集团企业财务管理的创新研究

当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代,集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长,就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标,集团企业要准确把握战略方向,努力提升创新能力,建立风控机制,推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节,已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一,财务管理目标必须服务于企业战略目标,没有好的财务管理,企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系,必须根据市场的变化而不断变化,随着企业规模的扩大对自身进行有效调节,为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变,财务管理必须适应企业新的运作模式,业务与财务之间不在是"发生"与"核算"的关系,业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析,并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施,从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

企业集团财务管理问题探讨

本文首先对传统的集权型、分权型和相融型三种财务管理模式进行了研究，然后再对我国企业集团财务管理的发展趋势进行了分析，最后提出了我国企业集团针对当前情况应该应用的集中化财务管理模式。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

浅议集团企业财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。     

企业信息化财务探讨

在知识经济时代瞬息万变的形势下,企业之间的竞争更为激烈,谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流成为了企业的生命线,网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的,它基于计算机网络技术,以整合电子商务为目标,提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式,实现管理数字化,最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。     

企业集团财务预算与会计核算衔接问题浅析

财务管理作为集团管理的一个重要组成部分，具有复杂性和综合性。企业集团只有不断提高财务管理能力，才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。本文探讨了集团财务管理工作中财务预算与会计核算的衔接问题，并提出了解决办法，以期能为集团财务管理提供新的观点及管理方法。     

对连锁企业财务管控的思考

随着现代化企业的集团化进程的不断发展,企业之间的竞争也愈加的激烈,而企业提高竞争力的一个重要手段,就是加强自身的管控模式。财务管理作为管理中的重要组成部分,也必然会受到企业管理者的重视。许多有实力的大企业、大公司都朝着集团化的方向发展,其市场竞争力的不断增强。企业要想激烈的竞争环境中求生存,有效的财务管控有着不可替代的作用。本文从一些经济效益不明显的连锁企业做分析,希望可以从中找到适合我国连锁企业集团财务管理控制模式,为其更好的适应市场的发展提供理论依据。     

浅谈我国企业集团财务管理的改进

随着我国企业集团数量的不断增加，单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求，为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题，正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。     

企业集团财务管理体系的优化研究

进入21世纪以来，我国经济得到了飞速的发展，给国内各个企业集团的发展带来了非常大的机遇和挑战，现阶段中企业集团要想在未来激烈竞争中保持强劲的生命力和竞争力，必须完善自身的财务管理体系。本文从企业集团财务管理体系建立的原则，优化企业集团财务管理体系的必要性以及优化企业集团财务管理体系的措施进行了简要分析。     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

浅析集权式财务管理体制的完善措施

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性,实行集权式财务管理体制。一、采用集权式财务管理体制的原因(一)我国企业集团正处于发展的初期我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经     

企业集团财务管理存在的问题及改进措施

企业集团不是一种简单的企业联合组织，而是一个统一的、自然协调的有机整体，为推动我国的经济发展起到了重要的作用。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下，企业要想占据一席发展之地，企业集团财务管理必须要做了。本文就集团财务管理存在的问题及改进措施进行了分析。     

财务共享模式下财务管理的思考

随着经济全球一体化的发展,许多企业特别是集团企业都纷纷走出区域或者国门,寻找投资机会,这样一来,企业规模越来越大,原来的财务管理模式已经不能适应企业快速发展的需要,迫切需要寻找一种新的财务管理模式来取代,这样,财务共享模式的财务管理这种新的财务管理模式就被广大企业发现挖掘出来,并在集团企业内应用。财务共享在21世纪初被我国企业引入应用以来,取得了较好的效果,但不可否认的是作为一种新的管理模式在具有先进性的同时也必定存在它的不足之处,为此文章予以展开论述。     

应用信息化技术进行集团合并报表工作的分析

随着经济的发展，给集团企业带来了机遇，也带来了挑战。在竞争日益激烈的今天，集团企业必须根据财务管理工作来保证每个经营决策的正确性和科学性，因为高水平的财务管理才能真实地反映出一个集团企业的财务状况和经营状况，才能为企业的决策提供指导性的意见。目前，为了加强集团企业的宏观调控，更多的集团企业开始重视财务信息化工作，以此来提高财务报表合并的准确性和及时性，为企业的决策提供科学的依据。     

浅议我国企业集团财务管理体制

财务管理体制作为企业集团财务管理的重要组成部分，在提高企业绩效方面有着重要意义。因此，对财务管理体制的研究在企业集团的整体发展上起着至关重要的作用。本文阐述了我国企业集团的财务管理体制模式，以及我国企业集团财务管理体制所存在的问题，并针对这些问题提出了几种行之有效的解决办法，最终找出一个较适合我国的财务管理体制模式。     

内部控制视角下财务管理探究

随着近些年我国社会经济的大步向前发展,我国的企业在处理业务的能力上更加的成熟,企业内部的各个业务部门也更加完善,市场上各个企业不断完善和提高自身的实力,国内企业的实力不断壮大,因此迎来了市场上更加激烈的竞争。面对日益激烈的竞争力,不少企业开始进行自我剖析和检测,力求快人一步找到自身的不足,并及时加以修正和完善,在激烈的竞争浪潮中站稳脚跟,不断地提升自身的实力,寻求自身的长远发展。其中,在企业的自我剖析过程中,不少企业意识到企业自身的内部控制视角下财务管理模式仍存在着一定的不足之处,内部控制视角下财务管理模式的改善和发展是推动企业更上一层楼的利器,因此不少企业正在寻求着内部控制视角下财务管理模式的优化。     

A汽车经销商集团二手车业务财务管理问题研究

随着我国经济的快速发展,人民生活水平迅速提高,汽车行业发展迅猛,二手车交易量也大幅提升。2011年,我国二手车累计交易量达433万辆,同比增长12.47%;2015年全年二手车交易增长10.6%,达到740万辆;2016年,全国二手车成交量达到1039万辆,交易金额约5535亿元,几乎占全国新车销量2800万辆的一半。同时,涌现出大量经营二手车业务的汽车经销商集团,如广汇、国机、庞大等,多品牌4S店全国已达到上万家。A汽车经销商集团通过开展二手车置换业务,提升新车销售。但是,随着二手车业务的拓展,企业涌现出了大量财务管理问题,制约了企业的进一步发展。文章在分析汽车经销商集团二手车业务不同经营模式下财务管理的特点基础上,介绍了A汽车经销商集团二手车业务的经营模式和对财务管理的要求,并深入探讨了当前A汽车经销商集团二手车业务,在财务管理中存在的核算、现金、税务风险等问题,并针对性地提出了加强A汽车经销商集团二手车业务财务管理的对策措施,以期为汽车经销商集团加强二手车业务财务管理提供有价值的借鉴。