TPM推进中设备综合效率的计算问题

在全面生产维护——TPM的推进中,设备综合效率(OEE),已成为国际上公认的设备管理考核指标,它可以较全面地反映生产现场设备管理对设备效率的影响。 一、设备综合效率表述和计算实例 OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率其中 时间开动率=开动时间/负荷时间 负荷时间=日历工作时间-计划停机时间 开动时间=负荷时间-故障停机时间-设备调整初     

略论设备综合效率

如果有人说:“我厂的设备开动率在85%以上。”那就意味着设备用得很好,有效利用率相当高。但是有一个问题要注意:这里所说的设备开动率是根据什么公式和资料计算的。常常会遇到这样的情况:说的都是设备开动率,可是,不同的企业所用的计算方法却很不一致。因此,单靠算出的数值笼统地加以比较,难免不够确切甚至引起误解。一般所说的设备开动率,多数情况下指的是“时间开动率”。时间开动率是负荷时向与开动时间(负荷时间减去设备的停机时间,即“非开动”时间)之比。它的计算公式如下:     

马钢煤焦化公司推行设备零故障管理

马钢煤焦化公司坚持走设备运行管理、技术改造和基本建设并重之路，积极探索和不断创新设备管理机制，全面提高广大设备工作业务水平和综合素质，围绕消除设备安全隐患、提高设备功能、提高设备利用效率、提高设备技术含量，推行全员、全系统、全效率和“零故障”管理，确保在线设备安全、稳定、经济运行，使主要设备可开动率达99％，主要设备完好率达100％．重大设备事故为0，事故故障停机率0．02‰。     

设备管理人员的定员定额及计奖问题

设备管理是企业整顿中的一项重要工作,生产设备要做到设备开动率高,故障少,维修占用时间少,维修人员少,以保证很好地为生产服务。为了加强设备管理,企业在落实经济责任制过程中,势必应对设备维修人员的定员定额及计奖问题进行研究,现就这个问题谈谈自己的看法。其中涉及的有些要求可能略高于一般标准。     

信息

马钢煤焦化公司提升设备综合效能马钢煤焦化公司以实现设备零故障、设备“二星级”管理为目标,以推进TnPM为工作重点,积极探索和创新设备管理机制,坚持设备运行管理、技术改造和基本建设并重,围绕消除设备隐患、提高设备性能、利用效率与技术含量,确保在线设备安全、稳定、经济运行。2005年主要设备可开动率达99.61%,主要设备完好率达99.69%,重大设备事故为0,事故故障停机率1.1‰,有力推动了企业生产能力、经济技术指标逐年提升。其主要做法如下:(1)减少故障,挖掘设备潜能。针对老系统主体设备老化、工艺配置偏低、设备满负荷连续运转,新…     

坚持设备综合管理提高企业经济效益

介绍湖北兴发集团公司结合实际，运用科学的管理手段和四新技术，通过标本兼治，创造良好的设备使用与维护环境，提高设备开动率，降低维修成本，确保企业效益增长和可持续发展的一些成功的管理经验。     

基于计算机技术的光刻设备数据采集分析系统

一种基于光刻设备控制信号变化的设备综合效率(OEE)分析软件。通过MCGS组态软件与设备PLC的实时数据交换,实现设备运行效率统计,易损件(汞灯)寿命统计和设备维护提示等功能。对于提升用户的资产运营水平和制造厂家的设备自动化能力有一定作用,且可以简单推广到类似设备系统。     

马钢煤焦化公司提升设备综合效能

马钢煤焦化公司以实现设备零故障、设备“二星级”管理为目标，以推进TnPM为工作重点，积极探索和创新设备管理机制，坚持设备运行管理、技术改造和基本建设并重，围绕消除设备隐患、提高设备性能、利用效率与技术含量，确保在线设备安全、稳定、经济运行。2005年主要设备可开动率达99．61％，主要设备完好率达99.69％，重大设备事故为0，事故故障停机率1．1‰，有力推动了企业生产能力、经济技术指标逐年提升。其主要做法如下：     

推行设备综合管理 提高设备管理水平

我厂是造纸机械的专业制造厂,自实行厂长负责制以来,一直将设备管理工作当作一件大事来抓。我们的指导思想是:改善企业技术装备素质,追求设备综合效率最高,为企业生产经营和技术进步及创造最佳经济效益服务。为了引起对设备工作的重视,在厂长承包合同中,     

“三好四会”是设备现场管理的根本

设备是企业维持和发展生产的重要物质基础。工厂目标的实现最终取决于生产现场,开拓和占领市场需要生产质优价廉的产品,而产量、质量和成本,是在现场生产过程中形成的,所以我们说“现场第一”。我公司是大量流水均衡生产,要求设备开动率必须保证生产计划的完成,减少设备故障停工时间,追求设备零故障,充分发挥企业全部物质技术基础的作用。为此,我们始终将设备现场管理作为设备     

卷烟设备运行效率精准统计方法

卷烟设备运行效率是卷烟企业的一项重要考核指标。设计一种卷烟设备运行效率精准统计方法,可精准至每套机组每班的设备运行效率,可同时得到各机组、各机型组、各班组、整个工厂每班、每天、每月的设备运行效率。此外,该方法可准确剔除外部影响时间,得到更精准的卷烟设备运行效率数据,便于管理的同时,降低了人工计算的劳动强度。     

推行设备定检维护 强化设备管理

首钢密云铁矿现有各类设备300余台,其中部控设备38台。通过开展设备定点检查维护,至1988年,设备综合完好率达92%,工矿主体考核设备完好率100%,工矿设备可开动率90.95%;故障停机率2.04%。设备管理工作的改善为生产创造了良好物质条件。所谓设备定点检查维护,就是将点检制与首钢的承包制有机结合在一起。从操作者和维修班组到专职巡检工,通过细化分解,明确职责,以全面掌握设备技术状态,促进全员设备管理的实现。定点检查维护的基本内容和要求见附图。1.定点确定每台设备的维护点,只要“看     

如何增强企业统计工作的活力

统计工作作为企业经济管理的一项重要职能，目前在许多企业内开展得不理想，工作没有活力，具体表现在：统计人员不安心工作或工作热情不高，门外的人不愿进，门里的人想跳槽；统计部门地位不高，经费短缺，设备落后，工作难以打开局面。如何改变现状，增强企业统计工作的活力呢？我认为除了从企业外部和统计法律的角度实行强硬的措施外，企业内部更应该上下共同努力，才能改善企业的统计工作，开创企业统计工作的新局面，增强企业统计工作活力。     

创新模式推进企业设备管理工作

通过推行TPM管理模式,有力促进企业设备管理水平、设备综合效率以及员工素质的提高,设备维护成本得到明显降低,保证企业生产的顺利进行。     

海尔的TPM管理

随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作，已很难适应企业实际发展的需要。如何提高设备综合利用率，减少各种故障损失成为企业改善经营效益，增强竞争实力所关注的问题。以设备综合效率为目标，以设备的时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展，为解决这些问题提供了有益的帮助。     

Maximo系统在春晓天然气处理厂设备管理中的应用

前言春晓天然气处理厂作为中海石油企业一线生产单位,其设备管理的目标就是在保证安全、稳定生产的大前提下,通过科学、合理的管理手段,实现设备寿命周期费用的最经济化。Maximo系统的实施,为实现设备管理目标提供了强有力的支持和保障,系统以提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将采购、库存、人力资源、安全、财务统计进行集成管理,从而为企业成本控制、提高工作效率提供了一个有力的手段。Maximo系统在春晓处理厂的实际应用,可以分为七个方面进行论述。1．利用Maximo工单实现日常设备维修、维护工作在实际生产工作中,无论设备的故障检修、设备的日常检查保养,或外围施工、备品备件的采办等各项工作,都以工单的生成开始,以工单的关闭结束。工单是所有工作的历史记录,是各种数据收集的手段,是各项统计工作(如：设备故障率、设备维修成本、安全工作、设备资产、人员工时统计等)的基础。2．通过Maximo预防性维护及标准作业计划实     

攀钢企业升级工作回顾及1987年奋斗目标

一、1986年企业升级工作回顾1986年,攀钢升级工作经过“统一认识,制定规划,组织实施”三个阶段,取得了较大的进展,不少技术经济指标有了显著的提高.冶金部考核的8项指标:吨钢钢铁料消耗为1111千克,主要设备开动率为93.36%,分别达部颁一级企业和特级企业标准;定额流动资金周转期为74.5天,劳动生产率为2.38万元/人·年,吨钢可比能耗为1069.8千克标准煤及工序分等晋级这4项指标达到部颁二级企业标准;优质产品产量率和资金利税率,若剔除不可比因素,也可达到二级企业标准.1986年公司8项主要产品中生铁、转炉钢、初轧坯、烧结矿、焦炭和     

型材成品台架系统优化升级

型材生产线收集台架系统存在结构不合理、强度刚性小等问题,经常发生消除链条频繁断裂、链轮崩裂滚键、链臂易变形开焊等设备故障。对收集台架系统进行优化改造,降低故障率,提高设备可开动率及作业率。     

如何有效开展炼化企业设备管理

在传统的石油炼化企业中设备的管理模式主要是通过人工操作分析资料和台账等。设备管理作业都是经人工完成,不仅浪费了时间和精力,同时也严重影响了作业效率。运用现代较为先进的计算机技术对设备进行管理作业,能够有效的提高作业效率,并能够有效的促进企业安全稳定生产的进度。在现代科技飞快发展的大环境中,企业的管理人员应具有先进的管理思想,通过一些信息化的管理方式,能够让企业处于一种设备安全运行的状态中,从而也在一定的程度上减轻在设备维修及检修上的费用。同时也要加强对关键设备的监测,进一步优化管理模式,对设备的整个运行过程进行全程的监控。大大促进作业的总效率,进而增强石油炼化企业中设备管理工作的能力。将设备管理作业信息化能够在改善设备管理水平的基础上增强技术设备的稳定状态,促进企业的和谐发展,增强企业的综合竞争力。     

‘计划”统计亟待“市场”改造

当前,随着社会主义市场经济新秩序的逐步建立,煤炭工业正处在快速发展的重要时期,对煤炭企业的管理特别是企业统计工作提出了更高的要求。加强煤炭企业统计工作,充分发挥统计工作在企业管理活动中的信息收集、数据分析和决策参考作用,对企业实现科学管理,提高生产效率和经济效益有着重要的意义。