民营企业职工薪酬状况的结构方程分析

对企业员工发放薪酬,既是一种劳动力的交易行为,也是一种企业的激励行为.现代企业制度要求企业要建立较为完善的员工薪酬激励制度,可以有效地激励员工努力工作,促进企业的发展.民营企业由于缺乏现代企业制度的根植,薪酬问题一直是困扰民营企业的重要问题.本文运用结构方程对我国民营企业职工薪酬状况进行分析,涉及薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构和支付方式四个方面.基于此,提出改进我国民营企业员工薪酬制度的几点建议,以促进我国民营企业现代薪酬激励制度的建立健全.     

中小型民营企业激励机制的建立与完善

当前,民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。引例VK公司[1]原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。然而公司1994年到1997年的经营业绩并不理想。1997年企业改制后,它成为一家民营企业。此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,取得了良好的效益,产品不仅为多家国内大型电器…     

知识经济条件下民营企业员工激励制度创新

随着知识经济到来,知识员工成了民营企业发展的主要力量。该文在对民营企业知识员工特征进行研究的基础上,对目前民营企业激励制度存在的问题进行了剖析,提出了激励民营企业知识员工的对策建议,旨在为民营企业在知识经济条件下,能持续发展提供理论指导。     

民营企业知识型员工忠诚度研究

知识经济时代企业人力资源管理的重点对象是知识型员工,必须加强对知识型员工的有效管理和激励。如何有针对性的管理和激励知识型员工,提高知识型员工的忠诚度,有效的调动他们的工作积极性,是民营企业迅速切入世界新经济发展轨道、把握良好发展机遇的重要环节。因此,如何提高知识型员工的忠诚度,成为广大经营者以及企业人力资源管理者都非常关注的问题。参照国内外对于员工忠诚度的研究成果,通过科学的实证分析找出民营企业知识型员工忠诚度问题之所在,从而提出培养民营企业知识型员工忠诚度的针对性措施。     

民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策研究

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

我国民营企业激励机制误区及其完善

伴随着经济市场化程度的不断深化,我国的经济结构发生了巨大变化,作为国民经济的一股重要的力量,中小型民营企业为我国经济的健康协调发展和社会稳定作出了巨大贡献。与此同时,中小民营企业在发展过程中逐步暴露出来一系列的问题,如用工形式多数任人唯亲,导致高素质人才短缺和流失并存;激励形式偏重物质,漠视对员工高层次需求的满足;缺乏相应的制度保障;激励措施针对性不强等。这在很大程度上严重阻碍了民营企业的发展。要适应企业现代化的发展,企业主必须从战略的高度采取"战略性激励"。文章通过对我国民营企业现状的研究,结合民营企业的发展背景和当前激励理论的研究,探索适应我国民营企业的民营企业的激励,以期推动我国民营企业的发展。     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题,解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题,通过探讨民营企业关键员工流失的原因,在此基础上提出了解决方案。     

民营企业“股权激励”的思考

文章对民营企业实行“股权激励”的有关问题进行了分析、探讨。提出在实行“股权激励”时要避免平均主义 ,员工持股的转让与退出等问题。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

民营企业员工培训影响因素研究

一直以来,我国民营企业总体的员工培训状况都不尽人意,违背了以人为本、把员工当成企业合作伙伴的管理理念,制约了民营企业经营方式的转型和企业的大发展。而造成民营企业员工培训乏力现状的原因是多方面的。其中既有社会因素、企业因素,也有员工方面的因素。文章通过对民营企业员工培训影响因素的分析,希望能使管理者关注本企业员工培训工作的现状及成因,充分认识到加强员工培训的必要性,对解决民营企业的员工培训问题,实现企业和员工的共同发展有所启示。     

浅议烟草企业如何加强人性化管理

人性化管理的具体内容包含很多方面,比如对员工的尊重,充分的物质激励和精神激励,给员工提供成长和发展的机会,注重企业与员工的双赢,制订员工的生涯规划等等。加强企业的人性化管理,建立竞争激励机制,充分发挥人力资源管理在企业建设中的作用,关系到企业和职工的根本权益,关乎企业的持续健康发展。     

我国中小民营企业员工激励问题研究

中小民营企业由于其规模及管理方式的限制,员工的管理与激励上存在着趋向于非正式化,激励方式单一,人力资源管理体系缺失等问题。为了实现企业长足的发展,需要企业管理者转变管理方式、建立规范的激励机制和结合企业所处阶段建立适当的人力资源管理体系等。     

论企业如何有效地运用激励机制

企业的激励机制如何运用，关系到企业员工积极性的调动和创造力的发挥，进而关系到企业的生存和发展。企业家的思想理念和行为准则是运用激励机制的前提条件，实施物质激励与精神激励相结合是正确有效的激励运引方法，实行论功行偿的激励原则是企业发展的必然要求。     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

浅谈民营企业员工流失及管控

在民营企业迅速发展的背后隐藏着员工大量流失的严重问题。由于大量的员工流失致使民营企业商业、技术秘密丢失,使企业直接遭受经济损失。因此,加强员工流失管控成为当务之急,也成为民营企业管理一项重要内容。应引起民营企业的关注。     

我国中小型民营企业员工激励问题探究

面对经济全球化时代新的竞争环境与挑战,如何充分调动员工工作积极性已经成为企业赢得竞争的关键.通过对员工激励制度的设计从而有效地增强企业的活力和竞争力是我国企业能否应对国内外竞争的重要途径.我国中小民营企业有着自身的特点,设计并实施一整套符合自身特色的激励机制,从而正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其工作满意度,对我国中小民营企业的健康成长尤为重要.     

加强建筑企业人力资源管理的实践与探索

建筑企业的人力资源管理,不仅关系到企业的生存,更关系到企业的发展。如何加强建筑企业的人才资源管理?在过去的实践与探索中,我们始终把关爱人、激励人、扬正气作为一个建筑企业人力资源管理的抓手,实现了企业发展与员工发展的双赢。