试论医院绩效工资改革的激励作用

所谓绩效工资即组织对组织成员工作态度、工作业绩以及技能发挥程度做出的评价并支付对应的报酬.对于医院这种服务性的事业单位而言,对其绩效工资进行改革可以起到举足轻重的作用.本文就针对该问题展开讨论,首先分析医院绩效工资的内涵,然后总结绩效工资激励作用的具体体现,最后提出发挥医院绩效工资激励作用的几点措施.     

上市公司高管人员薪酬激励实证分析

激励制度是企业制度的一项核心内容,激励合同确立物质报酬和非物质奖励与行为和结果之间的联系。实践中,薪酬数额以及支付方式对上市公司高管人员的激励作用是可以肯定的,但薪酬激励、股权激励以及任职激励的作用有待认定。     

激励薪酬及其风险规避

施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。提高组织的业绩有许多方法,设计并合理执行激励薪酬计划无疑是其中的一个有效措施。激励薪酬的内涵及其流行原因激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬,是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分,它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于基本薪酬而言,激励薪酬具有一定的可变性,经营者薪酬实施…     

奖金功效降低的原因及其对策

<正>奖金,是对工作出色者的一种奖励,也是对付出超额劳动的报酬。它作为一种经济手段,在企业管理当中,对矫正员工行为,激励员工发奋工作,调动员工的生产工作积极性,保证企业经营目标的实现,起着重要的推动作用。但是,近年来,由于多种因素的影响,造成奖金激励的功效越来越差,而用于调动职工积极性的“成本”逐年加大。如何更好地发挥奖金的功效,就成为市场经济条件下强化企业管理所要研究的一个重要内容。本文试图通过对奖金功效降低原因的分析,探讨提高奖金功效的对策。     

建筑公司EVA奖金池绩效激励

绩效考核是绩效管理的核心，也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟Gs建设公司三个年EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果，指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励，它实现了企业长效绩效激励的有序实施，达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。     

浅析国有企业用人机制及绩效考核

人力资源管理,就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员、进行组织、考核绩效支付报酬,并进行有效激励,结合组织与个人需要进行开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文对国有企业人力资源用人机制及绩效考核方面的问题及对策进行了阐述。     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

绩效考核与薪酬制度的辨析思考

月度奖金、季度奖、年终奖…这些奖金的发放标准通常都是根据绩效考核的评分,那么绩效考核就只是为了评定员工奖惩、级别吗,或者只是一个管理的工具、报表或记录档案?设立绩效考核的目标是什么,绩效考核和绩效管理说的是不是同一个东西,为什么要实行绩效考核。作为管理人员,我们有必要对这些问题有清晰的认识,并正确地引导员工。     

信息技术业高管报酬激励与公司绩效的研究

近年来,信息技术业作为知识密集型行业,高管报酬受到普遍关注。本文选取2008年沪深两市的信息技术业上市公司为样本,在对国内外文献进行回顾的基础上,先对高管报酬激励现状进行了描述性统计;然后,运用线性回归模型,对高管报酬激励与公司绩效的相关关系进行检验,发现信息技术业高管年度报酬与ROE显著正相关,高管持股与ROE和IROS显著正相关。此外,不同规模、不同区域高管报酬激励与公司绩效的相关性也不同。     

信息技术业高管报酬激励与公司绩效的研究

近年来,信息技术业作为知识密集型行业,高管报酬受到普遍关注.本文选取2008年沪深两市的信息技术业上市公司为样本,在对国内外文献进行回顾的基础上,先对高管报酬激励现状进行了描述性统计;然后,运用线性回归模型,对高管报酬激励与公司绩效的相关关系进行检验,发现信息枝术业高管年度报酬与ROE显著正相关,高管持股与ROE和IROS显著正相关.此外,不同规模、不同区域高管报酬激励与公司绩效的相关性也不同.     

奖金期权激励计划及其优化模型

本文提出了奖金期权的概念；探讨了奖金期权激励的适用条件和实施策略；给出了奖金期权浮动公式和激励资源配置的优化模型；通过具体的实施案例描述了如何设计奖金期权，如何运用模型优化资源。借用期权的概念，奖金期权具有实时激励、延期支付，动态评价特征；具有当前与长远利益协调功能。借用奖金的模式，奖金期权具有整合企业绩效、团队绩效、个人绩效功能；具有奖金、股票期权和奖金期权统筹功能。     

高管报酬、行为选择与公司绩效——基于中国上市公司的经验数据

本文以2007～2010年沪深A股上市公司为样本,运用结构方程模型,实证分析了高管年薪和股权激励对投资和在职消费行为的影响,以及投资和在职消费行为对公司绩效影响的关系路径。研究发现,增加股权报酬能够激励高管增加投资和减少在职消费,进而提高公司绩效;增加年薪报酬却刺激高管增加在职消费和减少投资,进而降低公司绩效等。     

绩效考评四大困惑

绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木.     

物流企业员工综合激励模型构建与应用——基于唐·舒尔茨“4R”营销理论的分析

通过反应、关系、关联、回报四个子模块组成的4R综合激励模型的构建与实施,实现由“需求动机→行动实践→绩效评价→目标实现→奖励认同→期望满足”这一完整的激励过程,并运用目标管理、参与管理、绩效管理和承诺管理等方法不断提升物流企业员工内部和外部激励水平,从而提高物流企业的绩效管理水平和服务质量。     

物流企业员工综合激励模型构建与应用-基于唐·舒尔茨“4R”营销理论的分析

通过反应、关系、关联、回报四个子模块组成的4R综合激励模型的构建与实施,实现由“需求动机→行动实践→绩效评价→目标实现→奖励认同→期望满足”这一完整的激励过程,并运用目标管理、参与管理、绩效管理和承诺管理等方法不断提升物流企业员工内部和外部激励水平,从而提高物流企业的绩效管理水平和服务质量。     

传销钩沉冷静看

国外轮廓作为直销方式之一种,多层传销起源于美国。1945年,由索·麦亭杰和威廉·卡森伯瑞共创。该二人原分别是墓地推销员和心理学家。传销问世后,很快传播欧洲,并逐渐风行台湾、日本及东南亚。多层传销的报酬制度,揉合了高利润与宗教式精神激励。由金钱收入、层级奖励和宗教式激励三部分组成。金钱收入:一是进出货价的差额;一是业绩奖金,即销售额达到某一数量时按比例发奖金,销售额越高,奖金数额越大,而且上线可将下线的稍售额并入自己的业绩中而适用较高比例领取业绩奖金。层级奖励:即将组织分成若干层级,当传销业绩达到某一数额时,可晋升某一     

高管薪酬契约设计、研发投资行为与公司财务绩效

本文以2007~2011年中国深沪A股585家上市公司为样本,运用联立方程组和三阶段最小二乘法,研究了高管薪酬契约设计对高管RD投资行为,以及高管RD投资行为对公司财务绩效的影响关系。研究发现:(1)在国有控股公司,RD投资没有纳入高管考核变量和年薪支付依据,增加高管年薪却诱导高管减少RD投资;在私有控股公司,RD投资已纳入高管考核变量和年薪支付依据,增加高管年薪能够激励高管增加RD投资。(2)在国有控股公司,高管股权报酬能够激励高管增加公司RD投资;在私有控股公司,高管持股比例对RD投资的影响具有区间效应。(3)无论是国有控股公司,还是私有控股公司,增加公司当期RD投资都会降低公司当期财务绩效,但会提高公司未来财务绩效。     

IT企业绩效考核体系的设计

绩效管理是指通过将组织战略目标分解到部门、员工,形成绩效目标体系,对员工的目标完成情况进行监控,并定期全面、客观地评价员工,激励员工持续改进绩效以实现组织目标,从而确保组织战略目标实现的过程。     

绩效管理宽度与精度的设计原则

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指，按照设定的指标．对照一定的标准进行对比分析．对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系，绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是，在很多企业的管理实践中，由于缺乏这些细节过程．企业绩效管理走入了误区，从而出现了“管理真空”。     

论国有企业激励机制的运用

在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种:第一种是物质报酬。指固定的工资(或年薪)、奖金、各种福利等,一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁,利用行政职位的变动激励经营者的经营行为。第三种是精神激励,授予各种荣誉,奖励工作中的先进者。根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方面的,只有尽力满足