知识型员工的特点与管理

美国管理大师彼得德鲁克在其《后资本主义》一书中提出了“知识型员工”的概念，当时他称其为“知识工作者”。他认为，在后资本主义社会中，最根本的经济资源不再是资本、自然资源或劳动力，取而代之的将是“知识”，所谓“知识工作者”就是“那些掌握和运用符号、概念，利用知识或信息工作的人。”     

浅谈企业管理的科学化——控制与授权

任何企业共生的市场经济,其实质就是竞争经济.所有的企业都只有在竞争中生存和发展.要竞争就要有管理,新经济时代是一个普遍需要管理的时代,新管理时代的浪潮将席卷中国所有的企业.而企业管理就是企业通过信息获取,决策,计划,组织,控制,创新等活动,充分的利用企业内一切可利用资源,通过协调与分配,从而达到个人所无法完成的企业目标.     

略论信息管理和知识管理的概念

“信息管理”这个术语自20世纪70年代在国外提出以来，使用频率越来越高。关于信息管理的概念。国外也存在不同的解释。如美国东北大学的E．M．Trauth博士认为，信息管理分为3个不同的技术领域，即数据库管理、记录管理、数据处理管理，这3个领域通常都被称为信息管理。国外学者的观点大体可分为广义和狭义两方面。从狭义上讲，信息管理就是对信息的管理，即对信息进行组织、控制、加工规划等，并将其引向预定的目标；从广义上讲，信息管理不单单是对信息的管理，而是对涉及信息活动的各种要素（信息、人、机器、机构等）进行合理的组织和控制，以实现信息及有关资源的合理配置，从而有效地满足社会的信息需求。人们公认的信息管理概念可以总结为：信息管理是实现组织目标、满足组织的要求、解决组织的环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。     

时间是企业的第一资源

地球越来越小,发展越来越快,慢一步,差之千里,误一时,落后百年,商场如战场,时间就是市场竞争的机会。时间对于企业与企业家,已由工业时代的“第三资源”演化成为知本时代的第一资源。华为技术有限公司副总裁孙亚芳就曾深有感触地对新员工说：“我们短短十年赶上来,最缺少的资源就是时间。”因此,不仅个体存在时间管理问题,对于组织来说,时间管理也一个重要的战略问题。常见的各级政府制定“九五计划”或“十五计划”、企业制订“十年计划”或确立“远景目标”等等,既是组织进行战略管理的体现,也是组织进行时间管理的体现。越来越多的人认识到,未来企业经营理念的确立应注意四大要素：时间、资讯、伦理和创新精神。也就是说,要把时间纳入企业的战略思维之中。     

知识管理视野下的高校隐性知识管理

英国哲学家培根早就指出,知识就是力量(Francis Bacon,1620)。而管理大师彼得．德鲁克认为,知识只有透过有目的、有系统、有组织的学习,知识才会变成力量(Peter Drucker,1966)。由此,我们引出了“知识管理”的概念。最早提出知识管理概念的是“世界知识管理之父”斯威比(Karl-Erik Sveiby) 博士。最早知识管理的概念主要是应用于企业。目前对知识管理尚无统一的定义。经常引用的知识管理的定义来自资深知识管理专家、经济学博士Yogesh Malhotra,他认为:“知识管理是在日益加剧的不连续的环境变化情况下服务于组织适应、生存和能力等关键问题的活动。其实质在于信息技术处理数据与信息的能力以及人们创造和创新的能力有机配合的组织过程。”(Yogesh Malhotra,1998)。如果从隐性知识的角度来认识知识管理,则笔者比较赞同卡儿·费拉保罗和Linda Stone的观点, 前者认为“知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供新的途径”;后者则认为“知识管理的第一步是将个体的隐性知识和经验转换成显性知识以便于他人获得并以此来增加组织的结构资本(Structural Capital)。”据此, 笔者以为,所谓高校隐性知识管理是在高校实现显性知识共享的同时,利用现代信息技术有效地实现隐性知识的转换和共享,从而创造出新的知识,以提高高校办学水平和整体效益的过程。     

管理职能在教学中的应用

管理就是通过计划、组织、指挥等，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。在教学过程发挥管理职能，促进、激励着教师教学，有助于教学目标的实现。本文对管理职能在教学中的应用进行了粗略的探讨。     

入世后我国化肥行业受到的影响及对策

“资源人”管理哲学第一次把人提到“资源性”的高度加以认识 ,强调人的发展、完善 ,人的主体性和目的性。在管理中把组织目标与个人目标紧密结合 ,建立起适合于人的潜能得以充分发挥的管理机制 ,它将冲破传统管理模式中操纵、控制、压抑多于激励、自主的被动管理 ,而迎来一个     

浅谈“量化管理” 在企业中的作用

“量化管理”,顾名思义就是以“量”的形式开展管理工作,企业管理是一个广意上的抽象概念,应用于企业工作中就必须以某种形式使其具有计划,组织,实施,控制等多种操作功能,运用“量化管理”的方法,就是要在理顺决策层,管理层,执行层之间关系的基础上,充分明确三者必须承担和享有的责任,权利与义务,将企业一定时期内经营管理活动所要达到的预期目标分解量化后,按周期进行计划,分部门,分层次组织实施,并定期检查考核。     

浅谈企业管理的科学化——控制与授权

任何企业共生的市场经济,其实质就是竞争经济。所有的企业都只有在竞争中生存和发展。要竞争就要有管理,新经济时代是一个普遍需要管理的时代,新管理时代的浪潮将席卷中国所有的企业。而企业管理就是企业通过信息获取,决策,计划,组织,控制,创新等活动,充分的利用企业内一切可利用资源,通过协调与分配,从而达到个人所无法完成的企业目标。     

医院预算管理概述

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划、预算的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计，进而做出不同对策，安排相关人、财、物等资源的配合，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。根据《医院财务制度》给出的定义，医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。加强预算管理和控制对医院了解家底，有效调配卫生资源、把握发展机遇，在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。现代财务管理理念也需要打破传统的事后算账的管理模式，切实加强财务预算管理，严格以财务预算控制医院日常经济活动的全过程，从而发挥财务预算管理在医院管理中的“核心”作用。     

浅谈企业管理中的人本管理

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用.但是,随着人类社会和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端,与此同时,企业管理者对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

关于共同配送

为了充分挖掘物流的利润空间．很多公司不断探索更好的方法来改进工作，提高工作效率，然而很多物流活动的内容并没有什么新奇之处．从本质上来看都是自古就有的方式方法．只不过用一些新的“概念”对这些活动进行重新的定义和解释．从而迎合现代的需要。实际上我们发明的这些新的概念不过是老思想的翻版。一个最典型的例子就是“共享第三方物流服务”这个概念，也被称作“共同配送”。所谓共同配送就是指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。     

管理思想的特性及其形成的环境因素

一、管理思想的含义什么是管理思想?学者们对此有不同的解释,有人认为管理思想就是管理理论中的各种学派,也有人认为管理思想是企业家组织企业从事一切管理活动的指导思想,还有人把管理恩想视为实际存在的有关管理活动及其职能、目的和范围的知识主体。     

知识管理视野下的高校隐性知识管理

英国哲学家培根早就指出,知识就是力量(Francis Bacon,1620).而管理大师彼得.德鲁克认为,知识只有透过有目的、有系统、有组织的学习,知识才会变成力量(Peter Drucker,1966).由此,我们引出了"知识管理"的概念.最早提出知识管理概念的是"世界知识管理之父"斯威比(Karl-Erik Sveiby)博士.最早知识管理的概念主要是应用于企业.目前对知识管理尚无统一的定义.     

浅论企业管理中的科学与艺术的辩证关系

管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导,将一些分散的个体组合起来,以期发挥比各个体功能之和更大的功能。就管理的科学性和艺术性而言,笔者以为管理者应掌握以下认识: 一、企业管理。企业管理包括两个方面:一是对物的管理,如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管     

对我州档案工作改革的设想

档案工作作为政治、经济的基础工作,只有通过改革,才能更好地发挥它的羽翼作用。那么如何改革呢?从我州的实际情况看,全面推行目标责任制管理方法,通过计划、组织、协调、奖惩等达到“人尽其才,物尽其用、时尽其效”是条可探索的路子。本文就这方面谈点粗浅的认识。     

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理工作

项目管理工作概括起来就是9字诀:三控制、二管理、一协调.三控制指的是质量控制、投资控制、进度控制;二管理指的是合同管理和信息管理,一协调指的是对外和对内的协调.怎样才能管理好项目?是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好合同,就等同于管理好项目.     

关于加强企业内部控制的思考

一、内部控制理论的发展 内部控制概念提出迄今已有50多年了。1949年美国注册会计师协会首次阐述了内部控制的定义：“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有协调方法和措施，指在保护资产、检查会计信息的准确性和可靠性，提高经济效率，促进既定管理政策的贯彻执行。”     

知识管理视野下的高校隐性知识管理

英国哲学家培根早就指出,知识就是力量(Francis Bacon,1620).而管理大师彼得.德鲁克认为,知识只有透过有目的、有系统、有组织的学习,知识才会变成力量(Peter Drucker,1966).由此,我们引出了“知识管理“的概念.最早提出知识管理概念的是“世界知识管理之父“斯威比(Karl-Erik Sveiby)博士.最早知识管理的概念主要是应用于企业.目前对知识管理尚无统一的定义.……     

企业管理中的力场分析法

力场分析法是美国学者卢文创造的一种企业管理分析方法。“力场”是一个物理学的概念,任何处于稳定状态的事物,都处于作用力(动力)和反作用力(阻力)平衡的力场之中。因此,要对一个组织进行变革,就必须改变组织现状的力场平衡状态,或增加动力,或减少阻办,使现实状态向目标状态推进。卢文主张。