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这些年,广东红酒市场的竞争越来越激烈.呈现出独特的发展趋势:终端向大排档、小型中餐厅等大众化终端延伸,人性化的策略成为攻坚终端的利器;产品概念引导消费潮流,成为产品旺销的基础。无论是终端延伸还是概念推广,都需要产品有个相对较大的操作空间.2003年底,广东市场“年份酒热”的时候.市场上主流产品价位在40~50元/支.这个价格带比较成熟.众多产品汇聚于此。但它留给厂商的利润空间太小.已经无法支撑庞大的市场运作.于是.众多厂商将主流产品价格提升,广东红酒市场70元价格带基本成型。 相似文献
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2007年春节期间,葡萄酒销售进入一个高潮期。与往年不太相同的是,今年葡萄酒厂商在推广策略上发生了很大改变,浙江红酒市场的销售呈现出一派新景象。通过这些红酒营销和终端的新现象,折射出的是整个酒水行业在营销和终端方面面临的困境以及酝酿着的变局。 相似文献
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在浙江地区,餐饮终端竞争激烈,由于餐饮终端被几个大的资本运营商所买断。因此,红酒品牌要进入酒店等终端必须支付巨额买店费,所以很多二线红酒品牌都将运作重心转移到商超上来。希望借助商超运作来打开浙江市场。白洋河就是其中一个。 相似文献
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随着中国红酒市场2005年后井喷式增长的出现,国内高档红酒的市场需求很大,红酒会所已悄然成为一种时尚与风气,引领着新的社会消费文化与潮流。本文以营销策略入手,浅析红酒会所如何定位、如何从众多的酒类会所中脱颖而出。 相似文献
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2002年的奶源战,2003年的并购战,2004年的终端战,连续三年的乳业大战已打得中小企业七零八落,到2004年的年终为止,行业竞争已经出现转折:2003年表现还生龙活虎的长富、新希望、恒康等如今也一个个偃旗息鼓,无还手之力,最后仅剩得伊利、蒙牛几个乳业巨头在拼,眼看着行业格局发生了洗牌;从2003年延续下来的买三送一、买四送一活动到2004年后半年,活动频率日渐减少, 相似文献
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随着中国大陆城市化进程的加速,大中城市人口在急速增加。相应而来的是城市及乡镇中的大小型终端(包括大型卖场.小型连锁便利店等)越开越多,零售终端的业态也发展得越来越丰富;零售终端在整个渠道中占据的销售比例也越来越大。根据有关资料显示:零售终端占整个渠道销售的比重由1998年的8%已经窜升到了2003年26%;而且这种发展的趋势会更加迅速。 相似文献
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2004年无疑是渠道最为风光的一年,它的受关注度甚至已经超过了曾经引导着市场走向并叱咤风云的厂商。而当卖场巨头们的领军人物一举成为福布斯富豪榜上的座上宾后,渠道巨大的影响力已是无可辩驳,一个崭新的终端为王的时代已经来临。 相似文献
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当前,白酒市场正处于一个新的转型期,消费心态和消费模式的变化是导致市场出现转型的根本原因。2003年以前。酒店餐饮渠道是酒类消费和实现购买的主要渠道,在白酒营销中起着至关重要的作用。2003年以后,随着社会的进步和消费观念的成熟,白酒“后备箱时代”来临,酒店餐饮渠道的作用逐渐弱化,白酒消费和终端呈现多元化特点,白酒“窄众”营销时代来临。[第一段] 相似文献
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和白酒、红酒一样,保健酒现在也卷入了餐饮终端的竞争。但是,迟迟打不开局面是保健酒餐饮终端策略的痛处。在这种情形下,保健酒市场营销该如何突破是一个迫切需要解决的问题。据了解,目前椰岛鹿龟酒已经有了一些积极的尝试。海南椰岛股份有限公司副总经理何丽娜表示,椰岛和消费者之间的互动做得非常具体和细致,通过消费者服务让品牌落地。仅仅在华东椰岛有17万户消费者名单,这些消费者通过椰岛的社区活动与品牌紧紧地联系到一起。 相似文献
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2003年,对于我国收获机械行业来说,无疑是一个难得的好年景。由“非典”突袭所带来的对市场的连锁反应,使收获机械生产企业得以将大干快上、加班加点投入生产视为抗击疫情的具体体现。2003年,全行业共生产联合收割机4万多台,与上年的2万多台相比竞增了一倍多。 相似文献
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2003年底,烟台长城在成都市场发展开始加速。2004~2005年,烟台长城发展成为成部市场上最有影响力的红酒品牌之一,而负责运作成都市场的武侯酒业也成为行业内优秀的红酒商,销售额过亿。今年年初,烟台长城取消了武侯酒业一级代理的资格,成立了办事处总控成都市场。烟台长城调整后的动向引人关注。 相似文献