。但企业的各种创新都以满足市场需求为最后的落脚点,企业创新的效果也必须由市场来检验。所以市场创新是企业创新的归宿。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源 ,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动 ,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式 ,那就是 :以财务管理为核心 ,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把它称之为企业创新管理的哑铃型模式     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。     

中国企业推行电子商务的误区

新经济时代是以网络技术为基础，以创新为核心的可持续发展的经济时代，在这样的时代，电子商务是信息化时代企业发展的必经之路，因为电子商务的本质是一种基于电子商务交易模式，灵活，高效，以客户为中心的企业经济模式，是企业为适应新经济形势而对现有经营管理战略的创新，企业要真正推行电子商务，就必须避免推行电子商务的误区。     

企业创新与企业家创新精神

企业创新产生新的物质与精神产品，包括：新观念、新思路、新制度、新的管理理论和方法，企业创新的实质是一种变革。企业创新既需要一定的外部环境，也受种种环境因素影响。企业管理创新的企业创新的中心。企业创新的灵魂的灵魂是企业家，没有创新精神的企业家，企业创新很难进行。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

浅析新形势下企业经济管理创新研究

中国经济结构转型以及全球金融后危机时代,如何抓住经济发展转型的机遇,将企业新形势下经济管理推向新的高度和起点,不但是信息社会市场经济发展对企业的新要求,也是企业在全球经济加速融合的过程获得生存权、发展权的必要条件。因此,研究企业在新形势下经济管理的创新,不但是中国企业走出去的必由之路,也是中国企业创造自主品牌的必然选择。本文通过对新形势下企业经济管理创新的研究,为中国企业创新带来新的视角。